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阿米巴经营是一种读懂人性的经营模式，是日本经营之圣稻盛和夫老先生独创的一种经营模式，主要有经营哲学和经营实学，经营哲学层面底层逻辑来源于我们中国古代传统的儒家思想。 阿米巴经营哲学精髓主张仁、礼、智、勇。与我们传统的文化高度融合，应该说阿米巴经营模式从全世界范围来说最适合在我们中国企业落地。但是，是不是真的所有企业都适合导入阿米巴经营什么呢？ 
从阿米巴经营模式的本质来说的确适合所有的行业，但是，阿米巴经营同传统的管理模式有比较大的不同之处就是非常重视经营哲学落地，重视哲学共有，统一价值观。哲学落地是阿米巴经营模式极其重要的组成部分，如果经营理念没有在全体员工中落地阿米巴经营是属于失败的。所以不同于曾经任何管理模式，更多是管理工具和方法。并且阿米巴经营强调“物质与精神双幸福”，对企业经营者提出了要求，要求经营者必须在企业获得利润的同时舍得与全体员工分享成功的果实。仅仅在这个层面已经有很多老板不认可，认为企业已经支付了员工工资，在利润方面不愿意与员工分享。 
一般来说，没有分享精神的，自以为是的、根本不重视经营哲学的、没有格局的企业经营者不适合导入阿米巴经营模式。不是阿米巴经营不能导入这些企业，而是这些企业老板眼光短浅、思想固化、贪婪、把员工当成机器而不重视员工内心需求，属于不懂人性的经营者。凡是这样的企业都不适合导入阿米巴模式，他们导入阿米巴经营也仅仅停留在工具层面而不是企业精神层面。 
阿米巴经营是稻盛和夫在实践中总结出来的一种经营模式，是在制造业的基础上提炼总结，严格的说阿米巴经营更适合生产制造行业，特别是制造中心的各个工序非常适合运用阿米巴经营精细化管理方法和《单位时间核算表》进行成本核算和管控。 一些企业容易走入两个误区，第一个误区就是只重视阿米巴经营核算工具，完全把阿米巴经营当成一个绩效考核的工具，而不是一个经营模式。另外一个误区是完全相反，企业只重视经营哲学落地，不重视工具的运用。 |
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