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员工是否敬业决定企业能不能健康快速的发展。但据统计，大多数公司老板认为内部员工一半以上不具备敬业精神，如何“对症下药”，彻底决不敬业问题是关键。 当然，因为不同员工气质类型不同，因此难以从所有的个人身上究其原因，但是从整体上看，不敬业现象均存在着共性，例如对于上级管理不满意、缺乏沟通、不认同公司的制度等，因此我们将从此类共性出发，提出5点建议希望能转变公司的不敬业现象。 由特定主管直接领导 相对与企业的高层管理，员工更希望仅高于自己一级的人员来带领，毕竟高管与基层员工之间还存在这不小的“差距”，基层员工有时候会因为存在敬畏感，不愿与高管常沟通，因此出现不敬业的可能。 如果由一线主管，也就是上面所说的，比基层员工高一级的人来带，则能很自然而紧凑。标题所说的特定的意思是，一线主管的选择不能依据职位高低而定，还需看个人，一般与基层员工年龄接近，性格较为亲和，温暖学长型比较好。 对员工进行特殊培训 企业中有一项“制度”就是不断的工作再工作，这种以血肉之躯做流水作业的机器的活，会直接导致员工工作热情下降。在此建议企业能够时常开展一期诸如心理健康讲座、经典国学讲说等与自己工作无关，却能获益的活动。 我们从小学、中学和大学中都有所体会，当学生学习兴趣下降，组织看一次电影，或者春游秋游一次，回来之后学生的学习积极性大幅度提升，而且感情也比以前好更加融洽，也更加团结。 优先考虑员工的感受 曾经听过一员工抱怨说：“我从来都没有见过这样的领导，每天都问我上午干多少工作，下午干多少工作，我按照工作顺序回报之后，她又开始每件工作都花多少时间，当我回答事件之后，她会说我工作效率很慢等，每次问过之后，我都没了工作热情想离职。” 这是一位朋友对于本公司不满的真实反馈。确实是这样，作为领导可以询问员工的工作情况，但是如果太直接，不考虑员工的感受，其结果就是做事效率高的员工想跳槽，效率低的员工更想跳槽，公司永远处于人员流动的高峰，则永远处于“浅层次状态”。 根据群体差异制定策略 公司应该认识到，不同的员工群体有着不同特点。管理层需要针对员工的特性，采取不同的激励方法。正所谓“对症下药”。也只有这样才能不至于产生适得其反的不良效果。 确定制度要找到“平衡点” 企业总没有制度，就会成为一片散沙，既没有石头的强硬，也不会像水一样永远处于奔流状态；而制度过于狭隘，也会产生不好的影响。所以最后一点建议企业把握好制度制定的“平衡点”，让约束与自由同时伴随在员工的身边。 案。 |
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