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大概在5、6年前，笔者曾经去一家企业面试HRD的岗位，在沟通中提到了“核心竞争力”和“核心能力”这两个词汇，当时对方公司的总经理对于这两个词一直纠结，在他看来这两个词不是一个意思，于是一场面试变成了一次“学术研讨”，两个都不太懂的人却争论了半天。 因为之前在公司老板和高管们经常提到“核心竞争力”这个词，这个词可能是那几年比较流行的词汇，因此面试中我也无意识的提起。但是说实话，什么是核心竞争力，当时的确没有认真了解过，只是自己想当然的理解。于是回家就查阅了关于“核心竞争力”的由来： “核心竞争力”最早是美国的普拉哈拉德和哈默于1990年在著名的《哈佛商业评论》发表的《公司核心竞争力》（《The core of the corporation》）一文中提出来的，用于描述企业的优势，分析企业获取竞争优势的原因。 其实不同的学者采用了不同的词汇来描述企业的的优势。维纳菲儿特，将其称之为“资源”，资源既包括生产资料、实物这类有形资源，也包括知识产权、人力资源这类无形资源。而另一些学者，如斯托克、埃文斯等将企业实力称之为“核心能力”。 虽然理论上，“资源”、“能力”、“核心能力”、“核心竞争力”这些词汇还是有一些区分，但是在实践中这种区别其实非常模糊，对于这些词汇的争论，并没有多大的价值。 不管我们用哪种称谓，其目的是为了了解企业怎样才能获取持续的竞争优势。这里就不得不介绍杰恩·巴尼的VRIO分析模型。 所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。 价值性问题：这种资源或能力是否能使企业利用外部环境的机会，或是抵御风险？ 稀缺性问题：这种资源和能力是否被控制在少数企业手里？ 不可模仿性问题：其他企业是否可以相对容易的模仿这种资源和能力？是否有替代性资源？ 组织性问题：企业是否能有效组织利用这些资源和能力？ 价值性、稀缺性、模仿性、组织性问题可以汇总到一起形成简单的框架来分析竞争优势。 我们看到如果企业的资源和能力有价值，但模仿并不昂贵，那么这种资源将会成为短暂的竞争优势，如果资源能力有价值，难以模仿，难以替代，那么资源将产生持续的竞争优势。 我们看看苹果手机的例子。如今在硬件上，各家的手机在质量上差异已经不大，苹果在硬件上的优势已经不再明显，因此苹果的市场份额逐年减少，如今在中国市场，苹果的份额已经跌至第五。但是苹果的AppStore，其平台+内容的模式，其领先优势仍然是中国手机无法复制的。 结语 HR需要帮助企业提升组织能力，从而帮助企业塑造持续的竞争优势。利用VRIO模型，可以帮助你分析企业内部的实力，思考企业的强项和弱项，来了解企业是否具备竞争优势，这种优势是否可以持续。 拓展阅读 懂业务的HR分享群
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