中层管理者要做的最本质的两件事是，剥削与懂得

中层管理者要做的最本质的两件事是，
剥削与懂得。

剥削是对手下的，说白了，活都是下面的人干，功劳你去领。那么功劳其实也不是那么好领的，中层的上司都是人精，是他愿意把这功劳给你，你才有的。

那上司为什么愿意把这功劳给你这个中层呢？
因为你懂得，你明白上头的意思，你排除万难，去执行上面的意思，除了懂他，你还要懂得感恩，你得常表示，你能得到这地位不是你有多能干，是上司给你机会。

以上道理对不是中层的人也适用，虽然你现在只是小主管，或普通职员，你不妨往“懂得”上去靠拢，而不是一心埋头苦干，往“被剥削”的道上越走越远

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