至暗时刻|用痛苦创造欢乐

跨年演讲：任正非|至暗时刻 我心光明

任正非|用痛苦创造欢乐

“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。在本质上，这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一个关卡，才能到达安全的境地，从而相信自己，确信一个更内在、更高贵的生活”。

——黑格尔

“我只担心一件事，我怕我配不上自己所受的苦难。苦难是什么，苦难应该是土壤，只要你愿意把你内心所有的感受、隐忍在这个土壤里面，很有可能会开出你想象不到、灿烂的花朵。”

——陀思妥耶夫斯基

“一个不幸的人，贫穷、残废、孤独，由痛苦造成的人，世界不给他欢乐，他却创造了欢乐来给予世界；他用他的苦难来铸成欢乐，他的一生验证了那句一切英勇心灵的箴言：用痛苦创造欢乐。”

——罗曼·罗兰《贝多芬传》

“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃！”犹如一道强光，照进了任正非本来纠结、悲痛、撕扯的心田。一下子，驱赶走了至暗时刻，久拖不下小灵通技术问题，任正非有了硬核生长的现实解：华为技术路线，不能建立在“钱”的基础上，而必须建立在最终客户真实的痛点上。

01

大危机大变局下的心态

新冠疫情肆虐全球，美国日增新冠患者突破百万，西安疫情波动，波及百姓的生活生死，牵动全国人民的敏感神经。 同时，更有中美关系空前对冲，极大地增加了全世界经营环境的巨大不确定性、易变性、复杂性和模糊性。

社会各阶层，在不确定性的痛苦、重担、灾难、危险、疫情、生死的压力下，被焦虑、抑郁、恐惧、忐忑等情绪的包围，似乎坠入深不见底的黑洞。中国百姓该怎么办？中国企业该怎么办？中国企业家该怎么办？

人类的先祖，就是在一个又一个“灭顶之灾”的逼迫下，涅槃重生而成为人类，同时又在一个个深不见底的灾难中，唤醒了内在的狂野英雄性，从而有了今天的文明。

我们习惯了生活得安适自在，而忘了正是那些陷于忧郁、沉闷、无常、无所适从的窘困时，我们才懂得了敬畏、谦虚和谨慎。

今天，在这样的危机时刻，我们就讲一个任正非涅槃重生的故事。或许，他在被癌症和重度抑郁症中困扰中，如何“至暗时刻，我心光明”，如何激发了他的潜能和原动力，从而实践了一颗英勇心灵：用痛苦创造了大美绝活，给与世界欢乐，从而他自己也走出了一条光明大道。

02

李淳罡与任正非的不羁

电视剧《雪中悍刀行》热映。其中一剑开天门的李淳罡跃居《雪中悍刀行》春秋十三甲之首。青年时期意气风发，一袭青衫，两袖青蛇剑，在江湖中已是高山仰止。

“两袖青蛇”，携蛇的狂野和不羁，这种剑气狂傲无比、斩破一切野望。两袖青蛇就是斩心之剑，斩去心中的恐惧，“无畏，无我，无求”，剑心澄澈。“一剑开天门”，更是两袖青蛇的终极版，探索天道而不服天道，“我命在我不在天”，寻自身路不畏天人，就算古今神魔皆临凡尘，也可以一剑斩之。这就是李淳罡的“一剑开天门”，这就是他的剑道，不屈、狂傲、斩尽一切。诚可谓：“天不生我李淳罡，剑道万古如长夜”。多么豪迈自信，一声狂笑震动三千大地摇撼漫漫春秋。

感觉任正非很有点接近李淳罡的意境。

在“灭顶之灾”齐聚的至暗时刻，任正非觉醒了生命。他不仅走出了癌症和抑郁症的困扰，而且找到了高科技公司的根本生存之道：“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃”！“至暗时刻，我心光明”，带着华为“不屈，狂傲，斩尽一切”，向着未来20年高科技的领军行列直奔。

03

“灭顶之灾”砸向任正非

中国改革开放40年有两类企业家，找到了不同的道路。一是以柳传志为代表的“贸工技”，虽然有中国科学院背书，却打压坚持“技工贸”的倪光南，坚持先挣到钱再搞技术，结果受惯性驱使，沦为一生只为钱；另一个是任正非，开始也是贸易起家，但却发心“做一两款产品出来，生命都值了”。一有钱就搞研发，坚持“技工贸”，成了中国高科技的柱石，遭受了美国举全政府之力的打压和围堵。

2019年美联社记者问：美国的打压与2000年前后小灵通危机比，哪一个更为深刻？

任正非回应：感谢你提出这个问题。迄今为止还没有人问到这么个核心问题。这次美国举全政府之力打压，我们有人、有技术、有资本，美国打压的压力连2000年前后小灵通危机的1/10都不到，那时面临的是生死存亡的危机。

90年代末，中央政府只给小灵通发牌照，UT斯达康与中兴，投资都赚了100亿元，而华为却坚持投资3G标准线产品。任正非认为，90年代中期，小灵堂作为家庭局域网，在日本都被淘汰了。我们为什么要投资这样的技术？最终消费者不需要，为什么要浪费资源？难道为了赚钱连消费者的利益都不顾？任正非的话真实而动人：

“外部的压力，我们一点都不害怕，反正坚决不做；内部的压力，如果说不做，万一华为公司真的由于我判断失误栽跟头，死掉了怎么办？当时华为公司处于很大的生存压力中，在那种情况下，我们还是聚焦做3G标准的产品。这个过程经历了8年，内部有很多人都在写报告要做小灵通，他们是想多赚一点钱，觉得小灵通很简单，完全可以上的。我每看到一次报告，就是一次内心的纠结折磨，痛苦得无以复加，可能抑郁症也是那个时候变得严重的。直到8 年以后，中国确定放3G牌照，我们的心才真正放下来。”

04

至暗时刻，我心光明

小灵通危机还没有过去，2001年1月8日，任正非的母亲去菜市场买菜，出了菜市场，被逆行的车撞倒了，逆行车逃逸了。任正非的母亲被送到医院，兜里没装身份证，只有40多元钱，医院在等人缴费，耽误了抢救，结果去世了！

任正非很惭愧！母亲意外丧命给了他最沉重的打击。他关起门来，闭关一个月，谁也不见！

他想起了父亲。1995年父亲在街上散步，渴了，在路边买了一罐饮料，一喝大泻不止，最后给泄死了。现在母亲又因为没钱及时抢救而去世。自己也是做产品和服务的，父母亲都因为产品和服务而去世，他们在说什么？他们在告诉我，必须拿出自己的敬畏和爱来做产品和服务。于是，一句大白话跳了出来：

“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃！”

“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃！”犹如一道强光，照进了任正非本来纠结、悲痛、撕扯的心田。一下子，驱赶走了至暗时刻，久拖不下小灵通技术问题，任正非有了现实的解：华为技术路线不能建立在“钱”的基础上，华为的技术路线战略，必须建立在最终客户真实的痛点上。这是大是大非问题，没得商量！

今天在小灵通技术问题上走偏了，以后会有更多人以赚钱多少来影响公司的既定技术战略。不行！华为公司的每个人，都必须怀有深深的敬畏和爱，去做好每一个细节，功夫到家，就磨出了最好的豆腐给做亲的人吃，就是带着敬畏、爱和至诚，解决了人类的痛点。所有的精气神，都在磨好豆腐的功夫到家上了。

“磨好豆腐给妈吃”可不得了。在中国诚信扑街！一次任正非跟我说，昨天见了一个日本代表团，日本人高兴坏了。说中国人富裕了真好。中国人最近5年，到日本来扫货、网购价值总额高达3万亿美元！你没看错！3万亿美元，每年4万亿人民币的购买力，跑到日本市场上去了。中国购买力为什么去日本了？不是我们的同胞不爱国，是中国诚信扑街，百姓很难买到放心吃的和放心用的商品。

新冠疫情肆虐后的全球化很艰难。艰难在于每家公司都面临终极生命信任大考。这一关过不去，你就没有市场。在这样背景下，你想想“磨好豆腐给最亲的人吃”是何等的强大！那是在说，要把最终客户当作妈妈，带着对妈妈的爱、敬畏和郑重，一丝不苟地去做好产品和服务。这是最强大的活下去的能力。这也是我们原本就该这么做的。如果真能拿出大美绝活，就可以让大家不得不买。

05

“以众人之私，成众人之公”

在闭关中，任正非还想到了爸爸妈妈反复关照，要爱护员工，要用父母的眼睛看这些员工，他们都要混出个样子来改变家族命运。任正非对此深有感触。每一个参加华为公司的青年，都是家里的独生子，都肩负着望子成龙、光宗耀祖的使命。任正非意识到，华为一定会是“望子成龙”的现场。当时，IBM咨询团队正在催要华为的顶层设计，就在闭关期间，任正非想明白了：华为的顶层设计就是——实现每个人的自我超越。

实现每个人的自我超越，包含着太多的内涵。

记得2015年的一天，我在任正非深圳办公室的房间里喝茶聊天。

我问：“任总，未来对华为的冲击会是什么”？

任正非戳着自己的胸膛说：“最大冲击是我呀！是我们华为人！是我们的成功呀！我们太成功了，我们的自是自矝自负自傲自闭就紧跟着来了，华为不倒下才是怪事呢”！

我说：“任总，今年我来了三趟华为。我有个感觉，华为跟其他中国公司不一样。许多中国公司都在学传统文化、学稻盛哲学或者学自己公司的理念，就是要员工改变工作态度，多干活少拿钱。而华为却不一样，一个劲地激发员工升官发财，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。任总，财权名利，其它公司在限制，华为却放开了去激励。财权名可都是私欲呀！私欲如狼似虎啊！什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀”？

任正非打断我： “王老师你打住，我在私欲上与员工同流合污”！

被拍了一砖 我一愣，说：“我当然知道您有私欲，你的私欲大着呢！您的私欲是员工努力多干活多加班多挣俩钱就能填满的？您让我想起了近代中国史的一个人物：曾国藩。平定了太平天国，有实力当皇帝了，他却不当。认为那不是他想要的。任凭自己的权力被缩减，财富被缩小。朋友夸奖曾国藩：曽公呀，您是'以众人之私，成一己之公’！ 任总，我今天把这句话改俩字送给您：

“'以众人之私，成众人之公’！ 华为是大家的。您是中国最会分钱的老板，到头来却把华为人的天赋天性都开发出来了，把华为发展成世界一流公司，实现了您最大的私欲！大私无私”！

很难得，任正非沉默了。70多岁的老人低下头思索了有1分钟，站起来说：吃饭了，吃饭了！招呼我们到小餐桌旁，示意我坐在他的对面。

真没想到，当时在任正非的“打压”下，在电闪雷鸣的瞬间，我的一个现场反应，“以众人之私，成众人之公”，后来竟然成了概括任正非会分钱和华为员工持股的常用语。华为建立健全“价值创造、价值评价、价值分配”的闭环，让人人在追求改变自己和家庭命运的驱动下，去自发自动开发潜能，做出最好的产品。

做到这一条，其实也很简单。任正非与一般企业家不同，他把个人利益看得比较轻，愿意和员工分享公司发展成果。无论是从华为的股权结构还是华为的薪酬制度上，任正非都做到了最大限度与员工分享。目前，华为有八万多名员工持有公司股份，占总股本的99%，任正非仅占1%的股份。任正非说：

我是最会分钱的老板。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

任正非所以有这样透彻的认识，是因为他关于人性的两个假设：

人是自私的，人的本质是自我驱动的；人是惰怠的，惰怠是生命成长的天敌，惰怠是组织成长的天敌。

在这两个基本人性中，往往需要激发奋斗者私欲，战胜奋斗者的惰怠。 不想挣钱的员工不是好员工， 人 为自己活 着 。 惟其如此，才可以“以众人之私，成众人之公”。

闭关一个月，任正非觉醒了生命的意义。犹如点亮一盏心灯，照见了混沌的现实。他用这样视角对华为的企业方式做了系统反思，有如下几个关键点：

Ø 做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃！

Ø 面子是给狗吃的。知道谦卑渺小，行为才开始伟大！

Ø 华为要成为望子成龙的现场。华为顶层设计。实现人人自我超越！

Ø 以众人之私，成众人之公（ 任正非：以众人之私，成众人之公 ）。

Ø 让听到炮声的人呼唤炮火，不拘一格出人才；

Ø 深层逻辑：造物—改命—无我（ 任正非：造物—改命—无我 ）。

闭关一个月，任正非得到了重要的觉醒：

当一次次灭顶之灾悬挂时，任正非只担心一件事，就是怕配不上自己受的苦难。苦难是什么？苦难是土壤，只要把你的痛苦、隐忍、悲痛欲绝、彷徨、恐惧、意志等等，都埋进土壤里，就可以开出灿烂的花。一个新文化的创造者，必须要经过一个抑郁症的崩溃阶段，通过这个关卡，达到“至暗时刻，我心光明”，实践一颗英勇的心灵：用痛苦创造大美绝活，给世界以欢乐！

06

深刻的危机催生了灰度哲学

任正非对灰度哲学有许多精妙的论述。这里摘三段：

“想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？”

“一个领导人重要的素质是方向节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼”。

“妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。”

——任正非

“站在混沌、灰度这个高地，任正非看清了事物昙花一现的根本，看清楚了未来，看清楚了一切变化发展的实相，心中更有一种根深蒂固的敬畏：敬畏事物昙花一现的本质，敬畏每一个人自性爆发的无穷性，敬畏每一个当下发展的无穷性。”

这段黑体字标出的话，是我2015年初转发任正非的《管理的灰度》一文所加的编者按，也就是那个时间段我对灰度哲学的理解。没想到，这段小小的编者按，当时在华为心声社区首页一直挂了3个多月。

灰度哲学的标靶是创新！这里我愿意把我20多年研究任正非以及灰度哲学的心得，用来揭示任正非的造物心流，以期对在座的企业家有更多方法论的启示。从灰度哲学的视角来看，华为的造物心流至少包含三个底层逻辑：

第一个底层逻辑：一切都在变动不居，一切都在反转，一切都在生成。从来没有死局，死局都是人的预设。惟有“保持空杯，保持开放”，“保持饥饿，保持愚蠢“，直击本质，才可以走向充分的自由。

第二个底层逻辑：每个当下动态平衡塑造世界。个人和人类有无限的发展可能性，每个人有无限可能性，每件事有无限可能性，每个当下有无限可能性。在每一个当下，都要在有限的资源与巨大无穷之间，拿捏好动态平衡。

第三个底层逻辑：从未来大画面前进到当下，以不断创造精美绝活的确定性，塑造未来的无限可能性。专注力塑造神奇。把生命全部搁进当下的造物工程，死磕死磕死磕，自性爆发拿出Only One大美绝活，给天地补缺。

灰度哲学以及三个底层逻辑，是一种方法论，揭示了“创造的过程”。用彼得圣吉的话说，“这是人类最伟大的发明”。领悟这个过程，在所有领域都是实现创新的真正底盘逻辑。要领悟其中的精华为我所用，需要有强烈的直觉，需要接受高度的模糊性、不确定性以及勇于失败的精神。需要“保持空杯，保持开放”的一个开放的心灵，更需要一针刺破天（一剑开天门）的“功夫到家”。

灰度哲学的底色，还是敬畏、悲悯和大爱。灰度哲学瞄准的标靶是创造！激活每一个人先天自性，激活每一个潜能，聚焦于公司大美绝活的整体创造。

懂得了灰度哲学，就懂得了平衡，懂得了无穷性，懂得了“聚集”。有一次，我请教任正非，如果用最简单的语言概括华为走向今天的心得，会是什么？他很快回应：“聚集”！聚会的聚，集合的集。汇聚，汇聚华为人所有的能量，汇聚华为外部所有的能量和资源，汇聚每个人潜意识的能量。

“接近美，接近神”、如何激发每个人的潜意识潜能？如何激发一个人的先天自性？其实就是要塑造一种审美意识。没有审美力，这个世界是残缺的。而这个美，需要跟每个员工的工作做出链接。

“接近美，接近神”，这正是任正非“以众人之私，成众人之公”的内在逻辑。当一个人把当下的工作创造出极致美来，他的精气神和境界就全然不一样了。

“至暗时刻，我心光明”。“做企业是磨好豆腐给最亲的人吃”，一针刺破天：

“倾宇宙之力，造华为之大美绝活”。

07

造人造物需要地头力

人类的发展和创造，现在遇到了众多瓶颈。其中一个很重要的偏向是，各种各样似是而非的理论太多，而缺乏了在那个“万物生生”的创造性年代，人类那种先天自性爆发所形成的创造伟力。现在新冠疫情肆虐全球。巨大的灾难，或许在召唤人们回到自己原初生命的张力，激发人人的先天自性，释放地头力，在每个当下创造出真正的大美绝活，解救人世间的苦难和挑战，给天地补缺。

地头力理论，是我走进我“老娘”的生命深处，她顶着天大的压力，头拱地没有过不去的火焰山。我老娘头拱地，1961年把我大哥育琦拱进了南开大学；老娘头拱地，1963年把我的大姐育清拱进了鞍山钢铁学院；老娘头拱地，让我现在对儿时全是美好的回忆，并且创立了地头力学。

丰田汽车顾问、名称大学博导河田信老师说：“地头力，是东方崛起、西方式微的根本”。他还帮我绘就了“地头力示意图”、，充分展示了这个伟力的聚集和爆发的过程。

河田老师是系统设计博导，他摇头晃脑，一边散步，一边还给出了地头力的概念：

“清空一切经验、束缚，用直觉力，对现实真问题做出反应，并创造性地解决问题的能力，为地头力”。

我太喜欢这个定义了！上去就给了他一个熊抱。

限于时间，不多说了。这里只呈现三幅照片：

老娘的这些口头禅，是这片土地上的智慧。我根据最后一句话“哪有那么多顺心的事？哪有那么多说道？自己把它拨拉过来，头拱地做好就是了”，形成了地头力方程式。这个地头力方程式，可以是每一个人成就之路的根本算法或方程式，也可以是每一个公司成就的根本力量。

这个图很美妙。 地头力是三个维度合力的一种表现。一是现像现量，即工作的现场地头的呈现，这是在特定时空交汇的场域中，现场与环境合作式互动，创造绝活能力或是造物能量的表达；二是写像即大数据，那里是过去累积的各种做法集成；三是无像空性或灰度或混沌，即无形的无穷性智慧，潜意识的冰山之下，代表了人的潜能，代表了无穷多的可能性。

地头力，那是一个潜意识和潜能的作用空间，那里有空性转化万有的众妙之门。而那个空性所涌动着的能量，是你无法想象的。地头力最微妙之处，在于如何炸开员工的大脑，激活最具震撼力的自性潜能。