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股权传承为什么富不过三代？有个学员问我说：老师我们是二代企业，我父亲把这个企业创起来，我们兄弟五人，然后我是最小的，现在主要也是我在打理企业，但总感觉企业发展不是我想要的，而且也没有什么动力。经过沟通发现，虽然他在打理企业，但是大小事务还是他爸说了算，由于哥几人都是股权平分，他爸也为了公平，为此也留下了隐患，比如：老爷子年纪大了，万一不管企业，那企业谁说了算？这些都是隐患，老父亲不管企业了，上面还有4个哥哥，让大哥去管也不行，因为他们不参与经营。除此之外，由于股权平分，干多干少都一样，谁也不愿意多干。这种家族企业出现这种情况很正常，老爷子还活着，然后企业已经出现了问题，要是以后老爷子走了，问题就更容易爆发。其实这家企业在第二代的时候就很难走下去了，因为6个人平分股权，每人16%点多。很多家族企业，一开始靠一个人做起来，然后有了2代和3代，而他们之间的感情会越来越淡，这时候股权怎么分？于是没办法，一碗水要端平，就开始平分股权，平分的时候有人干的多，有人干的少，势必会出现干得多的人心里不舒服，因为现在都是市场经济，大家都在追求利益，所以我们从这个角度来理解富不过三代。还有一种情况，某企业老板前两年身体不舒服，然后经营企业的时候感觉很吃力，想让女儿来接班。结果他女儿从美国回来，在北京找了工作，又找了个男朋友，这位老板想让他女儿接班，没想到女儿跟他说：你怎么开心就怎么来，反正我是不会接班的。这也是个新问题，没人接班，怎么能富过三代？还有一个问题，有人接班，但是能力不够，怎么处理？在生活中有很多败家子。既然股权传承很难富过三代，那么如何进行好的股权设计？我们看看马云，马云原来说让企业活80年，后来提出让企业活102年，横跨三个世纪，想要做到这点，首先企业里要有人才，而且人才能够不断的涌现，所以未来的企业会从私有制，走向共有制，更多的精英来共享企业的财富。我们要摒弃掉传统的家族制，企业是我的，是我家的，只能家人接班，外人不能接班的想法，随着竞争越来越加剧，这样的思想肯定要进行调整。我们讲股权为什么富不过三代，我用几个小例子进行总结。第一、有的企业在二代的时候，子女五个六个就出现了严重的股权平分，这是很难富过三代的，即使说二代子女比较少，到了三代的时候四个五个，你又会出现一个新的不均衡，能力的不均衡，分配利润的不均衡，也会势必会出现新的矛盾，导致企业富不过三代。第二、在企业发展过程中，没有人接班，企业发展也会受挫。怎么解决？把企业里的资本和人力分开，让更多的优秀人才在企业里面愿意贡献，同时对他劳动进行量化，这样才能让企业越走越远。希望股权传承这个话题引起我们企业家的关注，提前布局，未雨绸缪，真正让企业富过三代。
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