 先讲两个案例 一个，是北京的一家建筑公司，做的是政府方面的工程。 老板是退伍军人，总经理是老板的发小，大学学的是管理，老板邀请他进这家公司之前一直在国营建筑公司工作。 公司和政府的合作关系良好，一年四季，路、桥等方面的工程项目不断。 公司先后也增添了不少建筑施工的车辆、机器、设备，并且新建了三层办公楼，看上去似乎资产规模不小。 但公司账面上，负债很高，而且，一直没有利润。 老板说，投入不少，但一直没有赚到钱。看上去老板有些愁眉不展的样子，且显得比较衰老。 公司总经理穿着打扮比较气派，精神十足，容光焕发，看上去比实际年龄年轻很多。 公司的财务总监是老板亲自招聘的。和财务总监私下单聊时，财务总监介绍说总经理家境不错，近些年在北京买了几套房，又买了几部豪车。 公司不赚钱，老板焦头烂额，但总经理却能又买房又买车？ 问及公司经营方面的情况，财务总监介绍说公司经营的确不赚钱，具体原因他也不清楚，感觉是签订的施工建筑合同价格太低，成本太高。至于合同是怎么签订的，他没有权力过问，也从来没有过问，包括各种采购合同。 至于具体哪项工程亏了多少钱，不清楚。因为公司一直都是同时在进行多项工程施工，只分得清收的款是来自于哪份工程合同，但采购的材料，支付的施工费，以及工程施工车辆和机器设备具体用于哪项工程，财务部却都不知道，所有的工程施工支出全部混合在一起分不开。所以，公司为什么亏，亏在哪里，他也不知道。 这家公司的经营、管理有什么问题？问题究竟出在哪里？暂且先不说。 再讲一个例子，同样是在北京，一家曾经很出名的餐饮企业。 老板曾经是想要上市的，而且通过各种渠道炒作得全国人民都知道…… 刚到任的内控总监到各地分店巡查后，发现内控方面存在不少的问题，特别是采购和库房管理方面，然后将巡查中发现的问题汇报给老板时，老板说，他自己不负责具体管理了，叫直接汇报给总经理，并再次强调他早就在公司会议上已经宣布过的决定：今后公司由总经理全权负责经营管理，他绝对信任总经理。 于是，财务总监当天就把巡查的结果汇报给了总经理。 第二天，公司管理层会议上，内控总监刚汇报完毕巡查中的问题，采购总监马上接过话题就内控总监汇报的内控问题逐条进行反驳，而且反驳得有理有据，最后的结论就变成了公司相关的内控问题都是内控总监的问题。 内控总监特别惊奇采购总监脑子反应如此灵敏的同时，更惊讶于采购总监的口才突然变得如此流利善辩。正要继续进行解释说明时，总经理马上制止，说不谈这方面的问题了，继续进行下一个话题…… 之后不久，内控总监在进行采购付款的审批时，发现了一份非常特殊的采购合同：没有具体的采购标的物，更没有具体的价格，只有明确的规定，今后公司除批量的大件采购外，其他所有的材料物资都由这家供货商负责供货……而这份采购合同是总经理签字生效的！ 那么，这家公司存在什么问题？ 以上两个案例所暴露的问题，根源上都是一个问题：即，老板失去了对公司的真正掌控！ 虽然财务总监都是老板自己亲自招聘的，但是，当公司老板放弃“亲自管理”，彻底放权给总经理并“绝对信任”总经理时，当总经理也有心为自己谋求利益时，比如总经理和采购总监联手“自买自卖”，那么，作为总经理的下属的财务总监根本无法干预。 如此，事情发展的结果，就是老板最终彻底失去了对公司的掌控，公司就实质上就变成了总经理的公司。这，就是公司虽然业务繁忙但老板却赚不到钱的根本原因！ 分析问题的根源，就在于公司没有建立起相应的管控机制，即，老板彻底掌控公司的机制。当老板决定进行离场管理时，就真的彻底离开公司了，公司实质上也就不再是老板的了。  |
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