很多管理者为我们的团队人员流动性太大而苦恼，其实不是我们的管理能力太差，而是我们没有把团队的人员搭配好。 我们现在的职场都是双向性的，我们管理者做好政策的调配，员工做好手里工作，效果就会事半功倍，那我们下面就从管理者的角度给大家几点建议： 在领导的决定层面我们一定不要做的事 第一条：不要再一味地大谈理想，要多谈钱，九零后可能看不上你画的大饼。 第二条：少说狼性文化，九零后也想学习，但是不想无意义的加班。 第三条：不要搞办公室政治，员工不想把时间和精力都浪费在勾心斗角上。 我们的团队一定要有的几种员工： 第一种：千里马员工 有能力也勤劳带他，要适当放权，而不是控制他，命令他， 第二种：乌龟员工 没能力也懒惰带他，要警告他不干就走人 第三种：鸵鸟员工 能干他，懒惰带他，要给机会适当刺激他， 第四种：兔子员工 能力不足但勤劳带他，要保护好他的工作热情，训练他慢慢变强。 |
