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做老板其实是很难的事，并不像大家在电视上看到的就是开开会，吃吃饭就把所有事搞定了，有些人并不真正了解老板的生活，只看到老板表面的光鲜，没看到背后的辛酸。一个单位中解决不了的事就会一级一级往上扔，最后都解决不了的事就会扔到老板面前，他没有退路，只能去解决，所以老板是解决所有员工解决不了问题的人。老板作为企业的第一负责人，其实一直在做对社会有意义的事。首先企业为国家解决就业问题，每个企业都会招聘员工，为员工提供薪水和福利，让员工在企业中增长，每个员工后面都有一个家庭，如果员工失业，不但影响自己，还影响背后的家庭。现在很多员工都有房贷、车贷的，通过这次疫情就看出工作的重要性了，很多人开始考行政编，事业编，就是为了找个稳定的工作。但是编制毕竟是有限的，能托得起社会就业还得靠企业，所以每个企业老板的责任还是很重的。其次，企业还通过生产产品或为人们提供服务给社会带来价值。企业不仅创造经济价值，还承担着社会价值的创造。积极承担社会责任的企业才是未来最具竞争力和生命力的企业。2019年美国企业CEO圆桌会议放弃了坚持42年的以股东利益为中心，利润最大化的企业宗旨，重新定义围绕利益相关方提高可持续发展性。他们重新定义了公司的维护利益顺序：客户、员工、合作公司、社区环境、股东。企业也越来越重视社会价值，企业负责人的认识也是至关重要的。第三，国家也在提倡企业家精神。召开企业家座谈会强调，激发市场主体活力弘扬企业家精神 推动企业发挥更大作用实现更大发展，为经济发展积蓄基本力量。企业是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者，在国家发展中发挥着十分重要的作用。企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要弘扬企业家精神，加强社会责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，带领企业奋力拼搏、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。要承担社会责任，努力稳定就业岗位，关心员工健康，同员工携手渡过难关。企业不管大小，都要认真经营，守法运营，守好社会道德底线，“三聚氰胺事件”对中国乳业的打击，大家有目共睹，作为企业第一负责人，要重视产品质量和服务水平，尽到自己应尽的责任和义务。企业都是由员工组成的，大家愿意跟着老板干，说明老板对员工还不错，如果员工纷纷离职，说明企业负责人不合格。老板和员工应该是双赢的关系，老板为了实现自己的梦想，利用自己的资源，搭建了企业这个平台，通过招聘员工进入企业平台，让员工在这个平台上发展成长，通过劳动获得报酬，实现个人目标，同时企业也获得发展，达成自己的目标。在实际生活中，老板和员工之间还是存在不少矛盾的，虽然双方总体利益一致，企业发展了，获得利润，给员工涨工资、提高福利待遇，员工得到晋升，但是并不是所有人员都会得到晋升，也不是所有人员都能获得涨薪，同时企业发展也不是一帆风顺的，尤其是企业创业早期，工作条件不是很好，工资也不高，员工与同学、朋友相比并没有优越感，这时员工可能就会有意见，希望获得涨薪调级的，不涨薪就闹罢工或集体离职的。日本著名企业家稻盛和夫就遇到过这种情况。在京瓷成立后不久，多名员工突然跑到稻盛和夫的办公室，带着自制的血书要求加薪，每年都有一定的增长！如果稻盛和夫不同意，他们就集体辞职！公司成立后不久就遇到了联合加薪要求。稻盛和夫心里明白，只要他答应员工要求，事情就能解决！但他觉得公司成立不久，正处在创业期，薪资提高对公司运营压力很大，他也不想轻易许诺员工，如果兑现不了，还不如不许诺！于是稻盛和夫在办公室和这些员工进行了几个小时的谈判，但是毫无结果！于是稻盛和夫把这些员工带回家，和他们继续讨论如何解决这个问题，他希望他们能和公司一起成长！但是现在每年都为他们加薪，公司运营情况不允许这样，如果年年加薪，可能会导致公司运营压力大，甚至倒闭，最后吃亏的还是大家。但他会许诺会尽最大努力发展公司，让员工有一个美好的未来，他希望他们能和公司一起进退。后来京瓷的经营理念也变为：在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。后面京瓷也经历过几次经济低迷期，稻盛和夫又说服员工在经济低迷期不涨薪水，大家一起度过艰难时期，后来京瓷获得几倍的增长，而有些公司就在成本增加的压力下倒闭了。一个好的老板，他是以人为本的老板，有宽广的胸怀，有大格局，经营企业不只是为了实现自己的理想，还要考虑员工的利益。创业酵母创始人张丽俊也在给企业负责人做辅导及咨询时，提出企业不在万不得己的情况下，不要裁员，虽然裁员短期可以节约成本，但是长期来看对企业和员工影响都是很大的，毕竟员工背后还有家庭，一个老板的决定可能影响很多人，我们要慎重做裁人决策。案例：某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他为什么那么勇敢与小偷搏斗，答案却出乎意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时赞美他“你扫的地真干净”。就这么一句简简单单的话，就使这个员工感动，并不惜生命保护公司财产，足见赞美的力量。老板作为企业负责人，创立企业的目的，往往是为了实现自己的梦想。有的是想通过企业实现财务自由，有的是想通过企业完成自己儿时的心愿，还有的是受自己偶像影响，想成为那样的人，总之老板成立企业大部分是受梦想的牵引。很多老板都是“外表光鲜，内里辛酸”，老板的生活工作压力很大，生活作息不规律，身体健康受到了很大影响，甚至很多老板都得过抑郁症，像华为任正非就得过抑郁症。创业初期，什么都没有，市场、产品、招聘、财务、运营等所有事，老板都得操心，亲自上手。企业好不容易熬过生死关，进入成长期，成长的烦恼也就不期而至，业务发展很快，资金跟不上需要融资，管理跟不上需要请专业团队来培训，建设各种规章制度和运营规范等，把队伍由游击队变为正规军。等大部分工作都进入正规，公司可能也到了成熟期，这时又要考虑竞争对手问题，企业发展第二曲线问题，所谓规模越大、责任也大、压力也大，在现在社会发展这么快的情况下，一招不慎，就可能前功尽弃，所以做企业每一步都如履薄冰。但是有梦想的支撑，大部分企业负责人是能够正确面对压力，不断给自己动力的。美团创始人王兴谈到对企业家精神的理解时说：“什么是真正的企业家精神？就是知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。”。的确对于真正的企业家，他们有的是实现梦想的决心，实现目标的坚定。最后作为企业的老板，要想做好一个老板，我们要有宽广的胸怀，能够承受常人难以承受的压力。能正确面对困难和失败，也能坦然面对成功，保持自己的情绪稳定，坚持不断学习，以身作则，做好员工的榜样，为社会尽自己的社会责任，为员工创造良好的工作环境和生活条件，使员工具有幸福感。张总在与张丽俊对话时表示：老板的认知就是企业的天花板，老板的管理能力就是企业管理的天花板，公司发展得不好，本质就是老板管得不好。首先要承认自己很多地方不懂，要认识到自己的不足，认识到自己不是完人，然后才可能去突破自己的不足和缺点。所以我喜欢带着团队一起读书。一个企业最大的成本就是共识，而一个企业最大的执行力也是共识。共识达不成，企业就会内耗。第二点，老板要以身作则。以身作则不仅是影响他人的重要法则，而是唯一法则。当上级做不到的时候，无权要求下属做到。第三点，要精进。就是自我学习和提高。稻盛和夫说过，要付出不亚于任何人的努力。每天都要进步一点。第四点，一定要做好利益分配。好的老板不是自己很牛，而是能帮着别人成功，要让大家跟着你有奔头。第五点，用使命愿景价值观驱动创业。你做这个事情，要有大义，才能长期坚持下去。比如新潮传媒打破垄断，让广告客户节约更多的传播成本，这个是大义，就是社会价值和社会责任感。
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