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随着中国改革开放的深入发展, 企业与市场的全面对接, 企业内部结构、外部环境的巨大变化, 促使其推进科学管理, 牢牢把握供、产、销这 3 个环节, 努力开展经营工作。此时此刻，经营和管理就显得尤为重要。然而，值得注意的是，很多企业管理层搞不清经营与管理的区别，这就需要仔细来甄别了。 企业经营与管理有着本质的区别, 不可相互替代, 但却有着必然的不可分割的联系。二者的根本目标一致, 无论企业经营与管理, 其根本目标都可概括为顾客满意并取得合理利润, 从而创造出更多的财富和价值。二者是相辅相成, 经营与管理是企业不可或缺的两个重要的不同领域, 交替前行, 齐抓共管, 既外抓市场经营、又内抓规范管理, 相互促进, 才能促进企业的健康发展; 必须用系统工程的观点搞好企业的全面创新, 在目前激烈竞争的市场经济中, 必须认识到以创新的观念促进企业的经营、管理, 并以技术创新促进企业经营、管理的创新, 以企业管理服务于企业经营, 以企业管理创新服务于企业经营创新, 从而使得企业得以更好地生存与发展; 二者解决的问题不同, 企业经营解决企业的方向、市场、战略等问题。企业在市场上干什么、如何干、如何调整、如何发展等经营决策对企业的生存与发展至关重要, 战略性的经营决策涉及企业的宏观和全局问题, 如果出错会给企业带来灾难性的损失。衡量企业经营的指标是效益。企业管理解决企业内部员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性和提高资产利用效率等问题。衡量管理的指标是人、财、物的效率, 即劳动生产率、资金周转次数(天数) 、单位产品能耗与物耗等。 向管理要效益, 则是具体通过提高质量、降低成本、提高劳动生产率和资产利用率、加速资金周转、节约物耗等来实现, 管理的目的是充分调动员工的积极性与创造性, 共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地工作。成本、质量、效率是管理永恒的话题。 如果一定要在经营和管理的区别中有所取舍，那么答案一定是要经营而不要管理。一个企业的活动大致分为经营和管理,且是有区别的。经营追求从企业外部获取资源和建立影响; 管理强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益, 要开源, 要赚钱;管理追求的是效率, 要节流, 要控制成本。经营是扩张性的, 要积极进取, 抓住机会, 胆子要大; 管理是收敛性的, 要谨慎稳妥, 要评估和控制风险。经营是龙头, 管理是基础, 管理必须为经营服务。企业要做大做强, 必须首先关注经营, 研究市场和客户, 并为目标客户提供有针对性的产品和服务, 然后基础管理才能跟上。 所以，在企业的经营中，经营是首要的，管理才是次要的。经营搞好了，管理最多是锦上添花，经营搞不好，管理再好也没有用。在经营和管理的区别中，要经营而不要管理。 |
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