【原】VRIO模型看看你的价值如何

今天开车时听课，老师讲了一个新模型，用于战略分析中，寻找企业最核心的资源与能力，其实也一样可以用来分析自己的价值所在。这个模型是我以前没听过的，给你们分享一下。

VRIO模型：

Value 价值

Rarity 稀缺性

inimitability 不可复制性

Organization 组织

对企业而言，首先画出从原料进来到产品卖出去一步步增值的一整条价值链，所有活动基本可以分成两大类：主要价值创造过程，譬如开发新品，生产，销售；及支持辅助过程，譬如财务，人事，技术服务，物流等。

这条价值链画出来之后，就可以利用VRIO模型去分析，找到核心资源与能力了。首先看Value，价值，并不是说这个资源能力本身多值钱，而是指拥有的这个资源和能力，抵御外部风险和威胁的能力。对个人也一样，真正有价值的球员，指的是大多数情况下能够救球队于颓势，扭转败局的能力。

其次是Rarity，稀缺性，​这个资源能力在整个行业内，与竞争对手相比，是非常稀少，还是烂大街了？对个人来说，比如你英语很好，但周围英语好的人也很多；而你葡萄牙语很好，周围没几个人会的，这就具备了语言的稀缺性。你再想想你在公司里的工作或者职能，是只有你才会还是很多人都会？我们学技能，也要从稀缺性的角度考虑。

其三是inimitability，不可复制性​，这个资源能力，虽然稀缺，但是不是很容易被他人模仿，抄袭，复刻？就比如共享单车这个运营模式，甫一问世确实惊艳，但是因为可复制性太强，很快就被其他人抄袭烂大街了。一个好点子问世，一定要尽可能做好护城河，加几道锁，增加复刻难度。对个人来说也是一样，做个保洁，就算做到极致，地拖的锃亮，后来者也很容易通过练习就能替代你。再想想自己在公司里，技能经验是不是很容易被新人通过学习一两年就能替代？

最后说到Organization， 组织​，是指上述的资源和能力，再有价值，再稀缺，再不可复制，也一定要组织能够识别出他们来，并围绕其进行合理布局，为其提供支持辅助，使其充分顺利运转，发挥作用，形成组织的竞争优势。对于个人而言，你就是你的资源和能力的组织，你要找到自身最核心的竞争力所在，做好职业规划，扬长避短，通过不断学习进步，走向卓越。

最后再说一句，不管是SWOT，还是VRIO，工具是手段，不是目的，都是为了思考而服务的；我们学习，是为了让其帮助我们更好的梳理思路，而非炫技。周中了，大家再加点油吧～