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1、每天有多少小时在做推动部门和公司发展的事？ 作为一个管理者要学会放弃，比如下属做得再差，你也不能亲自上手，要放弃我来的冲动。管理者要不贪心、不瞎管只做重要的事，只管重要的人！ 2、团队有2个员工，一个能干又努力，不用操心；一个事事要提点，需要给予帮助，你会把时间花在谁身上？ 如果你把时间花在第二个人身上，那你将成为一个平庸的管理者，如果你不理解，可以用“二八原则”考虑一下，是不是发展优势比弥补劣势能带来更多的回报！ 3、如果下属找你讨论工作，你会不会立即放下手上的工作？ 高效的管理者会主动管理时间和资源，而不会被外界的因素牵着鼻子走。如果总是被动地对外界进行反映，那么“爱哭的孩子”“善于表现的孩子”“精通办公室政治的孩子”就会偷走管理者的时间，而且会搭建一副虚拟的假象！ 4、你觉得公司（部门）最重要的一件事是什么？ 为什么会是这件事？一个最关键的问题，会有抽丝剥茧的作用，让管理者少做很多不必要的决定！  |
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