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德国哲学家叔本华在《人生的智慧》里写了一则比喻： 在一个寒冷的冬季，两只困倦的刺猬为了御寒而拥在一起。但是由于各自身上都长着刺，紧挨在一块会刺痛对方，怎么也睡不舒服。可若是拉开一段距离，又都冷得难以忍受。 几经折腾，它们最终找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖又不被扎。外面尽管寒风呼号，它们却能安然入睡了。  这个比喻后来就成了著名的“刺猬法则”。  Hedgehog Principle，或称刺猬效应Hedgehog Effect。 刺猬虽为哺乳动物，但属于异温动物，介乎变温动物和恒温动物之间。除了刺猬，还有蝙蝠、獾、熊等也属于异温动物。这类动物在冬天不能稳定地调节体温，体温随环境的变化而变化，因而有冬眠现象。它们只在非冬眠期体温才能恒温。  刺猬不仅身上有刺，妨碍相互紧密抱团，还有点像人一样喜欢睡觉打呼噜。刺猬法则很形象地比喻了人际交往中的“心理距离效应”。 距离产生美 美学上有个著名说法：距离产生美。也就是俗话说的“远香近臭”。明代时期编写的儿童启蒙书《增广贤文》上说：“久住令人贱，频来亲也疏。” 现实生活中，人与人之间也总是需要保持着一定的空间距离和时间距离。人人都需要身边有一个自我空间，犹如一个无形的气场为自己划定了一定的“领域”。当这个“领域”被他人触犯时，便会觉得不舒服、不安全。尤其是陌生人之间，如若不保持一定的空间距离，会构成对别人心理上的“空间侵犯”。  有人做过实验，在一个大阅览室中，当里面仅有一位读者的时候，后面来的人都默默地选择远离此人到别的地方坐下。上公交车也有类似情况，上车的人都喜欢找全空的座位，没有全空的座位时才会选择与陌生人人合坐一条座椅。  一般认为：
 与人相处就要顾及别人的感受，聪明的人会把握各种距离。过于亲密的人际关系经常发生摩擦和矛盾，反倒不及初次交往容易。  亲密有间 真朋友从来都是亲密有间的。其实，无论是平级还是上下级，也都应该遵循这个原则。  法国前总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离！“如果领导与秘书、参谋、顾问等下属没有距离感，过分依赖智囊人员，很容易造成这些人假借领导名义干政，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果十分危险。因此还是要保持一定的距离。 通用电气公司的前总裁斯通也很会践行刺猬法则。他在工作场合和待遇问题上十分关爱下属，但在工作之余却从不允许下级来拜访，也从不接受他们的邀请。他与员工保持恰当的距离，既不会令人感到高高在上，也不会与员工混淆身份。  很多家庭成员和情侣之间常常相互埋怨，往往是违背了这个原则的表现。经常有父母以爱的名义伤害子女，口口声声说“一切都是为了你好”。实际上是将自己的意志强加到孩子身上，插手着子女的生活，限制了子女的自由和选择。 距离不仅是指空间的，也可以是时间上的。比如在工作、会议或约会中，迟到和过于提早，或者早退，都属于时间上的不恰当距离，容易给人造成不舒适感觉。  还有人为了不伤害别人，“拔掉自己身上的刺”，以求讨好对方。结果却使自己变得容易受到伤害。 刺猬法则成功运用到管理实践中，对领导者与下属的关系非常重要。领导者要搞好工作应该与下属保持亲密关系，但这是一种不远不近的恰当合作关系，即“亲密有间”的关系。领导者与下属亲密无间地相处，彼此称兄道弟、吃喝不分，很难避免工作中丧失原则。  为了让使爱和友谊充满情致，成为一道美丽的风景，请留出一米线。 |
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