在制造企业中，精益班组长有多重要？（附培训教材）

企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着基层管理如何应用精益生产的困境。

基层管理和员工能力素养的提高正成为企业日益头痛的问题，与此同时，精益生产和精益管理是提升企业管理能力的必由之路，作为在生产一线直接与员工打交道的基层管理者，班组长是管理员工流失的最重要的一环，其能力和管理方式是实现员工流失有效管理的最关键因素。

对班组长角色的培训、教导和激励，却是大部分企业最容易忽视的环节，企业管理者们习惯于把培训和管理的重心高度集中在中高层的经理、主管和工程师，却把对班组长的管理和教导完全交给生产部门，结果就造成班组长是所有管理层中至关重要却又是最薄弱的环节！

我们很清楚一个道理，生产线才是全公司最重要的地方，是真正为客户创造价值的地方，其他一切功能都是辅助性的，而现场的管理全依赖于班组长。

今天的管理者，绝大多数从基层成长起来的，做过一线员工，经历了班组长，任职过主任，最后成长为总经理，甚至老板。通过培训和训练指导，提升班组长的管理素质，建立和完善上升通道，可以最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，帮助企业更好地实现管理现代化。

企业管理最后的落脚点全部在班组长身上，优秀的企业不是忙着天天制定战略与起草制度，而是执行。如何确保所有的指令到现场能够全面贯彻执行，如何确保班组里面沉淀的知识与技能可以横向复制。如何确保班组的评价体系科学透明。这一切需要金牌班组长系统性的运行模式来承接与落地。

只有把精益生产的理念和方法与企业所面临的实际状况相结合，不断完善和发展精益生产的理念与方法，不断发掘培养提升一线基层管理人员，才能找到一条适合企业的精益生产之路。