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“培训恐惧症”不管你是第一次听说，还是已经早有所闻，但是其已经成为当下很多企业中存在的弊病，而且正在以“燎原之势”蔓延着。 国内一项数据表明：在培训体系方面，有92%的企业存在不完善的状况；在培训机构管理方面，只有42%的企业有自己专门的培训部门；在培训制度方面，有64%的企业流于“形式主义”，当然了在培训需求上，没有几家企业真正对其进行过科学规范的分析。 不得不承认，企业做培训也是一种高风险投资，具体体现在：第一：受到专业化培训的员工，培训完成就离职了，那不就是“赔了夫人又折兵”；如果在本企业进行培训，又去其他对手企业，不更是雪上加霜。 所以，企业患上了“培训恐惧症”，不愿意给员工进行培训，也是“情有可原”。 1留不住的培训对象 理想是丰满的，现实是骨干的”，这句话用于企业培训中“留不住的培训对象”，一点也不为过。做老板的当然希望自己的员工越来月专业，越来越优秀，但是如果花了不少资本，在员工受训后离开企业，那么就意味着企业不能获得预期的回报，而且经过培训后的员工往往容易成为竞争对手的猎物。 这种，企业在员工身上的培训，却成为其跳到竞争对处的“通行证”，是很多老板不愿意看到的。 2不领情的培训激励 “好心做了坏事”，这句话用于企业中那些“不领情的培训激励”同样也是很合适。很多有责任心的领导，会定期给员工加加油，打打气，使其更上一层楼，但是得到的回报却是“天呐！怎么又要培训了，我要想个借口了”。 3看不见的培训价值 前程无忧曾就“人才培训现状”做过一次调查，1282份问卷调查显示：45％的人认为学习的时候有收获，但具体工作时收效甚微，感觉“学有所得、非常有益”的人仅占38．07％，还有16．93％的人觉得“学着一套、用着一套”。 正如上面数据：企业给员工做培训当然希望有所回报，但是事实并非如此。 Q&A 企业要如何克服“培训恐惧症”呢？具体来说，需要考虑以下几个问题。 1正确认知员工的离职原因 阿里巴巴马云谈员工离职时，有句话说的很到位：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。 所有，没有任何调查表明，员工跳槽是由于接受培训所致，而如果企业重视培训，注重员工在企业中能够成长，他们可能就不会想离开。 2将知识技能培训与企业文化培训结合 企业通过知识与技能的培训，提高了员工的市场价值，这时员工往往会要求更高的回报。但往往会忽略企业目标与理念的共识， 在员工不能得到预期收益，却没有企业文化作为主导，他们往往会选择离开或成为问题员工。 3提升员工参与培训的热情 企业员工提高知识和技能的动力，从根本上讲就是利益驱动机制。但很多企业有员工能力与岗位不符、能力与收入不符的现象，这些都是导致员工不愿参与培训的主要原因。 建议企业对内部培训进行科学分析，使培训项目合理化，提升员工参与培训的热情。 总之，只要企业能够从对问题的认识上、工作方法上直至培训投资回收系统上不断创新和完善，做好每一个环节，“培训恐惧症”完全是可以克服的。 |
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