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假如未来是可预见的，结果会怎样？ 投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个风口会像航班一样准时到来。 每一次我们都会在未来到来的时候，悔不当初。明明预见到了，却做出了错误的选择，错失机遇和成功。 如何理解未来，了解并掌握未来的发展趋势，给自己一个迎风起飞的机会呢？ 丹尼尔·伯勒斯的《理解未来的7个原则》就可以告诉你答案。  丹尼尔·伯勒斯就是这样一个能够理解未来的人。他在二十五年间，一直研究和系统的应用闪现的远见力，精准预测道德新科技趋势不下百例，并发现了7个能触发远见力的触发器。 1、掌握硬趋势，洞察先机，主动变革！我们的生活与十年前已经大不一样了。手机从NOKIA升级到了苹果，计算机存储从磁盘升级到了云盘，电视机从液晶升级到了LED，宽带从铜线升级到了光纤，信号从2G升级到了5G，电话从以前的短信升级到了视频通话…… 科技总是沿着去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化这八大路径主导着社会的进步，无论个人和组织都由稀缺的竞争向着分享的共生转变。 作为一个想掌握未来发展趋势的个体来说，我们需要突破自身经验，勇于尝试，掌握硬趋势才能有洞察先机的可能。 硬趋势就是可测量可感知可预测的事实、事物或者客体得出的推测，硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数。例如：人口增长，全球化。 而相对硬趋势而言，软趋势就是似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测，是可能发生的，未来的变数。例如：将来什么会流行，哪家企业会倒闭。 就像5G的发展，这是科技发展导致一种融合，是硬趋势；而短视频、直播带货、知识付费就是软趋势，谁掌握了先进的技术，谁就能获得成功的先机！ 所以我们只有掌握了硬趋势，才能将预测过程中猜错的部分去掉，做到精准地预测未来。 我们首先要停下来思考，用固定的时间来集中注意力思考自己未来，一年后、三年后、十年后会遇到什么问题，然后直觉告诉我要如何解决这些问题，做出可以解决的方案。 2、剥洋葱法发现问题本质，反其道而行去解决比如孩子不爱阅读的问题，我们如何用剥洋葱法发现问题本质呢？ 1、闭上眼睛，跟自己确认面临的最大问题：孩子不爱读书，不爱阅读。 2、逐层剖析问题：是孩子没有阅读习惯？还是书籍不合孩子胃口？ 3、怎样选择好的书籍和养成好的习惯呢？父母应该关注孩子的兴趣，及时推荐更有吸引力，更有价值的书籍；有一个良好的阅读环境，不能让别人看电视，孩子刻苦读书；及时反馈给孩子积极的信息。 4，找到解决的具体办法。 可以用剥洋葱的方法来寻找问题的本质。 剥洋葱的强大之处在于如果你集中精力，就可以找到那个让你撬动地球的支点。 当我们面临没有遇到过的问题时，经常随口说：“绝对办不到！”，这是因为我们的习惯或者说是本能。这容易让我们看不到新的机遇和隐藏的问题。 所以我们需要的是：不妄下判断！ 客观分析我们的目标和条件，理性地做到“不妄下判断”，才能更好地触发“远见力”。 最后我们需要用逆向思维的方式去解决问题，有的时候反其道而行之效果更好！那就是大家都在看的地方，然后想想法的方向看。 例如，现在自媒体很火爆，每一个人都希望分到一杯羹，90%的人辛辛苦苦想内容，更新！却看不到好的成绩，而那些向这些人贩卖运营技巧“如何日涨粉丝过万？、家长里短，如何日赚500？……”。无论有多少“含金量”，其播放量往往是普通作者望尘莫及！ 这一小部分人看向了相反的方向——向90%的人提供运营建议！ 走没人走过的路才有可能赢！ 每一个问题都有一个解决方案，效果各异，解放思维，超越障碍，而这通常是最好的解决办法。 3、重新定义和再创造21世纪，唯一可以依靠的就是变革。这意味着你不能走回头路，不能停滞不前；你不能固步自封，不能做你一直在做的事情，即使你竭尽全力去保持。想要生存下去，茁壮成长，唯一办法就是再创造和重新定义。 变革是硬趋势，而再创造是我们可以主动掌握的软趋势。 请牢记：你不去做，别人就会去做！ 亚马逊重新定义的不仅仅是书店，还有购物体验本身。西南航空重新定义了空中旅行，改变了我们的观念，从昂贵、不便、不愉快，到价廉、方便、愉快。苹果重新定义了个人电脑，并继续重新定义它所触及的一切，从电话到如何听音乐到如何消费娱乐。 所以，个人的塑造是未来强有力的工具！ 你无论在哪一个行业，都必然经历从稀缺的竞争思维到合作分享思维的转变。我们需要思考你可以从哪几个方面去突出自己！
如果你找到创造性的方式来节省时间，你就成功了，但如果你浪费了别人的时间，你将无法生存。 4每个人都预测未来的潜力，需要的只是花时间去开发、深化、强化自己的技能，养成正确的习惯。 任何人都能迅速掌握的远见力。 |
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