  大学毕业之际，也算我们正式入职场之始。 所有的新人刚开始都是意气风发。一种舍我其谁的霸气，以及老子天下第一的豪气，这两种气息，在应届生中是普遍能感受到的。哪怕他在认真的倾听你的辅导，也或者对你的话言听计从，但你能从眼神中感受到，一丝傲气，以及才华没有施展之地的窘迫。 这是属于刚进入职场的小朋友最后的那点坚持，是一种难能可贵的品质，可能就是常说的'不知道自己不知道’。 所以，很多老人最不喜欢带的是应届生，最喜欢带的是工作了1-2年的所谓新人。道理也很简单，工作了2年的新人，是遭受过职场的折磨的，理解了工作的心酸，甚至有过被干掉、或者主动离职了很长一段时间，他们懂得工作的不易，好的工作更是难得，所以他们很珍惜。并且，因为有过1-2年经验，能发现自己原来真的是不知道，也开始主动寻找自己应该弥补哪些不足，开始具有明确地目的性，对于前辈的请教也更出于真诚。而且对于前辈而言，这些工作了1-2年的新人，也是可以独立做一些事情的。而应届生真不可以。 职场残酷吗？ 和校园相比，职场是一个生存的竞技场，也就意味着一定是优胜劣汰的。 校园里，大家开开心心，国家和家长提供资金，安心在校园读书和消费，彼此之间可以完全没有实质竞争关系，可能可以与竞争产生关联，就是奖学金或者干部的评选。在中国，学习好，趋近于唯一的评判标准。并且中国大学更突出的个人成绩，但进入企业后，发现一个人的力量太薄弱了，更多需要团队的努力。 企业里，常常有些人说被闺蜜同事出卖，尤其是狗血剧里，这种现象特别常见。 但事实上，职场里有闺蜜吗？ 工作了二十多年，的确在企业中会有一些朋友，但发现离开那个企业后，大家的沟通以及内容相对较少了，慢慢的，也就相对没有了联系，的确有那么1-2个好朋友，但大部分随着时间流逝，逐渐都变成了熟悉的陌生人。 职场里，有一些不成文的规矩。比如，不要打听同事之间的工资，尤其是年终奖金；有些公司发年终金，还必须签订保密协议，一旦泄漏就要求收回年终奖。还比如说，婚姻或恋爱对象不可以在一个公司，或一个部门。 这些就是同事之间的利益关系。同一个奖金包，在同一部门分配，一定是有人多，有人少。有些人不一定工作努力，或者有好的结果，就得到了好的回报。一些不做事的人，可能由于之前offer谈的好，工资比很多人都高。所以，薪资一定是保密的，不保密就会让部门同事陷入极度的不满之中。 利益关系，就自然决定了职场是残酷的。这里首先最直观的反映反而在内部的同事关系上。我们常说：明枪好躲，暗箭难防。也就是这个道理。外面的供应商或者客户我们基本都会有防范心理，但对于企业的同事，我们时常疏于防范，甚至于天真的认为，在企业里，他可以我的好闺蜜，好朋友。每次我在企业里都能交几个好朋友。这种天真幼稚的想法，只会让你在未来的职场中一次次被人插刀。 我一点不觉得有同事给你插刀是别人的不道义。如果是坑蒙作假，恶意栽赃那是道德品质的问题，但如果良性竞争，有手段有选择的针对你，并提升自己，这是别人的水平。
这样的事情是不是大家都感觉似曾相识呢？因为酒桌上的几句玩笑话，或者仅仅只是顺着同事随意搭了个腔。可是第二天，传到领导耳里，同事的话变成了你说的话，故意侮辱或者重伤领导。也或者你压根未察觉，而所谓你的话已经被人浓墨重彩的传给了领导，从此后，一路小鞋，直到被挤走，你还没搞清楚自己在哪里犯了错。 职场里到底好人多，还是坏人多？ 如果你不是慈悲心泛滥的话，好人肯定是居多的。这个世界也或者公司都有很多标尺、道德准则，约束着我们彼此，让大家修身养性，厚德载物。因此，我们在职场，要明确的知道大家彼此是同事关系，是利益共同体，是合作关系。 我喜欢把企业描述成球场，大家都是一起战斗的球员，为了同一个目的，在这个时候一起在球场上战斗，各担其责，做好自己的份内工作，最后实现进球，大家分奖金。企业肯定不是家庭，成员之间没有太明确的分工，谁都要干，好像又谁也可以不干。同时，父母对孩子是无私的，完全不需要任何回报。这与企业是一个经济利益体，完全违背。所以说把企业当做家来看待的，这样的企业没有战斗力。有不少老员工，总觉得企业就是自己的第二家庭，工作久了，自己越来越懈怠，做事情能躲就躲，碰到新员工，还总以前辈自居，自己不干事，也不让别人好好干事，这种慢慢就成了企业的毒瘤。纠正老员工的家庭思维，就是要不断通过机制淘汰这些人。在这点上，华为做的挺好的，每年都有不少的老员工顺利毕业。但给的待遇也是丰厚的。 很多老板也是碍于情面，对于曾经一起战斗的老臣子总是不忍下手，但其实利益和权利是完全可以分开的。你可以在利益上让老员工得利，但同时要让他远离权利。这些都是可以去做的。 所以，我觉得职场上好人是多的。因为我觉得大家都只是同事，在一起为了一个目标努力，无须在情感上发生太多的纠葛。尤其作为团队leader，目标很简单，就是率领这一帮人实现公司下达的目标，大家的踢球水平提升了，赚的钱能更多，这就够了。有更好的球场，以后大家再到一起踢球，没有，其实也无所谓，这应该就是一个职场的踢球者应该有的态度。 讲了那么多，只想说明白一件事：就是职场不应有私人感情。 为了更好的经历职场的真实，或者更好的活着，我们应该需要掌握一些什么技巧呢。从个人经历中总结了三点： 一、职场早期：个人能力 职场早期，个人能力是最关键的。这里主要就是能够漂亮的完成领导交代给你的工作任务，这个漂亮包括了按时按质，结果满意。在之前文章中多次提到，对新入职场的小朋友，我就提了一个要求，会熟练的运用office。这里面最难的是Excel和ppt。很多公司讨厌PPT，甚至于说要杀死ppt。但你发现，大公司尤其是集团品牌公司，ppt永远是重要的。因为他主要的应用场合是和领导汇报，也或者和领导的领导汇报工作。你说ppt重不重要。一方面是ppt本身的内容，另一方面就是汇报人的水平。 对于初入职场的新丁，你一般没机会汇报，大概率你的写ppt的。但是据我的经验判断，应届生没有一个能写一个合格的ppt。记得我说的是合格，先谈不上漂亮。好多大学生都觉得自己会做ppt，那种乱七八糟的背景搭配，然后在做一些乱七八糟的字体组合。真的让你无法直视。 一个简洁大方、逻辑性强的ppt是有很高要求的。对于逻辑性、文案组织以及色彩搭配全是一种考验。所以，如果你真的能做好一个合格的商务ppt，你就已经赢过很大一批人了。而做offiec真的无需非要上班后才学，你在大学里有足够的时间学习，无论通过实习还是网上教学。 office只是我举的一个小例子。你早期只能是个兵，所以你要具备某种特殊能力，比别的人更好，你就赢得了起跑线，这就是我们常说的个人能力。这里可能包括了优秀的专业业务能力、沟通能力、组织协调能力等等。早期一定是个人能力的凸显。 二、职场中期：组织沟通协调能力。 个人能力强大概率是会升职的。无论是内部还是跳槽，这些人一般有着丰富的实操经验，已经可以独立完成部门内绝大多数的工作，他可能已经是有个属于自己的小团队，或者已经开始带领新人。这个时候，他更多面对不仅仅只是做ppt了，还包括将自己ppt的能力传播给其他人，也有很大的精力需要跨部门沟通和协调。很多人自己做事很厉害，可是他却不会带团队，这样的管理者也是比比皆是的。所以大概率最后反映出来的就是组织协调能力。 三、职场后期：运气的能力。 我觉得运气挺重要的。十年前，我知道深圳的很多国企的一把手，或者集团的一把手带上分公司的一把手，去很远的地方礼佛，上香，祈求对个人的护佑。这个绝对不是危言耸听，我之前文章里讲到的国企以及央求，我们集团的一把手以及分公司的一把手全部做过这样的事情。 上香礼佛是为了什么。是为了求得上天的护佑。其实就是增加自己的运势。 我们说找到了一个好领导，工作中有个好伯乐，这个当然有自己能力得到赏识的一部分，但是大概率是运气的成分。从总监到总经理，升到金字塔顶端永远是最少一部分的人。难道说他们的能力真的这么卓越，当然不是。只不过在正确的时候他们碰到了一个正确的人，做对了一件正确的事，从而形成了一个好的运势通道。 我一点不觉得那些能够到金字塔顶端的商业人能力就是那么强，我只是觉得他们的运气比我们更好了一点。甚至于高考难道不也是如此吗。你运气好，生在了新疆、北京，你的分数线比我在湖南低了100分，这是我的能力问题，完全是你我的运气问题。王思聪还不是运气投胎的好嘛。所以，我们常说，运气也是一种能力。 我其实慢慢的成为了一个命运论者。命运其实很无形把我们慢慢关联在一起，你只有顺势而为，永远是摆脱不了他对你的禁锢，也或者这也是你最好的归宿。 所以，我们完全可以把现状推给命运。如果你觉得现状让你难受，那你慢慢的感叹一下，谁要我命不好呢。如果你的现状还不错，你也马上感谢一下命运中的那些人，也许真的是你前生的福报。 |
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