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到新单位当主要领导，我觉得一定要做到“三快三慢”。 主要领导就是单位的“一把手”，通常被安排到这个位置的人，都有一定的本事、技能或者较好的群众基础，肯定也是万里挑一的人物。为了不辜负上级信重，也必须得任劳任怨，积极作为。 何为“三快”一、快速熟悉单位情况 每一个单位都有自己的特色，作为主要领导，对之一定要摸牌清楚，千万不要把自己当外行。既然来了，就有必要全方位熟悉情况，这个更是开展工作的第一要义。 主要了解单位职能职责，跟哪些单位接触多，上级分管领导以及合作较多的部门是哪些，尽量一一去拜访。单位风险点在哪里等等，都要搞清楚，要不然很容易踩坑。  二、快速团结班子成员 主要领导必须得到班子成员支持才行，要不然就变成了真正的孤家寡人。所以到了单位后，最先应该跟你的班子成员搞好关系。 好好跟他们请教，虚心一点，毕竟他们是单位的老人，而且是领导班子，也都是讲原则的，只要你态度没问题，那么我相信他们会很乐意跟你合作，毕竟那个领导也不想得罪单位“老大”。 我记得以前一个大领导说过，无论当多大的官，其实都是要当好班长的角色。你就相当于班子成员的班长，只要他们能够一心一意地跟着你干，团结一致，那么就没有带不好的团队。 三、快速与各层级进行沟通。 当然对一个单位的全面掌握，当然不能只听班子成员的反馈，你还要认真听取中层干部的情况，毕竟他们是单位中坚力量。 其次就是树立自己的亲和态度，细致随机的找基层员工交流，问清楚他们的诉求，对单位的意见建议，并及时解决员工的切身困难，尽最大可能了解单位的全貌，做到心里有底，执政有基。 何为“三慢”一、慢点“开火”。 俗话说，新官上任三把火，每一个领导新到任，往往都会对上一任领导有成见，认为有很多不顺意的，急于开始进行纠正。 其实存在即合理，任何事物都是有惯性的，急于改变往往难度很大，可能还会起到适得其反的效果。 比如，我以前领导刚上任就看前任领导司机不顺眼，想方设法把人家开除了，结果造成他任职期间的各种问题，教训深刻。 二、慢点进行人事安排。 人事安排很敏感，对单位不熟悉，千万不要急于动干部。比如你一上来就进行调整，很容易产生一些负面效果，对以后的工作开展极其不利。 有的领导感觉到一个单位要抓住人财事，就急于把人事、财务和办公室领导换成自己人，这种太急躁了，非常不合适。 三、慢点开拓创新。 相信任何一个领导都想有所作为，上任后能够坚持萧规曹随的没几个。 我们上任领导，年纪不小，想法不少，一会搞这个创新，一会搞那个，把一个单位搞得鸡犬不宁。 单位本来职能并不复杂，愣是被他搞得鸡飞狗跳，弄得很多人员疲于应付，无用功做了一抹多，到头来因为太过激进，最后被市领导嫌弃并调离了岗位，变成了非领导职务，可谓尴尬不已。 当下，当领导并不是一件轻松的活路，我也没当过大领导，这个从一个人事工作者的角度，权当抛砖引玉吧，不足之处请多多批评。 
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