  ﹀ ﹀ ﹀ 大家好，今天给大家分享这么一个话题，采购是研发的背锅侠吗？ 1、每到新产品开发的时候，有家公司研发和采购两个部门就会陷入相互牵制、相互抱怨的局面。 研发觉得采购人员能力不足，没有做好资源准备，项目来了也不能帮助他们快速找到合适的供应商配合新产品开发。为了保证研发进度，他们只好越过采购，自己去跟供应商沟通。 采购则认为研发总是自作主张，不停地设计新物料，私下找他们认为合适的供应商合作，做好样品了才通知采购去认证供应商，害得他们总是跑步上岗，去认证供应商，而且为了保证产品开发进度，即使考察不合格，也不得不把研发指定的供应商引入进来，导致量产后不停的出现质量和交付问题。 2、调研过程中，我们发现，该企业的研发和采购在物料选型和供应商选择上，没有统一的语言和工具，都是在自说自话，自然没办法达成共识。 针对这样的现状，乔诺的专家老师为该企业的小伙伴介绍了构建品类资源可视化看板-供应商能力地图和选型沙盘的方法。 首先，老师带大家梳理了该公司的物料，并根据物料的制成、工艺，实现功能等维度，科学地把所有物料分成不同的大、中、小类。 然后专家老师又给大家导入了定制件能力地图和标准件选型沙盘的概念，并详细地介绍了能力地图和选型沙盘建立方法论，引导采购和研发握手，一起把公司需要的各品类物料的常用规格参数、工艺能力一一列举出来； 再把现有的供应商逐一进行评估，按照技术成熟度，在每一个规格参数、工艺能力上进行打点。 这样，一个完整的选型沙盘和能力地图就呈现在大家面前了，每一个物料的规格确认后都可以清晰地对应到可以选用的供应商资源。 3、在小伙伴们按照老师教授的方法绘制出自己品类的地图和沙盘时，他们惊喜地发现： 每一个物料品类都拥有了自己的供应资源的可视化看板。所有物料选型时，可用的供应商不再是大家脑子里各有不同理解的长短名单，而是可以统一拉通的资源池了。 采购和研发团队终于有了统一语言，可以面对同一个看板，握手协同作战了。 |
