通信工程进度计划与措施一、工程施工进度安排q 工程进度安排 根据招标文件提供的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度计划甘特图如下：
我公司中标后，将严格按照建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源，保证各个专业工程各阶段施工顺利进展，在保障工程质量的前提下确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。 在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必须对工程建设的全过程根据其组织结构和流程进行明确而详细的分类，制定详细的工程流程，通过对过程的控制和管理，达到对整个工程的控制。 从工程建设角度及目前的市场要求，对于所有工程，我公司将严格执行施工管理流程。同时结合公司内部ERP管理流程，提高管理效率。 q 施工生产要素安排 人机料法环是对全面项目管理理论中的五个主要影响因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。 人员、机器、原料、方法、环境五个方面是必须在工程项目管理中重点关注。 Man（人）、Machine（机械）、Material（材料）、Method（方法）、Environment（环境）即4M1E现场管理方法。 Ü 人：是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。与工程项目相关的各单位、各部门、各岗位人员的工作质量，都直接或间接地影响工程质量。为此，工程人员在工程建设中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。 v 安排具备多年移动通信施工工程项目管理经验的管理人员作为项目负责人负责本工程的管理实施； v 每个施工现场设立现场负责人和安全员，均具备丰富的工程经验，具有良好的安全意识及现场管理能力，负责现场的管理，与各方的沟通协调； v 集成人员均经过厂家培训并获得移动公司认可； v 特种作业人员技术熟练，经过培训并获得特种行业作业许可证。 Ü 机：施工用的工具、机械设备、仪表和车辆等。 v 配备足够的、检验合格的工具、仪器仪表以及车辆，保证满足贵公司施工项目需求。 Ü 料：施工安装的通信设备、材料等。 v 配合移动公司领取施工安装的设备、材料，根据现场环境摆放设备和材料，方便施工及不影响原有设备的运行和维护。 Ü 法：是指施工的工艺方法。施工单位编制的施工组织设计，其施工方案、劳动组织、作业方法、安全措施是否先进合理，都将对工程质量产生重大的影响。 v 根据多年的移动通信行业施工经验，制定了一系列的标准施工流程及作业指导书，确保工程能高质量、高效率完成。 Ü 环：是指对工程质量起重要作用的环境因素，包括作业环境（机房土建、市电引入、防雷、保护接地，工程沿线地形、地质、气象、障碍等条件）和管理环境（相关批文、合同、协议、管理制度等条件）。 v 把握作业环境、做好危险源分析，同时加强施工现场的环境管理，确保工程质量。
q 项目施工流程图
q 工程进度计划图
q 项目施工前期准备 细致周密的工程准备是保障整个项目能顺利进行的前提。在工程实施前首先要进行各项准备工作。 Ü 针对情况成立项目管理部，确定项目管理部各个专职人员的职责，根据项目实施内容及进度要求进行人力资源的配置。召开项目启动会，对公司的指导意见及施工任务进行宣贯。 Ü 根据项目建设规模和相关要求，结合实际情况，项目管理部的安全管理员和质量管理员会同施工队长根据施工图纸到施工现场进行技术方面施工安全方面工程质量方面的技术交底。 Ü 检查清理工程实施所需的各种工具仪器仪表，为工程实施做好准备。 Ü 检查工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程实施需求，将按一队四车的原则进行配置。 Ü 掌握建设方的工程准备情况，制定工程实施进度计划，保证工程顺利实现进度目标。 Ü 收集有关本次工程的最新技术资料，学习先进的设备施工工艺和标准，以保障工程质量。 Ü 准备工程中所使用的各种文档。 Ü 进行安全技术教育培训。 Ü 通信工程施工的现场准备。 施工的现场准备工作，主要是为了给施工队创造有利的施工条件和物资保证。不同的施工阶段、不同的施工专业，准备工作内容也各有其要求。 Ü 线路安装工程施工准备 v 现场考察：熟悉现场情况，考察施工项目所在位置及影响项目实施的环境要素；确定临时设施设立地点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地。了解地理和人文情况对施工的影响因素。 v 地质条件考察及路由复测：考察站点的地质情况与设计是否相符，确定施工关键部位（障碍点），制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，对各种保护措施的工程量及实施的可行性要重点核实。如原设计不符应提出设计变更请求，复测结果要做详细的记录备案。 v 根据复测结果，设计资料和材料到货的实际情况，进行施工进度规划。 v 与当地有关部门取得联系，求得地政府和相关部门的支持与配合。进行施工动员，开好全民动员会，协调施工现场各方关系，并叫施工人员进行相关安全技术交底。 Ü 管道安装工程施工准备 v 备齐本工程釆用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设 计釆用的标准图集。 v 组织施工人员认真熟悉施工图纸及说明，准确领会设计意图，及时 形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。 v 根据施工图纸及说明和业主的具体要求，认真编制施工组织设计。 v 项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术 交底。 v 根据设计图纸及说明，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进 度，提前进行试配和检验工作。 Ü 设备安装工程施工准备 v 施工机房的现场考察：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设备。 v 办理施工准入证件：了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。 v 设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核。复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走线、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；保护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符等。 v 安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、仪表存放地，检查是否需要防护（防潮、放水、防暴晒），是否需要配备必要的消防设备。仪器仪表的存放地要求安全可靠。 v 制定在用设备的安全防护措施：了解机房内在用设备的情况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相应的安全防范措施。 v 制定机房环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。 Ü 其他工作准备 v 做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运的防护措施，施丁机具、仪表安全使用措施。 v 应做好特殊地区施工准备工作：包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作 q 项目实施流程图
二、施工周期预期8.3.2.1施工周期预测的目的 q 保证满足移动公司市场业务的顺利开展 Ü 三家运营商对于业务竞争激烈，合理的施工周期预测能很好的指导施工，保障工程顺利完工，从而支撑招标方的市场开拓。 q 为移动公司塑造良好的企业形象 Ü 通信运营商的企业形象一般来说，公众对于通信工程的认识是通信运营商为了完善其网络而进行的施工。任何对工程进度的延误和非常规的变更，首先会导致公众对于运营商的不信任，从而影响其企业形象。在目前三大运营商竞争激烈的情况下，企业形象对于用户数量的提升尤其重要。 q 利于设备的后期维护 Ü 在施工期间，可以按时完成工程会给业主和承租方留下一个良好的印象，以减少在设备后期维护上产生的抵触情绪，有利于后期的维护。 8.3.2.2影响施工周期的因素和强度 根据我公司多方采样调查，得出以下数据：
q 材料短缺：由于施工前期材料准备不足；施工设计对用料估计过少；施工中废料过多造成的工期延误。 q 人员短缺：施工设计对需要的人员估计过少；施工中人员缺勤造成的工期延误。 q 与业主沟通不畅：由于施工中和业务沟通不畅造成的施工暂停。 q 现场情况突变：施工环境和设计时发生的不可预知的变化而引起的工期延误。 q 施工方与测试方时间冲突：施工结束后，由于测试方没有到位而使得工程无法继续的情况。 q 设计变更：由于改变设计而引起的工期延误。 q 施工事故：由于施工中不慎引起事故而使得工程暂停。 q 施工方与业主方时间冲突：由于业主的特殊施工要求而使得的施工暂停。 8.3.2.3项目实施各个阶段的施工周期预测 我公司总结多年的工程经验，制定出对各种施工阶段的施工进度时间要求以指导施工，并通过不断总结经验和优化流程，提高整体施工效率，确保进度执行效果。
三、应急工作处理应急工作处理流程 对待应急工作，我公司公司会多方协调资源、调整控制，满足工程的需要。
建立重大事件应急机制， 承诺在发生重大事件时，如抢险，会由总经理亲自挂帅，调动公司一切可调用资源，进行抢险等工作，尽一切努力恢复或保证通信，并协助消除影响。 对于发生紧急故障，需要协助排除，能就近派出各种资深技术人员进行协助。 在节假日期间，如春节，仍保留部分工程人员候命，以应付突发的需求，并把名单及联系方式发给各地公司以办好相关紧急出入手续。 q 应急工作的响应 Ü 设立值班电话，项目组主要成员手机24小时开机。 Ü 在接到突发任务的施工要求时，立刻启动工程应急预案。 Ü 项目经理定期评估工程的现状，提前与市公司沟通，预计可能出现的时间短、工程量大的工程高峰，并预先做好准备。 q 应急工作的组织 Ü 由项目经理负责协调和安排具体设计、施工，并指定施工队优先处理应急工程的施工。 Ü 对于新技术应用、紧急通信保障等对技术要求高的工作，公司将根据技术要求指派相应的技术支持人员到场协助。 Ü 方案制定与执行，根据原有工程与突发任务之间的关系（例如工期是否冲突，是否需要按序完成），并根据任务要求的完成深度，制定突发任务执行方案。在任务全程中，将根据方案的方向，具体步骤，人员安排执行。 Ü 关键点确定，为保证突发任务质量，在任务评估与方案制定期间，技术人员将主动组织工程会议，与市公司一同讨论重要的关键点以及要求。在工程期间严格控制关键点质量。 q 应急工作的实施 Ü 到达工程地点后，工程人员与市公司相关负责人根据现场情况制定工程计划，统一安排施工。 Ü 报告制度，为让客户明确了解突发任务的进度，并根据情况对任务以及项目及时的工作调整， 要求在保证任务计划内的进度同时，每日/每周/每月进行统一格式的工作报告。在完成任务同时，提交对应的工作量、质量、技术交底等报告。 Ü 利用公司当地的业务优势，业务种类覆盖交换、无线、室内覆盖、网优、传输的工程与维护工作。在遇到突发任务时，根据任务需要，可以调配对应业务。 Ü 要求当地（或外地）的项目资源协助完成。 1.2.3.5.2各种应急工作处理方案 q 工期计划更改 Ü 备有应急施工队伍，能随时根据需要投入到相关工程的施工工作；项目经理密切关注本项目的进展情况，在有需要时紧急调配计划外的人力物力等资源。 Ü 对特别紧急的情况，在保证施工质量与安全的前提下，适当改变施工流程，如先保证设备加电调测，再进行馈线的布放，同时可以在每根馈线布放到位后马上进行驻波比测试等，在各方面争取时间； Ü 对当地分公司无法马上解决的需求，利用在各地服务所掌握的信息，向当地分公司提供，并协助积极进行沟通、协商，寻求其他分公司的协助。 Ü 为满足工期的需要，与多方协商简化各种手续，尽量缩短中间流程。必要时如缺件和坏件不及时等情况下，得到市公司同意后，可以先借调市公司网维或仓库备件。 q 火灾 火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员的安全，特制定本项目部火灾事故应急处理和救援预案。 本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作 Ü 负责现场指挥，了解掌握事故情况、组况现场抢救工作。 Ü 负责现场抢救伤员，及时通知当事人的家属，派人做好接待，善后处理工作。 Ü 负责现场保护，维护秩序，做好当事人周围人员的问讯记录。 Ü 负责联络调查，受现场指挥小组命令，立即报警119。 Ü 负责现场自査自纠，清除隐患，防止同类事故发生。 事故处理救援措施 Ü 立即报警。施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，以便及时扑救火灾事故、处理火灾事故，并及时通知工程管理部应急抢险领导小组。 Ü 组织扑救火灾。施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照"先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般"的灭火战术原则。 Ü 并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员、疏散人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。 Ü 协助消防队灭火。自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应把指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员 Ü 灭火，听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。 Ü 现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场, 维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即釆取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。 Ü 加强自査自纠。项目部要吸取事故的教训，加强对全体作业人员防火安全教育，提高作业人员的安全防火意识，同时加强自査自纠，消除隐患，防止同类事故的发生。 Ü 立即组织安全自查自纠、消除隐患，确保施工安全。立即组织对全体施工作业人员的兴一反三防火安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。 q 高处坠落 为确保项目部高处堕落事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关生命安全风险，特制定高处堕落应急处理与救援预案。 本项目部成立高处堕落事故应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。 Ü 负责现场指挥，了解掌握事故情况、组况现场抢救工作。 Ü 负责现场抢救伤员，及时通知当事人的家属，派人做好接待，善后处理工作。 Ü 负责现场保护，维护秩序，做好当事人周围人员的问讯记录。 Ü 负责联络调査，受现场指挥小组命令，立即通知当地安全生产监督局。 Ü 负责现场自查自纠，清除隐患，防止同类事故发生。 事故处理救援措施 Ü 高处堕落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人 (项目经理或管理人员）。 Ü 接到报告后，立即召集应急指挥小组，开展抢救工作，（项目经理），各岗位人员迅速到场，立即抢救伤员 Ü 现场抢救，同时通知医疗急救中心“120”，应务必讲清受伤人数、受伤情况、工作地点，并派人到主要路口引导救护车，关指定医院，急救箱、担架 (抢救受伤者须用担架）存放在办公室或医务室；通知当事人的家属，做好接待工作，安慰、稳定家属的情绪； Ü 积极做好善后处理工作。 Ü 立即派人保护现场，设置警戒线、维护现场秩序、疏散人员、召集有关人员做好当事人周边的问讯取证记录，了解事故现场情况配合事故调查。立即向上级领导（工程管理部、公司）报告，立即向当地的安全生产监察局、建设行政主管部门、公安局、派出所报告，配合做好事故调查、取证、处理。立即组织安全自査自纠、消除隐患，确保施工安全；立即组织全体施工作业人员的举一反三高处堕落安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。 q 触电 为确保项目部触电事故发生以后，能迅速有效的开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关生命安全风险，特制定项目部触电应急处理和救援预案。 本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。 Ü 负责现场指挥，了解掌握事故情况、组况现场抢救工作。 Ü 负责现场抢救伤员，及时通知当事人的家属，派人做好接待，善后处理工作。 Ü 负责现场保护，维护秩序，做好当事人周围人员的问讯记录。 Ü 负责联络调查，受现场指挥小组命令，立即通知当地安全生产监督局。 Ü 负责现场自查自纠，清除隐患，防止同类事故发生。 事故处理救援程序 Ü 触电事故发生后，第一发现人应立即大声呼救，同时立即切断电源或采取绝缘材料、干燥木材使触电人员脱离带电体，迅速报告责任人。 Ü 接到报告后，立即召集应急指挥小组，开展救援工作（项目经理或管理人员），各岗位人员迅速到场。立即抢救伤员现场抢救，做人工呼吸同时通知医疗急救中心（打120),应务必讲清受伤人数、受伤情况、工地地点，并派人到主要路口引导救护车，送指定医院，急救箱、担架存放在办公室或医务室；派人随同救护车到医院，随时了解伤情，及时反馈伤者情况；通知当事人的家属，做好接待工作，安慰、稳定家属的情绪；积极做好善后处理工作。 q 重大环境污染 为了确保重大环境污染发生以后，我项目部能迅速、高效、有序地开展重大环境污染源的治理及善后工作，采取切实有效的措施及时控制污染源，及时制止重大环境污染应急准备和响应预案。 本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。 Ü 任务是了解掌握险情，组织现场抢救指挥及对外联络。 Ü 任务是根据指挥组指令，及时调动抢险员、器材、机械上一线抢险。制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工。 Ü 任务是保护我项目部及行来主管部门（环保部门）等外界的联络，做到上情下达，下情上传，并负责生活保障。 事故处理救援程序 Ü 施工现场和基地发生一般的环境（如噪声超标）污染，项目部环境污染应急响应指挥部组织上相关人员及时处理、中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工。 Ü 当施工现场及基地发生为重大的环境污染，项目部应及时组织人员进行抢险，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的后续发生，并及时上报集团公司。 Ü 对很严重的环境污染发生（如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏）后，要首先保护好现场，组织项目部人员进行自救并立即向工程管理部上报事件的初步原因、范围、估计后果。如有人员在该严重的环境污染中受到人身伤害，则应立即向当地医疗卫生部门“120”电话求救。同时通知环保部门进行环境污染的检测。工程管理部指挥部人员赶赴现场，按各自职能组织处理事故。 Ü 当火灾发生后遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断绝火点，控制火势及熄灭火灾。并做好现场的有效隔离措施，及火灾的善后处理工作。及时组织分类清理、清运，最大限度地减少环境污染；当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施后及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托保部门处理、检测，以求将环境的污染降低到最低限度。 Ü 立即组织安全自査自纠、消除隐患，确保施工安全；立即组织对全体施工作业人员的举一反三环境保护安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。 q 中毒 施工现场人员多，饮食卫生关系作业人员的生命健康。一旦发现食物中毒事故，施工现场作业人员的生命健康将受到威胁和造成直接的经济损失。为确保我项目部中毒事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低施工作业人员及相关方生命安全风险，特指定本项目部中毒应急处理和救援预案。 本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。 Ü 任务是了解掌握疫情，组织现场抢救指挥。 Ü 任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救，对中毒人员地呕吐取样，保持与当防疫部门、建设行政主管部门的沟通，并及时通知当事人的亲属。任务是维护现场秩序、保护事发现场、做好当事人周围人员的问讯记录，配合当地安全生产监督局、建设行政调查。任务是妥善处理好善后工作，按职能归口负责保持与当地有关部门的沟通联系。 事故处理救援程序 Ü 当中毒发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，并及时报告责任人 (项目经理基地负责人或相关管理人员）。项目指挥部接到报告后，即令全体成员第一时间赶到现场，了解和掌握疫情应做到：立即开展抢救工作，向当地卫生防疫部门（或120)电话求救，讲清中毒人员症状、发生时间、人数、项目地点，并到主要路口引导急救车到达现场，或组织人员由出租车协助抢救送往医院；立即向工程管理部、公司应急救援领导小组，上报事故的初步原因、范围、估计后果；维护现场秩序，保护封存现场、封存当天食堂剩余食物和留样，如有呕吐物，应利用净塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验。立即组织安全自查自纠、消除隐患，确保施工安全；立即组织对全体施工作业人员的举一反三饮食卫生安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。 q 防汛 在遇到高汛期、强台风、暴雨“三兄弟”来临期间，确保施工现场抗汛抗台抗暴雨的能力，最大限度减少经济损失和确保人身一命安全。积极抓好防汛防台工作的早落实，积极筹备抗灾物资，确保施工现场安全，特制定防汛防台应急处理和救援预案。 本项目部成立防汛防台应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。 负责现场防汛防台抗灾物资与器材筹备与管理和发放。 负责收集汛期台风警报的信息与通知，安排值班人员，组织、如集抢救小组。 第一组：总负责，施工现场高层塔吊、脚手架、物料提升机、施工升降机；具体由： Ü 负责施工升降机; Ü 负责物料提升机； Ü 负责脚手架工程； Ü 负责洞口、临边防护、高层临边堆物； Ü 负责各类安全通道、防坠棚； 第二组：总负责防水排水及现场下水道疏通； 第三组：总负责临时用电、各部配电箱、抢救物资现场支援； 第四组：总负责办公区、生活区宿舍，后勤生活保障救护。 Ü 负责组织汛期、台风、暴雨降临前安全检查预防工作。 汛期、台风、暴雨造成的危害抢救程序，按其他职责实施 如发生触电事故，执行触电事故应急处理和救援预案。 如发生坍塌倒塌事故，执行坍塌倒塌事故应急处理和救援预案。 如发生高处坠落，执行高处坠落事故应急处理和求援预案。 q 施工升降机垂直运输中突发长时间停电 为确保施工升降机垂直运输中突发长时间停电后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低机械伤害的风险，特制定项目部应急处理和救援预案。 本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。 Ü 负责现场指挥，了解掌握施工升降机垂直运输停置部位情况，组织现场抢救工作。 Ü 负责现场保护，设立警戒线，维护秩序，疏散人员。 Ü 负责通知设备单位组织抢救，召集抢救人员，及时安全排除险情。 事故处理救援程序 Ü 当施工升降机在运行中，突遇电源或其他电气（长时间）故障，使梯笼在停层之间突然停止，应采取以下紧急措施。操纵开关板至〃〇〃位，切断总电源。由专业维修人员按如下步骤操作： Ü 间断地用手拉开电动机尾端制动器门松闸把手，让梯笼通过重力下降， Ü 每次下降较短距离，下降速度不得超过额定运行速度； Ü 将梯笼降到下面一个停层位置后，先把货物卸至楼层，乘楼人员离开梯笼； Ü 继续操作梯笼，梯笼每下滑20米，要停止一分钟，让电机制动器冷却，直至梯笼降至量低位置；电源恢复接通后，要进行全面检査后才能正常作业。 Ü 在抢险过程中，发生高处坠落事故，立即执行高处坠落事故应急处理与救援预案。 q 物料提升机垂直运输中突发长时间停电 为确保物料提升机垂直运输过程突发长时间停电后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关生命安全风险，特制定项目部物料提升机垂直运输过程突发长时间应急处理和救援预案。 本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。 Ü 负责现场指挥，了解掌握物料提升机垂直运输停置情况，组织现场抢救工作。 Ü 负责现场保护，设立警戒线，维护秩序，疏散人员。 Ü 负责通知设备单位组织抢救，召集抢救人员，及时安全排除险情。 事故处理救援程序 Ü 当物料提升机遇长时间停电，且吊笼在上部不能升降，应采取以下紧急措施。 Ü 操纵开关板至"0"位，切断总电源； Ü 由专业维修人员按如下步骤操作：间断地用手按住、松开电磁吸铁，使吊笼通过重力下降，下降速度不得超过额定速度；如吊笼中装有货物时，则将吊笼降至下一层楼层通道时，先把吊笼内货物卸至楼层内。 四、与建设单位、监理单位、设计单位配合工程的顺利实施离不开项目干系人之间的协调与协作，工程开工前，由项目部负责整个项目的沟通协调工作。在开工协调会上，明确各个协作单位的负责人和联系方式，确定施工范围。项目部必须有效的和建设单位设计院监理单位代维公司以及兄弟施工单位进行沟通协调，为顺利施工创造一个和谐宽松的环境，保证工程质量，确保工期。本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。 经过长期的合作，我们已非常熟悉贵公司各部门的管理规范和操作流程，并与相关的接口部门建立了良好的合作关系，为今后工程的顺利实施奠定了稳固的基础。
q 与建设单位的配合 中国移动河南公司许昌分公司在当地具有良好的社会关系和协调资源，首先充分维护和分公司的合作关系，切实解决落实好分公司提出的各种问题，在工程实施期间积极寻求分公司的支持和帮助，往往能起到事半功倍的效果。 河南移动各个地市分公司管理区域大，建设规模重，整体建设管理组织架构相对复杂，涉及管理人员较多，各个环节分工明确。我公司认为在每个环节找到建设单位相应的管理人员，推动项目进程，解决项目难点，是与建设单位配合的关键所在。而这正是我在许昌区域的优势。 Ü 专人负责和甲方管理人员进行沟通协调，及时了解最新的网络和市场需求，以指导工程计划安排。 Ü 任何资源调动事先征求甲方管理人员意见，并根据管理要求进行合理调配。 Ü 自觉做好法规，安全及相关规定的学习和教育，服从甲方对网络割接材料出入库机房管理制度的管理。 Ü 认真执行服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻通信建设的规章制度。 Ü 通过例会，周报日报对项目进度情况向甲方管理人员汇报，根据问题进行合理化建议。 Ü 项目部做到机构健全分工明确。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案。以便建设单位对项目的全面监管。施工期间坚决满足建设单位相关检查人员提出的各项合理性要求，积极听取意见，整改。 Ü 本着对业主负责的精神，在工程移交后的质保期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。 Ü 对于重点项目重点区域，征得建设单位同意后进行合理化进场施工。 Ü 建设单位的项目负责人和有关领导做好施工过程中的变更等相关工作。 q 与监理单位的配合 Ü 接受监理工程师的监督与指导，及时完成相关测试和数据信息统计工作，并报送监理单位。对于材料领取人员进场施工都要求监理工程师进行监督。 Ü 根据监理要求的“三检”制度，检验合格后报监理负责人，经监理单位验收合格后方可进行后续工作。 Ü 施工自购材料进场之前，请监理提出建设性意见，验收合格后方可纳入使用。 Ü 在施工过程中发现材料及施工质量问题，及时配合现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签证同意后实施。 q 与设计单位的配合 Ü 熟悉概预算知识，熟悉图纸，客观考虑施工过程中可能存在的问题，提出合理化建议。 Ü 在施工过程中积极与设计单位配合解决施工中的疑难问题。 Ü 严格按照设计图纸进行施工，变更严格按照流程，流程结束后再施工。 q 与铁塔公司的配合 Ü 汇报工程进度和情况，协助工程管理人员准确及时做出计划或变化； Ü 了解铁塔公司的要求，提供相应的服务和解决方案； Ü 汇报工程中需要协调和解决的问题，落实解决方案； Ü 申请工程所需资源，促进工程更顺利进行； Ü 获取铁塔公司的评价，获知和总结我们工作的不足，及时进行改善； Ü 获取铁塔公司的指导和帮助，更好地开展工作。 Ü 参与铁塔公司组织的开工会、周例会、月例会等会议，检讨计划执行情况，并制定下周的工作计划，为项目下一阶段的开展实施达成一致性。 q 与厂家的合作配合 Ü 设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，立即应向监理单位提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。 Ü 发放材料时，核对规格、型号、品牌等。 Ü 如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时反映给监理单位通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常，以确保工程按期完成。 Ü 做好新设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给予复印件。 q 与其它运营商间的配合 Ü 部分工程会涉及与其他运营商的配合工作，某些机房还位于其他运营商的机楼内，与他们沟通是否顺畅有效，直接影响到互联互通和工程的顺利进行；其中包括： v 机房出入证的办理； v 机房施工申请的办理； v 对通电路、测试配合等工作。 Ü 例如与电信打交道，我司主要做好以下几点： v 提前办理好电信机楼的施工许可证，及时续期。 v 所有施工人员办理好电信机楼的出入证，以备不时之需。 v 若需搬运大量设备出电信机楼，提前向电信打好申请，办好放行手续。 v 在与电信交往沟通过程中注意文明用语，避免电信的人员对我们产生不满。 v 利用公司和项目人员的资源，通过各方途径与电信人员保持良好关系。 v 通过贵公司互联互通办公室向电信申请电路连接，配合测试内容等。 q 与其它单位间的配合 Ü 在施工期间，本着为工程建设着想的原则，服从业主及监理单位的统一安排和管理，积极主动的与相关单位配合。尽量减少人为因数工程施工。 |
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