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变革与创新保证企业的持续发展与成长，我们可以从腾讯QQ的变化轨迹就可以看出，但是变革与创新却是一个大挑战，下面我们结合世界级领导与变革大师约翰P· 科特来学习企业成功变革的方法。 增强紧迫感 俗话说，“车到山前必有路”，企业发展到了关键的生死存亡时期，改变是不得不做的事情，从而产生了变革或者是创新，当然这种“变革机会”的来临需要一定的客观因素，而大多数情况就是存在紧迫感。 如果企业所做的事情没有压力，则没有创新的可能，就好像历史真实的教训一样，曾今清政府闭关锁国，过着如同”世外桃源“一样的封闭的日子，因为没有列强侵略的紧迫感，所有没有想到改革一下传统的武器，当面对洋人大枪大炮，胜败一目了然。 组建引领变革的联合团队 创新与变革，从大了说是企业的战略与发展方向；而从小了说，则是企业内部人员的责任所在，企业管理者应当组建引领变革与创新的联合团队，将这种变革任务当成一种硬性的要求和规，从而能够是创新常态化，和持续化。 他们是主动自愿地施以援手（因为创新需要主动性），而且他们是以团队的形式相互协作，或许他们当中有成员来自组织里别的部门或别的地方（因此用“联合”这个词）。 确立正确的愿景 目标就像指南针，它将指引我们前行的方向。而对于企业，如果确立正确的愿景，同样可以产生变革与创新。 阿里巴巴马云的愿景就是，让网购更方便，让支付更快捷，因而淘宝实现了它的创新与一代一代的变革；王健林的小目标是一个亿，确立了之后就要想出实现目标的方法，当然这其中也不乏创新变革。 有效沟通以获认可 变革与创新的产生有大部分是在沟通和交流中产生的，因此企业需要以召开会议、发邮件、发文件、面对面交谈和张贴海报，为员工创造机会，为企业变革与创新提供更多的机会 赋予行事自主权 每个人都有自己的专业擅长，因此赋予行事主动权，有效发挥员工的主观能动性，也不失为一种有效的办法。很多员工有独立思想，却没有行动的权利与机遇，这就很大程度上将一些新奇的点子拒之门外。 坚持不懈 早期取得的成功，虽是大家都想要的，但也会带来自满的情绪。要实现重大变革，暂时取得的一些成就远远不够，所以必须坚决克服自满情绪。在成功推进大规模变革的过程中，要预先考虑到这种问题，并采取措施不断增强大家的紧迫感，不断激励大家取得更多的成就，永不放弃，直至实现所有必需的变革。 总之，变革与创新是企业成长的原动力，以上根据约翰P· 科特的相关理论，并结合相关实例加以说明。 |
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