 管理学上有种观点，管理是技术无法比拟的上乘功夫。 前几天，我的一个同事离职了，具体原因没细致说，刚刚从一个小部门调到一个中心级部门当领导，但是最近吃饭他跟老板谈到，任职以来总是睡不着觉。 我个人认为，新的业务对他属于新领域，现有人员也不是老班底，再加上上面要求很快改观出成绩，因为组织变动离职人员很多，他一时无法有效应对突如其来各种事物，最终选择离职。 有句话说的好，我不挣你的工资，我不就解脱了吗，离职就是解脱。 其实领导工作是一个面的网状的结构，需要把握整个部门业务的整体状况，计划、目的、节奏、过程缺一不可，才能整体推进有条不紊，任何一件事都不能因为忽视最终成为短板。需要精心培养一只得心应手的队伍，说白了就是指哪打哪，这需要从绩效、激励、奖惩等多方面筹划实施，需要时间。前提是职能规划人力布局和人力结构的搭建，即自己的意图完全可以被执行贯彻。得有横向沟通的能力，事件的处理往往需要跨部门多组织的合作，因此横向整合协调显的尤为重要。还有就是对临时性突发事件的应对，能敏锐的把握事态发展和快去反应。还有就是人与人的关系处理，不仅仅是部门内部，更重要的是跟上级之间，最好的状态就是上级能放手信任你，一种你办事我放心的默契和赏识，那你干起活来会底气十足信心满满。 一般意义的技术更多是呈现为线性，有纵深，宽度不够。 我最早是一名技术工程师，后来工作需要调到管理岗位，同样有一个睡不着觉的过程，因为技术我知道今天做什么，明天做什么，在自己领域能应对很多难题，气淡神闲，但是突然角色的转变，很多随机事件、突发事件、上级交办、外部输入等等事情，让我无所适从。有段时间我做梦都想会到技术岗位上去。 中国的官本位根深地厚，当领导就意味着有权利，有权利就意味你可以定夺别人的奖金薪水绩效，可以支配别人。有句话叫官大学问大，本质上就是可利用的资源，有资源当然就能办事解决问题。当领导会有足够的话语权，你可以定义一个事情，可以赞同支持或者否认一个事情，所谓的拍板。 所以有人说，权利是男人的春晚，一点不假。 我跟小同事们吃饭经常聊天说到，你一定要往上爬，去做领导，不是你溜须拍马耍威风，更重要的是，在这个社会，你的价值很多时候都是有别人来评判，你值多少钱都是别人说了算，把命运掌握在自己手上，只是一小部分，别人也在掌控着你。最为关键的是，当领导是一种蜕变，是一个人心智磨练捶打的过程，最终目的是达到一种沉着冷静、临事不惧、淡然若定的人生态度。很多人因为一件小事去跳楼，在你看来不值得，对他却活不下去，这体现的就是一个人度量和人生态度。 当然做领导，因为在其位，获取知识、信息更宽泛更丰富，渠道也更多，基于广泛信息上的判断和决策，看上去比别人技高一筹。有时候知识信息的垄断，本来就是一种霸权。 有一个事实你不得不承认，大的策略大的谋定都是一小部分人决定的，从历史上看是这样，现代社会也是这样。 既然做领导是一种全方位的修行，最终是能做事做大事做好事，为社会为公司做贡献创造更大价值。 同时从做事到做人，从格局到人生态度的升华，既然是能打通任督二脉的事，你为什么还会拒绝做领导呢？哈哈哈。 |
|
|
