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可能本书对我是颠覆性的，之前许多隐隐约约的想法在这都明晰了起来。一直以为，似乎只有技术、专业才是真正的学问，而却将那些精通事理学的专家排斥在外。其实能够纵横职场让自己立于不败之地的成功者，恰恰正是那些精通事理学的专家。所以查理芒格一生探讨的是人性，是人与人之间的关系和事物运行的规则。看透职场的本质、工作的本质，才能更好的适应这个工作。做得多不一定有效果，做得好才是。真正的能力或智慧，不在于做了多少具体工作，而在于避开这些垃圾工作，将精力投入到真正有意义的工作中去。 本书的两个基础是东方事理学和管理学。 给我的启发是 1、建立职场政治意识 即把注意力放在对公司形态的观察上来，能够知道哪些工作是公司真正需要的，能够把工作恰好做到点子上，少做无用功。同时也能够精明的避开垃圾工作，绕开那无所不在的职场陷阱。 职场丛林法则之一：所有的动物，进入职场时的身份都是狗，但你究竟能够进化成为什么动物，取决于两个条件： 第一：你是否服从主管的权威 第二：你是否有足够的工作能力 服从又有能力的动物，会进化成为蠢驴和猎犬，大多数时候都是进化成为了蠢驴，只有很少动物能够进化成为公司最需要的猎犬。 动物丛林法则之二：在动物职场，每一只动物自由裁量权不一，同样的事情，别的动物做了无所谓，但对你来说就可能意味着灭顶之灾。 对于不同层次的员工，主管或老板的要求是不一样的。在职场中，从来不存在着公平，有的只是你的角色定位。 没有哪个动物会喜欢一个总是说“不”的员工，带来坏消息的狗比坏消息本身还不受欢迎。 2、与同事之间 当你意识到周边的生存环境之后，就能够敏捷的避开陷阱，沿着这条食物链逐步攀升，实现你的梦想，获得你期待以久的成功。 3认识职场的关系 职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突，与他的工作能力无关。 4工作的分类 动物职场上的工作分为四种： 第一种：面子活，也可以称之为形象工程。 只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。 第二种：日常工作。 这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。 第三种：垃圾工作。 这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。 第四种：陷阱工作。 这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。 动物职场安全区域： 绿灯区：形象工程，平步青云之路 黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞 红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工 死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃 垃圾工作十大标准特征 序号 特征 1 没有具体交待时间 2 没有具体进程安排 3 没有明确完成时间 4 没有明确工作量大小 5 没有具体质量评估指标 6 没有奖励、或惩罚措施 7 封闭式，单独完成 8 负责高管不详 9 负责高管过多 10 可随时为其它工作让路 只要具备上述十大特征中三个以上者，就已经接近垃圾工作这一范围了。 5关于管理 所谓管理，既为“制衡”。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。 所谓管理，体现在具体事务中，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的“合理化”建议上。任何时候都不能打击部属的积极性，不能说“不行”，不能以任何形式拒绝，但还要表明部属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。 其实任何一个项目操作起来，总是免不了磕磕拌拌漏洞百出的，越是有价值的工作，就越是问题成堆。但老板不乐意听到关于成堆问题的牢骚性汇报，老板最喜欢听员工在问题面前是如何拿出的解决方案的 当老板在说“沟通”的时候，意思是指：你们要弄明白我在说什么。 当其它狗在说“沟通”的时候，意思是指：我在这里，请你们要考虑到我的利益。 当主管现怪部属“你沟通有问题”的时候，意思是说：想一想你又把谁的功劳给忘了？ 6如何与领导制衡 以“适量”的垃圾工作证明自己的能力，并以此与主管讨价还价 强化自己在某一方面的能力，迫使主管养成对自己能力的“依赖” 寻求与自己能力互补的同事谛结合作，在回避自己不足的同时，还能给大家留下一个“组织能力很强”的印象 变被动为主动，把工作直接捅上高层，制造“现在部门是由我在全面负责”的印象。 暗中组织对抗团队，工作越过主管直接向高层汇报，扩大自己的影响 无论对于老板还是对于主管来说，企业的效率或效益并不是优先考虑的问题，从来就不是。 老板或主管，首先考虑的是整体局面的掌控能力。 避免沦为职场牺牲品的不二法门，就是与高层保持密切的通讯，力争使自己的角色演变成一个高层意志的执行者，这样一来，执行者与高层戚戚相关，即使是工作效果不理想，也不会过于怪罪。 同事、上司或部属，这个层次远比普通朋友还要疏远，因为普通朋友之间毕竟不涉及到利益关系，而这个层次却是因为利益的契合而被迫架构起来的，在这一层次没有信任可言，利益永远是第一位的。恰恰有很多动物不清楚这一点，荒谬绝伦的将同事、上司或部属视为“朋友”，冒犯了对方的利益而不自知，直到惹来对方的愤怒反击却仍然是毫无防范。 老板及主管最需要的建议 既有利于主管权力扩张，又有利于搞好部门工作 有利于企业并能够有效的抑制主管的不规范行为；糟糕的建议 削弱主管权力但有益于部门发展的建议 不利于企业并会扩大主管的不规范行为 对主管或老板提建议的时候，要提出富建设性意见的并针对老板或主管正为之头痛的问题。反之，那些老板与主管不太关心的事情，甚至根本就不可能解决的问题，就不要给主管老板添乱了。 7关于职场陷阱 逃避这一陷阱的基本原则是，如果下达矛盾指令的双方地位有高有低，就遵从地位高的指令行事。如果双方势均力敌，那就需要你立即做出选择，站队。站队之后，就要表态，不仅是以行动，更重要的是以语言来表达自己的追随意愿。这是因为行为会扭曲，而语言不管多么厚颜无耻，却可以最明确的传递追随者的愿望，轻易不会遭到误读。 在表态之后，就是行动。 行动要注意三个原则： 第一：你是为你选择追随的高管工作，并不为企业工作。你的所行所为，必须有助于你的高管的势力的巩固与势力的扩张，如果你的工作体现不出这一层意思，那么你的劳动就是无效的，甚至会是负效的。 第二：你必须同仇敌忾，以实际行动参与到与高管敌对方的斗争中来，要将你做的每一项工作，涂抹上这么一层政治斗争的色彩。在很多情况下，这种做法是非常快乐的，因为你可以将逃避工作、不合作，甚至项目搞砸了都归结到这个伟大的意义上来，那么你的高管就会欣然接受。 第三：你需要扩大自己的影响，借助高管的势力组织自己的亲卫军，只有当你的影响力足够，势力形成之后，你才获得资格为企业的未来忧心忡忡。 除非公平公正能够为企业带来实际的利益，否则，这种公平公正就不会成为企业的选择。 利益就是企业最高的道德行为准则，在这个道德准则的框架之下，员工们的价值评判标准也是以其在企业中的作用为依据，与员工本身的德品无关。 但在这里有必要澄清一个常见错误，衡量职场内动物的实用价值不是以他的工作能力而定，而是以他是否对关键的动物——如高层，如主管，如部门中有影响的动物等——有用，能够成为主管、高层或有影响的动物的臂助。 |
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