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来源：中国组织人事报 时间：2022年07月08日
换届后领导班子磨合得怎么样？班子成员现实表现如何？……今年以来，桂林市灵川县对换届后领导班子运行情况进行全面评估，通过分类设计评估指标、综合运用评估方法、加强评估结果运用，推动领导班子和谐干事。 围绕领导班子建设的要求，设定执行民主集中制情况，团结协作、整体合力情况，班子成员合理分工情况，工作计划、工作思路、工作安排情况和开拓创新情况等5项评议指标。围绕干部岗位适应度的要求，对纳入评估范围的4类干部，根据岗位职责情况，明确不同评估重点。对党委正职领导重点评议把方向、带班子、谋长远、管全局的领导能力及民主作风情况；对行政正职领导重点评议抓业务（经济）、善管理、重协调、敢决断的领导能力情况；对轮岗副职领导重点评议精神状态、角色转换、熟悉新的业务工作情况；对新提拔副职领导重点评议学习能力、缩短适应期以及履行职责情况。 在组织干部群众听取领导班子和领导干部的述职报告，对照评议指标逐项评价的基础上，综合运用多种评估方法。进行多渠道访谈，访评估对象所在领导班子全体成员，重点了解评估对象在班子成员间团结协作、岗位适应度情况；访关键岗位干部及关联群众，重点了解评估对象的工作推进和群众认可度情况；访县级领导，重点了解其分管、联系单位班子及其干部履职情况。进行全方位比较，“总体比”，在同一类型班子间比较分析班子整体战斗力、团结协作情况；“内部比”，在班子内比较分析评估对象的群众认可度、作用发挥情况；“横向比”，在全县范围内分管同一条线的评估对象间比较分析精神状态、履职过程；“纵向比”，与前任领导比较，分析评估对象的工作成效。综合多角度印证，在实施定量定性分析的同时，着重印证巡察测评、年度测评与评估测评中群众的认可度，分析测评分数高低的原因，作出正确评估。 县委组织部向各单位集中反馈评估结果，提出班子建设对策措施和干部培养、调配建议。对评估为“好”的领导班子，要求进一步提振信心；对评估为“一般”的领导班子，要求认真进行总结，开展批评与自我批评。对评价为“好”的干部，加强跟踪培养；对评价为“一般”的干部，进行提醒谈话。反馈评估情况后，由县委常委、组织部部长与各单位正职领导干部一对一谈心，其他部务会成员普遍走访与各单位副职领导干部谈心，跟踪了解领导班子及领导干部的工作、思想、学习动态，听取意见建议。 “我们将把评估结果作为推动干部'上’或'下’的重要参考，进一步健全完善领导班子动态监测、动态调整机制，提高选人用人质量、优化班子结构，督促各级党员领导干部履职尽责。”县委常委、组织部部长、定江镇党委书记黄峰表示。 |
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