【原】蓝色周一 |​ 高德威《长期主义》：手把手教你坚持长期主义

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2022年分享的第227本书 | 第2549期

截至2022年8月15日的豆瓣评分

「内容简介」

在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018 年离任时，这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。

「著者介绍」

高德威(David Cote)，霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一。2013年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award)，荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。

「原文节摘」

1.成功总是意味着要同时完成两件看似相互冲突的事。

2.事实上，努力思考才是唯一真正的答案。

3.如果两个人总是想到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。

「悦读者荐」

一、为什么推荐这本书？

今天中午吃饭，Sally认真地跟我说：你吃得只是我的一半。我抬头，平静地说：我还在吃……你已经吃完了。后来，他们聊天聊得差不多了，发现我居然还在吃，Sally说：晓一是一个长期主义者，虽慢但是持久。

当然，最后凭借超强实力，把所有的菜都吃完了，真正实现了让人满意的“光盘行动”！通过这个事儿，我想到了杰夫·贝佐斯最近的《长期主义》，因为是新书，还没有读过。我想分享高德威写的《长期主义》，当然，还有一个直接原因是它是蓝色封皮。

二、我从这本书里学习到什么？

（一）完全可以同时实现短期和长期目标

当然，这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力。

对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。

（二）短期—长期业绩表现三原则

保证会计和商业活动的真实性；投资未来，但决不过度投资；在保持固定成本不变的前提下实现增长。如何来理解？首先，我们要处理所有有问题的会计和商业活动，使业务回归真实；其次，我们要勇于牺牲今天的一部分盈利以投资未来，但要避免过犹不及。

我们仍然要注意保持良好的短期业绩；最后，相应地，我们要更加严格地运营，不断提升经营效率效能，唯有如此，我们才能在保持固定成本稳定的同时实现增长。

（三）12个关键行为准则
1.聚焦客户和增长：为客户提供优质服务，积极寻求增长。
2.有效领导：像领导者一样思考，成为榜样。
3.结果导向：始终履行承诺。
4.成就他人：鼓励同事、下属或经理走向卓越。

5.拥护变革：推动运营的持续改进。
6.促进团队合作和多样性：从整个团队的角度定义成功。
7.具备全球思维：从所有相关角度看待业务，从集成价值链角度看待世界。
8.明智地冒险：为了获得更好的回报，我们必须承担更大的风险，但也必须更明智地冒险。

9.拥有自我认知：理解你的行为以及它如何影响周围的人。
10.有效沟通：及时、简洁、周到地向他人提供信息。
11.整体思考：依据现有数据，通过直觉、经验和判断等，做出超越基本认知范围的更全面的决定。
12.成为技术或职能专家：具备专业领域能力并能够做出成绩。

三、领导者如何落实到实际？

必须掌握动员大众的秘诀，善于进行沟通，能够成就别人，能够有效激励；必须为团队确定正确的前进方向，私下要复盘，公开要自信；必须能够团结整个团队或组织，沿着正确方向，朝着预定目标前行，这就需要自己深入其中，以确认所有项目都在按计划推进，确保员工拥有执行决策所需的工具及流程，同时必须千方百计改进这些工具及流程。

要想深入推动组织变革，领导者就必须始终如一，坚持到底。管理可以也需要兼顾现在与未来，而学习可以让你保持宽广的视野。五色图书，五彩人生，周一蓝色学习日快乐！

悦读者：元元

头图：JOE

审校：GG.Garden

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