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行走职场，总是有许多让人不理解的地方，大家都明白的道理，可是领导却不懂？是领导没有识人之明，还是自己格局不够？ 小王名校毕业，有做事的热情，也有做事的能力，但是却被主管压榨、排挤，领导却视而不见，因此还找领导反映过多次的情况，领导的态度模棱两可，要说领导不重视自己吧，还会耐心听自己反映情况，要说重视自己吧，问题还没得到有效解决。 类似这种桥段，每天都在职场上演，只是有些人看清了本质，找到了行动的方向，有些人像无头的苍蝇到处乱撞，直到“头破血流”都不知道到底是什么原因？
 01.领导为什么重用“坏人”？人们有这样的感觉，职位越高的领导，越是平易近人，职位越低的领导，越是盛气凌人。 有时会以为这是领导识人不明，有时觉得这是小领导自信不足，刷存在感的表现，这种情况自然是存在的，但本质却并非如此。 大家都是成年人了，谁不知道与人为善呢？况且人们常说：“多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。”作为小领导为什么非要把自己的路堵死呢？ 其实不难发现，大领导越是和蔼可亲，小领导就越是刁钻古怪，你以为是小领导性格使然，事实上，是小领导替大领导把“坏人”做了。 小领导的行为必有大领导的示意，虽然不明说，但包含大领导的默许。反过来大领导还会维护小领导的权威，以便他们继续替自己做“坏人”。 核心在于：小领导不出卖大领导，而大领导维护小领导，使其不至于扮演“坏人”而受到损害，一来二去就形成了，大领导都是“好人”，小领导都是“坏人”的局面。  02.领导为什么重用“小人”？“亲君子，远小人”的道理大家都懂，可为什么领导就不明白这个道理呢？这也是许多人的疑惑，难道领导没有识人之明，还是说刻意为之？ 大多数人对小人的态度往往敬而远之，惹不起总躲得起吧。可在领导的眼中却不是这样，每个人都有其价值，哪怕是“小人”也有他存在的意义。 领导的逻辑里，利用一切可以利用的资源，否则就是在浪费。 “小人”就像是抹布，用脏了扔掉就好，随时可以换一块抹布，这样“小人”会认为自己高明，而扔掉抹布时，别人又会拍手称快，领导还是有识人之明的。 用“小人”监督他人，给他们表现的机会；用“小人”制衡，可能威胁到自己权力安全的人。这样领导可以更加灵活的掌控权力，掌控团队，何乐而不为？  03.领导为什么总是在“和稀泥”？任何一个问题都不是单独存在的，要知道解决一个问题往往会引发更多的问题。在无法彻底解决问题时，领导往往会采取“和稀泥”的方式。 有时会给下属一个假象，认为领导没有担当，逃避问题。事实上，人们一方面使用推、托，另一方面却痛骂推、托，似乎对自己和别人采取不同的标准，就可以掩饰自己的推、托的行为。 人的本性就是“趋利避害”、“趋易避难”，只不过每个人掌握的资源不同而已。  立场不同决定了处理问题的方式不同，作为下属考虑问题是单维度，只要对工作负责，或者只要对领导负责即可，而领导考虑问题是多维度的，不仅要对下属负责，还要对更上一级负责，同时还要对团队负责，上一秒处理几百万项目上的问题，下一刻就可能协调下属之间的矛盾。 所以，领导考虑的问题更多，在无法彻底将问题解决的时候，往往采取“和稀泥”的方式，正确理解领导的行为，别误以为是能力不足，恰恰是考虑更全面的决定。 避免“连锁反应”的最佳方式，就是暂时的“和稀泥”，当布局完成时，彻底将问题一举解决。  04.各种会议层出不穷开会是职场重要的活动之一，可是真正有效会在许多人看来极少，甚至是会议完全成了走形式，真不知道领导们为什么这么喜欢开会。 事实上，小会解决大问题，大会解决小问题。开会不过是进一步统一思想的过程，因为会议是公开场合，正式场合，在会上确定的事情很难再发生改变。 一般来说，小会解决的都是大问题，如投资的方向，人事任命等，有限的几个人就确定下来了，但是一定要在大会上，公开场合下，将思想进一步统一，让下属做到心中有数。  私下沟通，小会基本已经定了调子，只是并非公开场合，正式场合，随时可能存在变数，所以，当小会达成初步共识之后，一定要在大会上确认。 这也是许多人感觉，开会就是走形式，参与度不高，开会打盹的原因。 不过这些在领导眼中却不同，因为私下沟通，小会解决问题，相对轻松可以将自己的意见充分表达，但在会议上就不能随意说了，一切要以“为公”的角度考虑。 私下达成的共识，在会议上得到一致的认可，虽然过程中可能出现一些建议，不过是将统一思想更加完善而已。  写在最后存在必然合理，只是许多人不明白其中的道理，还总是用自己的标准衡量事情的好坏。事实上，那些让人不理解的行为背后都有其深刻的原因，只不过大多数人惰于思考，看到表象就以此来判断事情的好坏。其实只要“用心”思考，而不是“用眼”去看，很容易发现关键所在。 |
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来自： 天童老僧 > 《世态炎凉/社交礼仪》
