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作为领导，能够驾驭得了下属并受到下属的尊敬拥戴，这当然才足以称为“驭下有方”和成功的领导典范。 如果领导在下属心中无威严，那管理将会乱成“一锅粥”，到时候有事情没人干，有人没事情干的糟糕局面就会出现，而这些都是公司发展的阻碍和潜在威胁。 一个成功的领导应该是能够预防危机，并把危机化解在初始阶段的，否则不管不顾又或后知后觉，已经酿成的大祸有谁能承担呢？ 要说领导是喜欢有才华的人还是听话的人，这二者并不是绝对对立的。 虽然有才华的人身上多半有些傲气，想法也比较多，不容易受人管束，但反过来，如果领导的行事作风能让这些人臣服，那才真正说明了领导的管理能力高超。 通常来说，听话的人领导当然是喜闻乐见的，但听话还不够，最重要的是工作能力，能办好事情，为公司创收。 如果一个员工所有事情都没有自己的独立判断和思考，只知道唯命是从，这无论是对于员工个人而言，还是公司长远发展来看，都是没有好处的。 其实每个人对事情或多或少都会有一些自己的想法和看法的，关键是这些想法是否被遏制住。 领导想要绝对听话的人是不可能的，每个人都要为自己的利益去争取，这是很自然的事情，如果违背常理，将会适得其反。 领导若想让自己的员工既有才华又听话顺从，这是两全其美的事情，不是不可能发生，但概率比较低。 毕竟听话顺从的标准是什么呢？ 是对领导的一切指令安排都百分百顺从，还是可以依据具体的事实情况去独立思考，认真研究分析，然后酌情有选择性地去听取领导意见。 让员工百分百顺从自己，这样的领导多半有些“病态”心理，控制欲太强只会欲速则不达，最后引起员工的反感，这样不仅不利于事情的推进，还会让公司的发展陷入僵局。 那领导究竟如何做才能让员工心甘情愿地朝着想要的方向发展，赢得员工们的拥戴呢?下面给你一些建议。  尊重是前提，换位思考是根本 领导老觉得员工不听话，叫他朝东他偏往西，其实这不是员工的问题，而是领导的问题。 为什么这么说？作为领导，是需要经常进行反省反思的，否则，很难提升管理水平，员工也将一如既往地不服你，你将困在这无休止的工作沟通不畅顺，目标无法达成的怪圈中。 做领导的，多站在员工们的角度想一想，就能更了解员工的情况，为人做事带点“人情味”，员工的忠诚度就会更高，并进一步把心和领导贴在一块，劲往一处使，最终达成“双赢”的局面。 领导唯有学会了尊重底下的员工，把员工当“人”看，才有可能提高后续的团队合作默契度和办事效率。 员工对领导的态度和领导对员工的态度是相辅相成的，如果一个领导老是摆出一副高高在上的态度，对员工不理不睬，只会用“官威”吓唬人。 那员工心里肯定不服，对领导也心存芥蒂与不满，而这些不良因素都将对后续工作的推进造成负面影响，不利于整体工作的进一步往前推进。  恩威并施，管理的诀窍在于管人 人才资源是利用好手上一切资源的前提，人才具有主动性和流动性，这就说明了留住人才、用好人才是办好事的关键。 作为领导，要千方百计地激发出人才的工作积极性，调动他们擅长的能力方面，继而更好地发挥出他们的工作能力。从而出色地完成工作任务。 管理的诀窍在于管人，如果人都管理不好，那后面的一切都是空谈。 做领导的，要有一颗敏感的心，能察觉到下属员工的情绪，能及时给予他们工作指导，帮助他们消除疑虑和解决困难。 唯有如此，员工才能切实地感受到领导的诚意、诚心，清楚地知道领导和自己是站在统一战线的，然后摒弃心中怀疑猜忌，做到心无旁骛地为公司效力，把个人发展目标和公司整体目标联系到一块，一起成长进步。 不要小看领导的“恩威并施”，对待员工既要有严师一般的指导和教诲，又要有如朋友一般的亲近和支持，这样我们才能收服员工，让员工心悦诚服地为我们所用。  帮助员工进步，为自己培养得力助手 世上是有很多人才，各行各业也不缺乏佼佼者，但能为你所用的人才终究是有限的。 作为领导，要经常地进行反思，常常问问自己凭什么留住人才，凭什么让人才选自己而不跳槽到别处。 凡事员工心理都是有一杆秤的，他们心里清晰地知道如何施展自己的才华实力，如何更进一步拥抱和实现更佳的职业梦想。 领导要摸清员工的工作需求，及时满足他们的需求，才有下一步留住他们的筹码。 领导千万不要吝啬自己的教导，要有帮助员工一起进步的宽阔心胸，这样领导的身边才会聚集越来越多的优秀人才，做起事情来事半功倍，达到出乎意料的好效果。 得力助手还是自己由低培养起来的更靠谱忠诚，用起来也更顺手放心，而这些人才将成为领导摘取更大成功硕果的重要“梯子”，帮助领导平步青云。 文/老夏分析师 有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。 |
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