|
让阅读成为习惯，让灵魂拥有温度  书籍信息 作者: 古典 内容摘录 第四章 破局思维 升维思考，解决复杂问题 人生就是一次次破局的过程。所谓的“局”，就是“系统”。 高手并不是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好，只是因为他们思考比我们深、见识比我们广，他们看到了更大的系统。从这个角度来说，小人之小，也并不是品格的低微、智力的稀缺，而是格局之小、眼界之小河系统之小。 生活中的无解问题： 案例1：永远的减肥 案例2：你为什么不陪我？ 案例3：产品不好，还是销售不力？ 案例4：扶不起来的职场阿斗 一件事之所以来来回回，是因为这个局里根本没有解决方式。除非你能看透这个局，破局跳出，才能停止扎种轮回。 事情有两种改变的形式： 第一序改变（状态改变） 第二序改变（模式改变） 第二序改变，就是破局的关键。 所谓的跃迁，就是一次次让自己做第二序改变，一次次地破局。而改变的第一步，就是识别所在的系统。 一个系统至少包含三个因素：元素、元素之间的关系，以及系统的功能。 系统由元素和元素之间的关系构成，元素之间的关系比元素更重要。 只要不改变系统的内在结构和功能，即使替换所有的元素，系统也会保持不变，或缓慢变化。 还原论和系统论 在解决独立、单点、局部的简单系统时，还原论的思路更加有效；在面对复杂问题时，系统论的方法则更加有效。 这个世界的绝大部分运作，都不在你眼前发生，世界早已先你而行。 新手要学习系统，老手会利用系统，而高手则需要破局。 系统里的两个重要关系： 时间关系→“回路” 空间关系→“层级” 一个回路的最显著特征就是自我强化的正循环和负循环。 4种增长引擎：好习惯、从兴趣培养到能力养成、快速学习的知识IPO、企业管理中的“信——任”循环。 4种死亡螺旋：穷者越穷、投入不足、工作狂循环、做自己。 如何创造正循环、停止负循环？
高效能人士的自我管理体系： ·资源层：个人投入的时间、精力、金钱、情感资源； ·方法论层：使用资源、提高效率的方法论； ·目标层：选择做什么、不做什么，以及背后的价值判断。 勤奋的三重境界：低水平勤奋靠努力；中等水平勤奋靠方法论；高水平勤奋靠选择目标。 一定要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，只是学习。 不过任何东西过多，总不是好事，尤其在高层系统不明确的时候→“成长界的王语嫣” 所有的多层系统都有两个共同点： 上层决定下层 下层无解，向上一层 一个人的外在成功，是“能力—站位—趋势”的多层体系。如果努力了还没有成功，不妨关注下站位和趋势。 知识体系是一个“信息来源—学习方法—联机大脑—解决问题”的系统。如果信息来源太多，不妨升级学习方法；如果学习方法不行，不妨尝试外包一部分知识，重要的是时刻回到顶层思考——这对我解决问题有什么帮助？ ETA脱困四问： 第一问（Emotion）：我在什么情绪之中？给自己的情绪打个几分？（找出情绪类别） 第二问（Event）：发生了什么？尝试客观不带情绪地描述发生了什么事情。如果发现不能客观，还带有情绪化的语言，请返回第一层，继续处理自己的情绪。（挖掘情绪背后的事实） 第三问（Target）：我原本想要什么？情绪一定是对自己的不满意，通过对情绪背后事实的描述，就可以发现产生情绪背后的初心——某种期望或目标未能达到。（找到期望目标差距） 第四问（Action）：我如何改进？找到目标差距，就要正视自己，如何改变行动从而达到期望的目标。（行动改变） 控制点：让复杂的事尽在掌控 把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折射 所谓成熟，就是理解了世界的复杂性，不再要求一味走直线。在路线问题上，拥抱折射，在最终结果上专注不动。两点之间，阻力最小的线最快。 案例：如果穿越到古代，成为皇帝，要控制知识分子，你该怎么办？ 方案A：焚书坑儒 方案B：文字狱 方案C：找群宫廷文人，与之写文对骂 方案D：科举制度 故事：天哪，她有个大牙缝！ 世界是个大系统，世界属于能理解它的人。  东篱小记 这一章是全书之中比较难懂的一章。 “第一序改变”“第二序改变”“系统”“回路”“层级”“控制点”……好多“专业术语”几乎都是第一次听说。 简单理解，这一章无非是教会我们要跳出框架看问题，不识庐山真面目，只缘身在此山中。面对任何问题的时候，先看清问题所在的“系统”，找到问题出现的部位，然后，“向上一层”去解决问题。 正如一个打乱的魔方，掌握诀窍的人能在数秒钟之内快速恢复原状，当你没有这样的诀窍的时候，怎么办？ ——一个很简单的办法是：拆开、重组。 这应该就是“向上一层”解决问题的方法吧？ 为了帮助看清系统，古典引入了“回路”和“层级”两个概念，一个让你看得更远，一个让你看得更深。 当然，理解是一回事，运用是另一回事。 要实现“跃迁”，需要的是去做。 正如万维钢给这本书的序言中的那句话一样： “你读这本书不是为了也当一个鸟类学家，你想当一只飞得更好的鸟”。 2018.10.5 |
|
|
