【原】李文广-创业如何用孙子兵法来管理团队！

亲爱的老朋友你来了，我是文广校长：

你在创业的时候，你刚培养出人才，就辞职了？

你会不会感觉留不住人才？

管理团队好费劲，下面各个不听话，有自己的想法？

你想让自己的团队更有执行力？

那么，今天的文章，是专门给你准备的！！！

因为今天就是教你，用孙子兵法来管理团队！

上篇和你分享了：创业如何用孙子兵法来布局操盘项目！

今天和你分享，用孙子兵法来团队管理！

第一、训练培养

1、平时要多锻炼公司人员，让他们成长，要让他们熟练业务

2、多奖励和培养优秀的人才

第二、公司制度

1、要做到赏罚分明

2、公司人员应该严格执行公司的制度条文，和公司制度，特别是将才，比如公司的高管，股东，不能搞特殊关心和个人感情，要公平对待。

第三、企业文化

1、也就是企业文化，应该多提倡公司文化

2、公司做的行为和文化是一致的

3、执行公司文化的好处，合理的奖励制

 第四、团队氛围

也就是公司的氛围，要积极向上，严格遵守制度

高管，合伙人，老板以身作则，带来氛围

 第五、高管培养

想要培养出核心的高管，要看这个人是否具有：智、信、仁、勇、严，这五大品德！如果有，就是将才，好好培养。

 第六、老板威信

提升自身做老板的能力，提升自己领导的威信，恩威并施的手段。

第七、老板收心

老板既要有威信，也不能让员工感觉心很远！就像一个严厉的爸爸爱着自己的孩子。

严厉的同时，也要要把员工当做自己的家人一样对待，平等的角度看待员工，员工才有死心塌地的跟着公司一起发。

其实古代国家生存发展和现在的公司生存发展是一样。

君王等于老板，将帅等于总经理（CEO），中高层，等于大将，副将，

然后士兵，等于销售人员，粮草军资情况，等于公司的经济状况，等等。

所以，孙子兵法成为兵家圣书，这本书总结了出了公司管理的精髓，从古代治国继承到，现代开公司。规律都是一样的，值得我们反复的学习。

孙子兵法的第一篇，计篇的精髓就讲完了，今天的分享就到这里了，我们下次见！

作者：李文广 | 李与李咨询创始人

国学心智思想书院创办人

上市平台专栏导师

企业顶层商业模式顾问

国家双认证高级心理咨询师

中国管理科学研究院传统文化高级讲师

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