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 《战略数字化阿米巴经营模式》包含三方面内容：战略数字化，战略经营化，经营模式数字化
那如何落地实施战略数字化阿米巴经营模式？可从以下九个步骤实施  
   ---战略组织化 战略组织化是指实现企业的战略定位、战略规划，必须要梳理企业如何赚钱的逻辑（商业模式），即企业通过什么途径或方式来赚钱，也就是梳理企业的价值链，而价值链的实现需通过组织运营，这也就是建立平台阿米巴组织，处于价值链上职能部门就是阿米巴平台组织中的利润巴（SBU）如营销部、生产部、供应部，,还有协助或服务价值链的组织职能为费用巴（SAU），如品管部、人事部、财务部等，实现战略的未来赚钱事业单元就是新的利润巴（SDU），将以上组织构建，就形成了阿米巴平台组织，这样就完成战略数字化经营模式第一步----战略组织化
---组织目标化 进行了阿米巴组织划分，构建阿米巴平台组织后，制定企业年度组织目标，即要有公司（一级巴）年度目标，也要有各部门（二级巴或三级巴）年度目标，这样就形成了企业目标系统，企业也就有了发展方向，进行目标对齐，战略对齐，这就是实现战略数字化经营模式的第二步---组织目标化 ---目标经营化 制定了目标，需要通过经营才能完成，目标经营化是指根据企业目标，进行目标解码及经营分解，如某企业今年目标是完成经营利润为2000万，则必须进行经营分解，需要做到多少销售额，控制多少成本（变动费、固定费），同时需要将目标解码到各部门，这样就需要进行内部交易与定价才能完成，这样就通过内部交易形成各部门有内部收入，这样就可以构建公司及部门的经营会计报表，也就实现战略数字化经营模式的第三步---目标经营化 ---经营计划化 有了经营报表及利用低代码建立经营驾驶舱后如何完成经营目标？这时需依据经营会计报表中的各项经营数据，找到实现经营目标的路径，也就是找到实现经营目标的策略、里程碑、行动计划等，这样就完成实现战略数字化经营模式第四步---经营计划化 ---计划执行化 形成了经营计划，需执行计划，也就是说将计划转化为行为动作，不断检讨行为动作的执行程度，从而达到计划彻底的执行，这样就完成实现战略数字化经营模式第五步---计划执行化
目标解码图 ---执行改善化 企业在执行经营目标和经营计划时，不断的召开公司及各部门业绩分析会，需要不断的找到制约企业经营发展的瓶颈，不断进行TOC/TCD/PDCA提案循环改善，提高企业经营水平，实现目标与战略，这样就完成实现战略数字化经营模式第六步---执行改善化
经营改善模板 ---改善激励化 企业取得改善成果时，需制定企业激励机制，即根据企业存量与增量阶梯提取一定比例奖金作为奖金池，通过组织与个人绩效评价将奖金池分配给组织与个人，进行TOC/TCD/PDCA提案循环改善时，也可依项目价值进行奖金分配，这样就形成企业激励系统，驱动各巴自主经营的积极性，实现人人成为经营者，这样就实现战略数字化经营模式第七步---改善激励化 ---激励人才化 通过激励达到激励人心的自主经营时，需要不断的吸引人才或建立人才晋升通道与晋升等级，找到培养人才路径图，进行经营人才的培养，实现企业战略，这样就实现战略数字化经营模式第八步---激励人才化 ---人才行为化 人才行为化是指将企业价值观不断的进行诠释与解码，用企业制度、流程、行为规范来承接与解读企业价值观，建立员工的行为银行，进行积分考核价值观，落地企业价值观，真正做到知行合一，实现企业在思想和行为的统一，这样就实现战略数字化经营模式第九步---人才行为化
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