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设立企业创新总监
在谈企业创新的篇章里，我们首先谈一个“岗位”和“角色”的问题。这是必然的命题，一件事之所以能够做的好，最起码的基础是有岗有责、守岗有责，需要明确谁对此事负有责任，再然后才是如何干的问题。我观察和理解，在不同企业的治理结构中，总是需要进行归纳汇总成“版块”、“业务线”、“事业部”等等，以便于组织实施。所以，基于创新对于企业是如此的重要，我们提出一个新的岗位和角色，那就是“创新总监”。在企业与时代发展相适应的过程中，有很多类似的工作提出新的岗位要去，比如因为信息技术在企业应用的普遍开展和重要支撑作用，很多企业成立了自己的信息部（信息中心）。创新总监，是在企业原有的诸如执行总监、运行总监、市场总监、技术总监、财务总监、营销总监等等的基础上，在新设一个等同级别的重要岗位。使其负责领导整个企业的创新工作。创新本就非常不易，现状多是没有专人来负责，更不可能开展的好。那么，创新总监这个工作任务饱满么，为企业创造的价值会大么，需要如何的机制来组织实施呢？关于创新总监的工作任务本身需要一个整合和创造。一个企业处处可以创新、人人可能创新，况且一个企业也可以说到处都是问题。所以，创新总监至少负有三个层次的工作使命：（1）企业全局的创新未来怎么走；（2）企业的创新资源如何积累和发挥作用；（3）企业的创新计划的制定和实施。通常这些内容会反应在一个企业的战略规划里面，但规划落实的时候，创新作为手段必然让位于企业盈利的目标。我们通过创新总监的设置，从而使得“创新”从企业发展的手段变为该岗位履行职责的“目标”，也即这个手段如何发挥作用得有人来承担责任。关于创新总监能否为企业发展创造巨大价值，这个问题不需要争论，需要争论的是如何才能够创造出巨大价值。未来已来，以创新为主要竞争力、生产力、推动力的新时代已经到来。时代的发展形成的趋势已经非常明确，企业能否跟得上时代是生死问题，企业如何抓住时代赋予的责任机会是好坏问题，唯有不断的能够回应时代的变化产生更多的创造创新的企业才会是时代背景下的企业。创新的组织实施历来是一个难点。还是要说到根子上去，创新究竟是谁的事？创新究竟是分内的还是分外的事？我们观察，创新是说起来重要，做起来没人做的、费力不讨好的事情。企业的考核机制、企业的生产营销指标等等，这些才是刚性的、才是决定职级薪酬的，而创新显得没有那么迫切、没有那么重要，甚至我们也发现有的企业认为没有那么必要。越是这样，越需要逆向思维、反向思维、超前思维，来考虑问题——总说要抓先机，眼前不同企业如何对待创新本身就是机遇，早一日组织、早一日布局，就很可能早一日抓住先机。创新总监主要的使命是“向前看”，如同把企业比作一艘航行在大海上的船只，那么创新总监是船上的“导航员”，为企业的企业家“舵手”提供正确的方向。
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