技术 | 强化巡检工作 提高清梳工序运行质量（上）

巡视检查是及时发现工序缺陷、质量异常运行的有效手段，也是各级管理、技术人员最基本、最常用、最有效的工作方法之一。在实际工作中，如果各级管理人员的巡视检查工作都能够做到及时、到位、认真，不仅能及时发现和解决已经出现的各种问题，而且能够及时发现质量、安全等各类隐患，预防质量、安全事故的发生。但有些企业对巡视检查工作的重要性重视不够，对检查内容没有具体规定，对检查结果的处理程序没有明确要求，造成巡视检查工作流于形式，不能真正起到及时发现问题、解决问题的作用。我公司向来重视巡视检查工作，除各级管理人员必须按规定进行日常巡视检查外，还配置了专职的跟班巡检员，本人结合自己的工作实践经验，对清梳工序巡捡工作的相关问题进行探讨，以期起到抛砖引玉的作用。

一、巡视检查工作的要求

1.1 巡检要具有明确的目的性

巡视检查的目的就是要发现问题和解决问题，提高工序运行质量。因此要求巡视要能发现生产现场的异常情况，并能简单处理。这就包括产品质量、运行、温湿度控制、操作法执行、劳动纪律等等。

1.2 巡检的周期性和针对性应明确

巡检要明确具体方法，规定必要的巡视路线和巡视次数。巡检人员应按规定要求进行认真、细致的检查，才能及时发现、及时处理问题。除周期性的巡检外，还应根据工序特点、质量要求、运行方式、生产情况等条件的变化进行灵活性、针对性的巡查。

1.3 巡检中要善于分析问题、处理问题

在巡视工作中，应认真分析对照工序规定的运行，及时掌握工序运行状态。要善于发现工序出现的运行状态偏差，及时分析原因，找出问题产生的原因，果断采取相应措施进行消除。

1.4 巡检人员要具备良好的技术素质

巡检工作要求巡检人员必须熟知系统关联性，对质量指标变动具备敏感性；工作态度端正，认真负责，公平公正，敢于制止和纠正违规行为。

1.5 巡检要突出主动性

巡检人员对工序运行状况的了解和熟悉程度直接决定着检查质量。因此巡检人员必须主动了解和熟知自己工作范围内各工序的人员、设备、产品品种等相关资料，以便在巡检工作中增强自己发现问题、处理问题的主动性和针对性。

1.6 巡检要做到“四到”

看到：在巡检过程中，巡检人员要眼观六路，充分利用自己的眼睛，发现工序运行中存在的非正常状态，防止漏掉任何隐患。

在巡检过程中要仔细观察工序运行状态有无异常现象，如压力表计、温湿表指示是否在正常范围内；产品品种标示是否缺失、错混，清梳系统棉流是否正常，梳棉棉网是否正常，生条圈条结构是否正常，原料使用有无错混；员工是否按规定着装，是否有违反操作法行为；生产现场是否整洁，固定供应是否正常等等。

听到：在巡检过程中，巡检人员要耳听八方，充分利用自己耳朵，多听、多问，监听设备运行有无异响；倾听员工对生产状态的描述。

一是在交接班过程中，对前班工作和未能完成的工作，要问清楚，要进行详细的了解，做到心中有数；二是在巡检中发现问题多问自己几个为什么，问也是个用脑的过程，不用脑就会视而不见；三是在巡检过程中要多于员工交流，聆听员工对各项工作的意见和建议等，从中发现生产流程中可能存在的问题，及时解决。

摸到：用手触摸机台外壳，检查有无异常发热等变化，罗拉、压辊、喇叭口有无弯曲跳动；用手搓捏生条，检查有无粗细条、疙瘩条等。

嗅到：检查判断电机、电缆有无因老化、着火等产生的异味，有无皮带打滑摩擦产生的橡胶焦糊味，有无原料缠堵研磨出来的焦糊味等等。

1.7 巡检要突出重点

巡检人员每个班要巡检数次，每次巡检都要有一个重点检查内容，不同的生产条件下，巡检关注的重点也要做适当调整，以提高工作效率，保证巡检效果。

对于工序已经发现但临时不具备消缺条件的缺陷，在巡检中要特别留心，仔细观察缺陷有没有进一步的发展，必要时要增加机动巡回，做好临时防护措施。在特别的气候条件时，如大雨、大风等天气异常时，车间生产往往会受到一些影响，应增加巡检的频次；在品种翻改时，要加强对产品品种标示、固定供应等重点关注；在中夜班，管理人员少，容易出现违反操作法、劳动纪律松懈等问题，巡检中要重点检查；在夏季高温高湿季节，温湿度容易波动，造成车间生产困难，要加强对温湿度的关注等等。

二、巡视工作的安排

要做好现场的巡视检查，必须要有相应的准备和计划，才能“有的放矢”，达到预期的效果。

2.1 巡视准备

了解工序前一班次或上一次巡查中存在的问题。比如上班后第一次巡查前要仔细翻阅交接班日志，详细了解工序运行情况，特别是工艺翻改、故障、生产中存在的问题等，做到心中有数，以便巡视中对重点问题进行重点检查。

2.2 巡检的范围

凡是影响产品质量、安全生产等方面的问题和行为都属于巡检范围。

2.3 巡视的内容

各级管理人员、不同的巡查岗别，巡查的内容也各不相同。我公司根据不同的岗别确立了不同的巡视内容，车间管理人员巡视工作进度安排见表1，轮班管理人员巡视工作进度安排见表2，专职巡检员清梳工序巡视工作进度安排见表3。

表1 车间管理人员巡视工作进度安排

岗别	作业安排内容
日岗	巡视车间。了解生产进度，各工序的产品品质，日常的品种翻改和各工序的交接班情况 查看生产报表、质量报表 查看轮班工作上岗情况等 抽查运转管理工作、操作法执行、岗位责任制落实和文明生产等情况 开好碰头会，交换对生产和品质的看法，处理轮班提出的意见
周岗	检查车间重点工作和相应的措施落实情况 检查、分析生产上、品质上存在的关键问题，组织力量解决 抽查中发现的各项共性问题，采取措施加以纠正 检查安全生产，检查劳动纪律情况 检查管理周例会、轮班会的召开情况，解决生产管理中的薄弱环节
月岗	检查分析车间各项生产技术经济指标完成情况 检查分析各工序的半制品、成品品质情况 检查各项竞赛活动的正常开展情况 检查各级上岗责任制的落实情况 检查、小结和布置车间管理工作
季岗	检查和总结车间季度工作计划 组织交流生产经验、奖励优胜、表彰先进单位等活动 组织定额管理和经济活动分析，做好车间盘存工作 组织有关人员访问用户，征求产品意见，开展整改活动 拟定下季度工作计划，开好车间大会，布置工作要求

表2 轮班管理人员巡视工作进度安排

进度顺序	作业安排内容
接班	查阅车间联系薄 查阅品种翻改薄 查阅班长上岗薄
交接班巡回	查看交接班制度中各项目的执行情况 查看上一班的储备量和各种容器的使用情况 查看各工序开台安排和供应情况 了解工艺和品种变动的要求 了解产品和品质动态 了解机械运转状态
布置专业工作	安排劳动力调度 安排生产调度和各种试纺织工作 安排品质和操作的活动
第一次巡回	查看生产及工作情况 检查半制品、成品的先做先用情况 检查在制品的固定供应情况 访问空调室，了解温湿度情况 检查安全生产
机动	班组长碰头活动，讨论和布置工作任务 参与大小修理的交接工作 分析坏车情况
第二次巡回	检查岗位责任制的执行情况 检查文明生产，检查机台和环境的清整洁工作 访问试验室，了解品质情况 按各工序品质检查项目，检查守关工作 联系上下工序，反映生产上的要求
第三次巡回	检查操作法的执行情况 检查落后机台的运转情况 检查运转检修的岗位工作 检查辅助的使用情况 检查温湿度情况
机动	（1）参加小组活动，开展车头谈心 （2）分析产品品质和疵点的形成原因 （3）检查操作培训活动
第四次巡回	检查文明生产，检查机台和环境的清整洁工作 检查劳动竞赛活动 访问后工序，了解对品质的要求 检查回料、落料、废料、回丝等情况 检查劳动纪律
交班	检查班组长记录和各组准备交班的情况 查看当班生产和各种生产指标完成情况 考勤工作 按交班的项目准备交班 填写班长上岗薄

（未完待续）

作者：文静 德州恒丰纺织有限公司

编辑：中国纱线网新媒体团队

END