把问题摆到桌面上

谅解 支援 友谊

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观身边事//听身边音//悟身边理

毛泽东在《党委会的工作方法》一文中提出了“要把问题摆到桌面上来”的重要工作方法。这个方法很管用，不仅有利于问题的解决，还有利于增进友好团结。领导班子成员之间可以用，领导和下级之间也可以用。

俗话说，当面道短，背后议长。这句话很有道理。短，就是问题；长，就是好处。固然人都愿意听好话，但当面说好话，很容易言过其实，给人“拍马屁”的嫌疑。当面说不如背后说的效果更好。当面道短，一时不好受，长远有好处。背后议论短处，一旦被对方知道，效果很差。所以，把问题摆到桌面上，利大于弊是不言而喻的。

当面道短，就是把问题摆到桌面上。毛主席一针见血地指出：“不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。”工作上就是这样，有问题不研究、不解决，只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜，小问题会演变成大问题，直至因无法收拾而殃及整个团队。

同样，在人和人的关系上，或多或少会因为工作上的事情而产生矛盾，这很正常。抛去个人“恩怨”，都应该明人不做暗事，把话说出来，哪怕是争论一番，把问题搞清楚，事情就比较好解决。背后较劲甚至“使绊子”，问题就会越闹越大，结局对谁都不好。

当然，真正把问题摆到桌面上也不是那么容易。虽说对事不对人，但事是人做的，说事不可避免地要说到人，难免会有所顾忌。因此，暂且不管说话的初衷，说就要讲究方式方法——让对方愿意听。一般不要不分时间地点地说问题，这容易让对方挂不住“面子”而下不了台。这就是说，批评可以，但不要横加指责地以偏概全或者全盘否定。

把问题摆到桌面上，领导对下级相对容易，下级对领导相对不易；关系近些的相对容易，关系远些的相对不易；出于关心的相对容易，出于看笑话的相对不易；出于合作的相对容易，出于竞争的相对不易。因此，把问题摆到桌面上是一门艺术。

在这个问题上，毛主席告诉我们，谅解、支援和友谊，比什么都重要。这是什么意思呢？我的理解就是，摆问题都要从团结的愿望出发。团结，就要彼此谅解、互相支援和讲究友谊。团结出格局，团结出力量，团结出凝聚力，团结出办法。只要有了团结，摆问题就会心平气和，听问题就会心悦诚服，解决问题就会齐心协力。

把问题摆到桌面上，是一种政治生态，是一种良好风气，即“知无不言，言无不尽；有则改之，无则加勉”。一个团队，一旦能够形成这样一种生态和风气，事情就一定好办得多。在这方面，领导有着重要的示范作用，必须要从领导做起。