|
大家好，我是穆宁。 一、我如何看待内卷与精神内耗 职场中的内卷，是现代社会高度追求企业价值最大化与管理主义的产物。 原本正常的生活和工作节奏，因为企业管理制度的引导倾向，而导致员工之间展开了一种暗自比较的竞争。 6点的下班时间，因为考核指标和报销机制的导向，而不知不觉延长到9点甚至更晚； 2个人的工作量，因为预算和招聘的原因，而强压到1个人的身上。 就像今年6月腾讯发布的职级晋升新规定：1.一年两次晋升答辩缩减为一次；2.晋升答辩不一定涨薪，甚至降薪。 为了获得更为稀缺的发展机会，遵从公司的管理制度，不知不觉在部门和同事之间涌出了一股暗流：用超长的加班时长和身体消耗，来换取看起来诱人的报酬。 项飙老师说：“今天的内卷是一个陀螺式的死循环，我们要不断抽打自己，让自己就这么空转，不断动员自己。它是一个高度动态的陷阱，所以非常耗能。” 这就是所谓的精神内耗，产生的原因。 就像阿里盛传的那段PUA语录里说的那样: 是吗？真的是这样吗？所谓的成长就是成为一个内卷的陀螺吗？当你感觉到痛苦的时候，是否已经是精神内耗到极致向你发出的警告？ 人生，真的不该是这样。 感觉到精神内耗的时候，我总是更喜欢开一罐啤酒，躺在沙发上打开电视重温《爱情神话》，邵艺辉的那部。 “高考的时候差三分上同济，后来毕业差点儿去纽大，然后就这样留在上海做个广告制片，我的人生好像一直在走下坡路。” “那我改天约你去爬山啊” 。 每每看到这句对白，工作里带来的再大的压迫感和疲惫都被释然一笑了。 即便我们终其一生仍然是小人物，但依然可以蕴含着极大的生活能量。 我们习惯于喊一些类似“出淤泥而不染”的口号，但忘记去思考或许更好的方法是为自己创造一个淤泥较少的环境。 即使工作、生活中的重担将你压垮，也请守护好你内心里的“罗马”。 二、我对产品经理职业发展现状的理解 2015年至今，互联网行业只诞生了两个现象级的移动端产品，抖音与拼多多。 互联网产品市场的发展，似乎进入了绝望之谷。这一现象的背后伴随着整个行业发展的变化。 产品经理人才供需失衡，由于前期行业红利期招聘门槛过低，导致产品经理人才过剩，在移动互联网时代末期，开始有人找不到工作了。 同时，产品经理逐渐螺丝钉化，我之前提到的产品经理工作内容、载体、行业的三大细分领域，开始分化出如流程、效果等新的维度。 如负责用户增长的+策略+小程序端+社交领域的产品经理。螺丝钉，越削越尖了。 很多产品经理工作或者提出的需求，往往不是基于理解用户与市场后独立提出的决策，而是满足leader的需求。 产品经理理解市场与用户，理解需求定义产品这前后端的工作开始割裂，成为满足管理者个人意志的工具。 这也让我想到，适合初入职场的年轻人的一种成长策略： 随后，带着在大公司里的专长积累和经验，去同行业的中小公司，获取更高的职务与期权，并承担更多的责任，这个时候在大公司积累的多种专长组合就可以发挥作用。 做螺丝钉永远只是结果而不是原因，没有人生来就是螺丝钉，不要因为公司把你当做螺丝钉而为自己设定边界，放弃成长的机会。 公司可以通过pua，螺丝钉策略降维打击你，你同样可以升维，去“打击”别的公司。 三、个人成长过程中容易陷入“因果倒置”陷阱 因果倒置是大多数人（包括我），都会犯得一个错误： 举个例子，朋友找你一起学英语，你跟朋友说：“我为啥要学英语，我也不在外企，我也没有外国朋友，没啥机会用得上英语”。 可问题是，如果不会英语，那你就永远没有机会用得上外语，交不到外国朋友，更进不去外企。 学英语不是你要找到当下是否要学的原因，而是你未来可以用的上英语技能帮你把握更多机会的结果。有了这个“果”，才有更多的“因”等着你。 就像我不推荐大家过度沉迷于名人自传类的书籍里一样（近代的除外），很多感悟或者反思更多的是用当前的“果”去推断那时的“因”，为此找到一个合理解释。 这种合理解释看似解释了作者的成功，可成就他成功的并不是他每时每刻都能找到做这件事的原因，而是他总能在关键时刻把事做成，让它成为一个“结果”。 所以，如何摆脱因果倒置对我们的误导？ 多想想当下这件事如果做成，会对未来产生哪些积极影响，这种积极影响又会带来哪些新的机会。 而不是左思右想我为什么想做这件事，再从过往的经历里找到论据去否定当下的自己。 我理解的所谓成功者，是能够面对庞大复杂的信息量，突破自我为中心的局限的人。 他们能够灵活切换看问题的视角，建立较长的逻辑思维链条，认知深远的因果关系，最终认清事物的发展规律，特性，以及长期趋势的人。 希望你我都能摆脱思维的限制，走出泥潭。 我的手册专栏开通啦 【看本质——从上帝视角看世界的100张图解】 |
|
|
