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工程建设必然存在特殊作业，特殊作业就需要特种作业人员，特种作业容易发生人员伤亡事故，如果操作不当对操作者本人、他人及周围设施可能造成重大伤害和损失，所以，加强特种作业人员尤为重要。 在对特种作业人员持证上岗并培训合格授权上岗的基础上，做好项目工地特种作业人员的管理工作也很重要。 但是如果登记管理清单不分工种以及未填写进退场记录，台账是有了，但对监督管控工作没有什么支持和帮助，就失去了清单表格管理的意义，查找起来也很麻烦。比如：像这样将所有的特种作业工种像流水账一样记录，就不能快速的了解有多少起重工或电工等特种作业人员数量，也难以快速的分辨出这些特种作业人员是在哪个班组。
这是海外项目王工编制管理的特种作业台账台账，可以达到实时掌握各专业公司班组、各分包单位各类特种作业人员数量及有效期的情况，对高风险的特种作业项目监督管控，并可以随时向项目部经理和生产经理提供准确的特种作业人员资源分布情况，提供可以参考的支持性数据。 就想这样的清单：
特种作业人员清单按照不同特种工种类别分别建立台表，标注其所在专业单位、班组（分包）等信息，这样就比较清晰地了解哪个专业有多少起重工、架子工、电工等数据信息，进退场记录，掌握实时的特种作业人员信息，对现场高风险作业项目就可以有针对性的进行现场监督，只有符合要求的人到位，才能避免违规违章作业，这样的电子表放到负责人电脑桌面上就是很好的人力资源管理工具，也能随时向项目经理、生产经理提供准确的特种作业人员数据支持。 这个表每次变动后发给各个专业单位经理和安全员，安排工作时和现场巡检时就有了依据，随时可查验。 就像这样的清单：
施工方案劳力组织中要求配置起重工3至5名，我们就可以打开特种作业人员清单看看他这个单位有没有3-5名起重工，如果没有那就要提出配置或项目部内部资源调配要求，而不单单是提出整改要求，还能提供资源哪儿有，是不是与其他三个体系配合就会融洽，我们安全人员不单是提出问题的人，也是提出解决问题的人。
查看该单位起重工进场记录便可知是否符合施工方案要求，这就是“施工方案符合性检查验证”，特种作业人员数量是否符合“一目了然”。
通过清单可以实时掌握各专业，特别是各个分包单位特种作业人员配置情况，再结合分包单位签订合同以及施工方案特种人员配置要求，就知道特种作业人员配置是否符合要求，是否满足特种作业数量最低要求，特种作业是工程建设最危险也是最关键的作业工种，抓好的特种作业人员这个关键少数就抓住了危险作业的关键点，掌握特种作业人员清单并进行管理就有点“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的意境了。
作为安全负责人应当将特种作业人员清单放在电脑桌面，每天看一下，看一下各个单位的特种人员配置情况，对照这个单位的施工任务，不用出门就知道是否存在违规进行特种作业的违规问题，以及这样违规作业所产生的事故风险，这样才能做到“合格的人干合格的事”。 唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！ 平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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