 今日主播：徐文秀 1、首先什么是组织绩效？其实是对组织的考核，一般是以年度为单位来对组织进行考核，是对组织基于自身职责定位，承接公司或上级组织目标完成结果的衡量，以KPI的形式表现。 组织绩效对于企业来说重要性毋庸置疑，其中一个作用是支撑战略达成的指挥棒。 2、公司对一个部门和组织在战略上有什么样的诉求？这些诉求或者目标最终一定要落到组织绩效里面去，确保战略解码出来的事项在组织绩效考核中一定要体现出来，确保组织绩效的牵引和战略诉求保持一致。 3、比如华为消费者BG是一个很典型的例子，华为在早期并不认为消费者BG是主航道，因为任总一直觉得，消费者BG如果有大量的库存很容易把企业拖死，既然不是主航道的业务，消费者BG的考核主要是库存周转，因为公司对它的战略要求就是自己养活自己，所以原来的战略诉求就是要有利润，要有合理的库存周转，不能有太大的存货。 华为在大概一年之后，余承东开始接手消费者BG，华为开始对消费者BG战略有了重新的定位，认为消费者BG应该是华为的主航道业务，尤其是在今年4月份这个定位更清晰了，未来消费者BG必须要用5年的时间再造一个华为，定位一改变，公司对消费者BG的诉求也完全不一样了，而且对它的诉求有很大的规模诉求。 所以，你可以看到华为对消费者BG的考核重点就会变成牵引规模、牵引利润、牵引品牌、牵引质量。 所以，这时候对它的组织绩效考核主要是利润毛利、品牌品质，这些是公司对它的核心诉求，因为未来要持续做大做好，所以任总就会对他提出品牌的要求。 第二个是品质，如果不做好品质，那很可能因为某一款产品而砸了牌子，就像原来的三星，因为手机电池爆炸，结果导致三星在中国的市场份额丢失了很多。 |
