儒家式管理，激发员工的创造性

工作对象可分为体力工作者和脑力工作者两大类。体力工作者，可以采取KPI的激励方式，很容易出成果；而脑力工作者，属于创造性工作，一定来自他内在的自驱力和创造性。所以凡是从事与认识有关的工作，就不能使用KPI方法进行激励，而应该让他有更明确的愿景。

管理大师德鲁克说：”管理就是最大限度地激发他人的善意”。一旦员工拿到一份很高的固定工资，这很容易激发他的善意。员工没有了后顾之忧，才能发挥最大的创造性。

如果说这个世界上的管理有儒家和法家之分，儒家用道德（文化）管理公司，法家用规则（KPI)管理公司。在儒家管理的世界里， 没有法家的KPI，因此没有奖金，更没有常规意义上的考核。它们依靠文化，依靠选拔最优秀的人，依靠给员工充分的自由和安全感，来激发员工最大的创造力。它们不管理工员，只提供平台，让员工自我驱动。它们招到的都是自我驱动力极强的顶尖人才。也许就是因为采用了这要的管理方式，才能招到这样的顶尖人才。这就是儒家式管理。