   关注我们，开启精益变革之旅！  如何把精益和信息化进行融合 精益和信息化的关系是互为基础和需要的。比如说要做信息化之前，最好要对生产流程或者管理流程做梳理，这时就用到了很多精益的工具和方法。当企业需要再进一步去提升精益化的时候，就需要用到信息化。比如说用信息化来固化流程、衡量精益做的结果。 精益管理中，我们假设过程的生产节拍、人均效率、库存周转、提前期、设备效率等。这些东西如果没有信息化的手段，是很难衡量的。如果短期某一个时间段、时间点，是可以由一些简单的人力实现，但是如果说要长期衡量它们，一定要用信息化这种手段，所以说精益和信息化是互为基础和需要的。 精益也可以作为大精益和小精益，小精益可以讲一些工具和方法，大精益可以讲理念。比如如何进一步提升效率，减少浪费？用企业的信息化进行帮助，这时候是需要通过精益的思想理念，来指导信息化的改进的。这个是讲信息化和精益化，它们是互为基础和需要，它的目标相互之间是不矛盾的，还有另一个作用，就是互为促进和提升。
 企业信息化给精益管理，提供了非常强有力的支持和保证，信息化保证了精益持续的改进，使企业的精益理念，能够在生产和管理实践当中更好的贯彻和执行。它能够反馈你精益到底做得怎么样，同时基于信息化的精益生产管理，也是我们进入新常态背景之下，如何进一步提升精益水平，减少浪费，如何有更大的创新，都需要精益的手段去实现。 打个比方，好比是读书和考试，精益是解决读书的方法。信息化可以类似于考试。知道自己目前的成绩到底怎么样，信息化就能够反馈，反映出你到底目前的精益化水平是怎么样。它们相互之间也是起了促进和提升的作用。 简单讲一下二者发展的路径，我个人认为，类似一个Y字形。在企业开始初级阶段，精益化和信息化，可以各自独立发展，没有太大问题。当然，最好是有系统的规划和设计，如果没有，影响也不是特别大。但是到了中级阶段或者高级阶段，Y字就进入了交界点，要相互融合、融合相生，才是更加能够体现精益化、信息化对企业发展的作用。  精益和信息化如何帮助企业提升运营和管理能力 企业做任何事情都万变不离其宗，最终是为了提升企业的竞争力。工业化、信息化能给企业带来很强的竞争力。 第一，工业化和信息化能够比较直接地的提升企业的运营效率。整个流程周期的缩短，包括研发、生产、交付都是可以通过精益和信息化来实现的。一个字就是快，两个字就是更快。 我有一个比较深的感触，如果精益化和信息化做得好的企业，其实应该是简单和高效的，不是复杂的，真正能把事情做成的、做好的其实是简单化，越简单企业流程会越高效，越简单出错概率就越低，这些也是精益理念。所谓精益肯定就是多余的东西都要拿掉，这个就是实现运营的效果。信息化我也可以理解为管理的自动化，就使流程能够按我们制定好的步骤，能够快速地流下去，尽量减少人的干预，使管理过程实现自动化。 第二，精益和信息化能够提升整个管控能力。要提高企业竞争力，整个企业就要力出一孔，这时通过精益和信息化就能够实现。首先管理要透明化。精益做得好的话，到车间里一走，一眼就能看得清楚有没有什么问题，现在生产状况是怎么样。同样的，信息化做得好的话，也能够通过一些信息化的手段，非常直观地把企业的运营状况展示出来，这样的话可以做到更好地去管控它，因为看得见，所以管得好。包括公司的浪费、零件的不良或者是设备的故障、库存的周转数量，都能够通过精益化和信息化快速地展现出来，这样的话就能够提升我们企业的管控能力。
 第四，精益和信息化能够提升服务能力，服务的能力最主要针对的是内外部的客户，能够快速的响应客户的需求。跟前面有类似，因为缩短了整个响应的周期，我们就可以通过信息数据传递，客户有什么需求，我们能够第一时间得到这种响应，也能够通过信息化手段来收集一些信息，可能有一些问题还没有发生，也能够通过信息收集、判断、分析，从而预见一些问题，就能够使问题得到更快更早的解决。 |
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