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玩儿知乎群里昨天有朋友问：单位改革，几个单位合并后，我原分管领导现在想继续让我跟着他，但是我平时负责的业务按规定要转到另一个分管领导那（他是原来另外一个单位的），他想把这个项目继续留着，让我继续跟着他干这块。我要不要选择留下来？目前这边的这个业务项目不多，我感觉工作不饱和。现在还只是内部消息，他提前找我谈话[破涕为笑]。这位知友的困惑浓缩来看，就是一道选择题，跟人还是跟事？ 选择难做，因为情况复杂，条分缕析，想的越多就像扯毛线球，越缠绕越复杂；选择也容易做，快刀斩乱麻，这把刀就是目的导向。你的目的是什么？在职场只有一个，就是提拔。功利么？是的，但现实。而提拔再进一步分解，它的主要节点在于，你是否能“抓住关键的少数人”。所以对这个问题，我们优先考虑的因素是“人”。 那是个人，是位领导抛橄榄枝，我就能接么？ 当然不是。那进入第二个问题，什么样的领导能跟？依然是围绕“提拔”这个核心来分析。第一，他能不能？具不具备提拔的能力，就在于他是不是那“关键的少数人”。能给你的提拔一锤定音的是一把手，而能影响一把手决断的主要人物是你的直管领导。一把手、直管领导、我，这三者之间，考虑的顺序应该是，我和一把手的关系、一把手和直管的关系、直管与我的关系。这个排序意味着，如果你和一把手有所链接，那基本就可以放开手脚，做你得心应手能出彩的工作。如果没有，第二层，一把手和直管，他们之间有什么渊源，这个一般藏得深，但你至少要排雷。第三层，直管与我的关系，领导主动提起带你走，说明你们接触是比较多的，在这之中，你需要特别留心的是他多大年纪，他的身体状况，他对自身后续发展的想法，这能让你避免在他走下坡路的时候误上了船。第二，他愿不愿？愿意提拔你，大体可以分两种情况，一是主观意愿，是自己人，又是个好苗子，领导惜才。这类领导通常站得直、为人正，本身走的也是明路。二是被动接受，和你捆绑成了利益共同体，资源、机会只能也分些给你，安抚、笼络，让你死心塌地。这类型的领导，有点邪，心狠手黑胆子大。但是通常重义气、江湖气重，跟着他一时风光一时爽，但翻车的可能性也很大。另外，要提防两类领导：一种是天生冷漠型，有的领导认为你在哪都是干活，能来我身边已经是恩赐了，不需要再加额外的报酬。这种领导用人用废一个算一个。就像某辩手说，“睡粉丝那是粉丝福利”，这他么简直不是人话，但他就是这种思维。第二种领导本身的性格和出身让他难以体恤身边人。《二号首长》里省委副书记游杰生病将不久于人世，他的秘书肖斯言为自己的出路苦恼，他和好友说到：“你老兄哪里知道我心中的苦?游老板的性格，和赵老板或者陈老板是完全不同的，他是公子哥儿出身，在别人那里天大的事，在他那里全都是小事。他做什么，凭的是一时的兴致，兴致高，一切都没有问题，兴致不高，就算一点小事都不行。”秘书是主荣仆贵的职业，运气不好，碰到“黑天鹅”事件，领导又是这样的性子，真是很难翻身。 第三，你接不接得住？领导会给你下什么药？无非两种，恩威并重。对于领导的恩情，承接、感恩，但不要得意忘形。在领导身边工作，领导的光环照耀着你，有了这层滤镜，别人的眼中的你也分外可爱，那些真真假假的亲热劲儿，很容易让人飘飘然。有的人说话做事跟着就随意了，老xx、那我哥，张嘴就来，领导的日常习惯、奇闻趣事也当成谈资。这样的做派，领导是一定会有渠道知道的，往往隐而不发，但后续这人也就凉凉了。而对于威望、威信，敬重有加。领导越是平易近人，越要如履薄冰。在领导身边，最大的安全隐患就是他本人。而这之中最大的一个忌讳就是试图经营自己的人脉关系，这就给领导一种他和我不一条心的感觉。你的官场人脉只能是来自领导的。今天就谈这些，相信这位知友能入领导青眼，也不是个憨憨。最后，遥祝顺利平稳过渡！ 人生第一次当领导，诚惶诚恐咋办？ | 有些领导看起来级别高，其实本质上还是个写材料的 | 南京多人被问责！体制内不害人的领导，就是好领导... | 从公务员队伍跳槽到月薪3万的国企，值不值得？
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