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很多年前，受朋友之邀入职了某集团公司的财务总监职位，当时该集团公司规模已经不小了，但财务很乱，基础很差。这位朋友之所以邀请我，也是逼得没办法了，因为他负责该集团公司的运营管理，财务太乱，他的管理工作也做不好，由此经常被老板指责。之前这家集团公司也曾经用过两任财务总监，但财务工作却一直理不顺，对这位朋友的管理起不到帮助作用，万般无奈之下，才下决心想法说服老板邀请我。由于之前我们有过共事的经历，所以他认定我具备把这家集团公司的财务做好的能力。由于是被当作“高级人才”邀请加盟的，当然各方面的待遇都比较好，除了薪资、福利高出过去很多之外，公司还主动帮助解决租房的问题。又由于过去做财务经理从来没有过这样的待遇，所以感觉这家集团公司对自己挺不错，于是入职之后，也希望自己能够尽快拿出成绩来，要让老板觉得物超所值。集团公司的财务总监开展工作，肯定不同于一般公司的财务经理、财务主管，是以工作为导向的，不需要有领导来安排具体的工作，更不需要有领导来督促和检查工作的进展情况等，完全凭自己的主观意识去主动解决问题。而且，上、下班不需要打卡，不需要人事部来考勤。表面上看，当上财务总监之后似乎很自由、很清闲，但实际工作远比过去做小公司财务经理时辛苦很多！因为，财务总监的职位是要解决整个集团公司的问题的！老板或许没有进行形式上的考核，但他要看的是结果，所以这个职位是由不得慢慢地“混日子”的，而必须尽快解决实际的问题，尽快做出实际成绩来，比如尽快解决公司资金管理混乱的问题、财产管理混乱的问题、账务核算混乱问题、报表数据紊乱的问题等等，否则，时间久了，老板看不到成绩，见不到效果，也就没法继续“混”下去了。这家集团公司成立日久，积弊较深，问题成堆，而所有的问题不可能一蹴而就，一次性就彻底解决掉。同时，还必须综合考虑要确保业务的正常开展，不能因为财务的整改而导致业务受到影响。所以，财务的规范整改工作，一方面要急，一方面又要循序渐进。而这些完全都要靠财务总监自己独自拿计划、出方案，在公司内部没有其他任何人可以请教，更没有其他任何人能够帮忙。如此，在相当长的时间内，通常都是在公司办公室一直做到很晚才下班，而到了家里，或许还会为了出一套工作方案一直加班到深夜一两点，有时候还会因为突然来了灵感半夜两三点从床上爬起来写方案、写工作计划。而到了周末，别人都休息了，自己或许还在公司业务一线的现场查看、或许还在家里埋头做方案！也就是，做了财务总监之后，基本上也就没有了周末。而这些，公司的人事和老板都是看不到的。所以，财务总监的工作，是自我管理、自我约束、自我安排的工作，不能和财务经理或财务主管等同。企业老板也不应该在聘任了财务总监之后，还像过去对待财务经理那样，需要每天上下班打卡，需要整天盯着，否则不放心。同时，为什么财务总监的主动性、积极性会高于一般财务经理？以我自己的感受，最大的因素就是总监的“高待遇”使得财务总监具有了更强的使命感和责任心，由此，就促使财务总监必须尽快拿出实际的成绩来。而在财务总监在实实在在解决了实际问题之后，给公司带来的利益，将远远超出公司给财务总监的那点待遇。比如，财务总监通过系列的综合性的整改，资金管理、财产管理不再混乱了，跑冒滴漏堵住了，财务总监由此给公司会带来多大的利益？在文章《综合运用财务管理的手段，每月降低成本100多万元》中列举的事例，通过系统的财务规范管理措施，如组织系统的调整、内控各环节的规范、核算体系的完善、财务分析工作的开展等一系列综合性的管理，最终使公司的综合成本率下降五个点左右，由此给公司每月带来100多万元的利益。而这，远远超过公司给财务总监增加的那点点待遇！所以，当老板把公司的规模发展到需要聘请财务总监时，就不能再像过去对待普通财务经理那样，在待遇上为多一点少一点而纠结不已！这个时候，老板不应该把给财务总监的薪资福利看作是人工费用的支出，而应该看作是人力资本的投入，重点要考虑的是人力资本的投入产出比！为什么有的老板总是感觉人才难寻，找不到合适的财务总监？关键就在于两个方面的因素：一是老板能否找到人才；二是老板能否招来人才。
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