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一直以来，怎么驯服下属就是管理者头疼的一个难题。今天我给大家介绍十三个阳谋，三个阴谋！玩转了这十六招，所有下属都会俯首帖耳！ 1：李导聚才——会画饼。 企业管理离不开目标激励，目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。作为一个领导者，一定要会“画饼”，画饼就是描绘蓝图，制定战略愿景目标，为员工指明奋斗的方向。老A的朋友李乔恩就是一位画饼高手，30年前，他的影视集团还很弱小时，他便通过自信的谈吐、创业的激情和伟大的愿景，让著名导演德尼克莱尔放弃了国外年薪30万美元的高薪工作，而加入了他的团队。 与此同时，趁乱低价签了一批从XX集团出走的演员。 他的画饼手法很犀利！ 共分七步： 1.先画小饼。在领导能兑现的利益范围之内，许诺答应要求。 2.培养信用。说到做到，立马兑现。多搞几次让对方相信你言出必行。 3.画大饼。在超出能兑现利益范围之外，许诺答应要求。 4.反悔。不兑现但是适当给与补偿，强调客观原因、不可抗力导致失败。 5.继续画小饼。消除之前反悔失约造成的不信任。 6.如此循环。画大饼+反悔，少用慎用，每次用后必须通过小恩小惠恢复对方的信心。 7.裁撤换人。觉得对方对你的信任无法恢复了，立即革故鼎新，用新人，斥旧人。 2：岳飞带兵—会分钱。河南汤阴岳飞庙有一副对联：自古英雄谁无死，第一功名不爱钱。岳家军为什么所向披靡，因为岳飞不爱钱、会分钱。岳飞不蓄私财，总是将朝廷的赏赐都分给手下的将士，深受士兵爱戴。所以，每次作战，士兵无不奋勇争先。作为一个领导者，不会分钱，就不会领导团队。团队做出了成绩，公司给了奖励，领导如果都揽在自己怀里，舍不得与大家分享，谁能为你卖命呢。  3：吴起吮疮—会关心。《资治通鉴》记载，吴起刚当将军的时候，每每与士兵同食共卧，士兵吃什么，他也吃什么；士兵没水喝，他也坚决不喝，所以在士兵中很有威信。有一次，一个兵士腿上长了疽疮，吴起二话不说，俯下身子就为士兵吮吸疮毒，兵士们无不为之动容。可见，领导者关心下属的疾苦冷暖非常重要，一个 小小的举动，就会让下属感激涕零。  4：解衣推食—会示恩。汉高祖刘邦，本是一个街头混混出身，为什么韩信、张良、萧何这么多英才为之所用，就是因为刘邦懂得恩威并重之道。别特是示恩之术，刘邦运用的炉火纯青。刘邦和项羽斗的不可开交的时候，韩信的力量举足轻重，他倒向谁，谁就能胜利。项羽派人来拉拢韩信，韩信说：“汉王解衣衣我，推食食我，我怎么能背叛他呢”。所以，领导者对下属要学会示恩，比如为下属争取待遇，下属需要帮助时而热心相助等。  5：良言暖人—会表扬。美国MB-NA银行总裁考利说过一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧—良言一句三冬暖。这也是我的座右铭”。领导者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会丰盈一个人的心灵，激发出他们无比的热情。表扬下属，有五个核心要点。一是要快，做的好，马上表扬；二是要具体；三是要态度诚恳；四是要当众表扬，必要时可进行表彰；五是不能降低标准，分内的工作是应该做好的，不宜进行表扬。  6：心照不宣—会暗示。一个高明的领导者，即便想让下属感激自己，也不会竹筒倒豆子直来直去，那样显得自己功利心太强，也不会得到下属的尊重。而是通过暗示，巧妙地表达自己的对下属的恩宠。这样，即维护了领导的形象，又传递了信任的暗号，可谓一举两得。比如，在提拔任用干部的时候，领导说：“小李，你工作很努力，成绩也是有目共睹，我和公司都是看在眼里的。最近是敏感时期，你要注意团结身边的同志，千万不要给我捅娄子哟”。简单的几句话，下属就会心照不宣。  7：绝缨之宴—会留面。春秋时期，楚庄王有一次大宴群臣，特别安排两个宠姬出来助兴。直到黄昏仍未尽兴，楚王乃命点烛夜宴。一阵风突来，灯烛灭。有人趁机拽美人的衣服。美人揪下了他的帽缨，告诉楚庄王，点上灯找出这个人。没想到，庄王却令群臣都把帽缨摘掉，然后才命令点灯，于是尽欢而罢。三年后，晋与楚交战，有一个楚将奋死赴敌，终于大胜晋军。楚庄王问他为什么如此奋勇，始知即前之绝缨者。下属做了错事，领导应该怎么办？给下属留面子，不赶尽杀绝，下属才会拼死效力。  8：刘邦用人—会授权。刘邦很会用人，所以很多人才都甘心归附。他的用人原则就是疑人不用，用人不疑。项羽亚父范增，对项羽忠心耿耿，好几次差点要了刘邦的脑袋，给刘邦添了不少麻烦。陈平给刘邦献了一个离间计。刘邦感觉可行，立刻拨给陈平十万金，这事你就看着办吧，不用再事事请示了。很多人说陈平盗嫂受金，人品不行，可是刘邦依然对陈平信赖有加。通用电气总裁韦尔奇说过：“管的少，就是管的好”。一个领导者要想把团队管好，必须要学会授权。  9：爱屋及乌—会笼络。严凯泰在台湾裕隆集团做总经理时候，一个副总的儿子考上了大学，他买了一块年轻人喜欢的手表相送。说：“不是给你的，是给你儿子的。”副总不解。他说：“你儿子考上了大学，这是对他的奖励。”一块小小的手表，感动了三个人。副总儿子想：老爸在公司肯定很受重视，副总夫人想：老公好优秀。副总想：总经理让我在家人面前好有面子。把员工家人的心买进来，领导者懂得这样的道理，就能够驾驭和使用一流的人才。  10：国藩忠厚—会让功。曾国藩带兵攻下太平天国的都城南京后，李鸿章前来营前道贺。曾国藩赶紧率领弟弟曾国荃等一众将领出来迎接。李鸿章说“恭喜老师成就不世之功”。曾国藩说道：“这都是有赖于你呀”。一句话把李鸿章说的心花怒放。试想，曾国藩如此会做人，下次再有事，李鸿章肯定乐于相帮。作为一个领导，一定要记住，功劳永远是大家创造的，千万不可贪天功为己有。 11：李离断案—会揽责。晋国狱官李离，审案时，于误信下属，致使一人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：主要错在下面的办事人员，不是你的罪过。李离说：“我是官，他们只是听差，再说了，我和他们的俸禄也不一样。如果将责任推到下面的办事人员身上，那不是领导者所为”。说完伏剑而死。领导勇于替下属承担责任，在员工中才会树立起威望，大大提高团队的战斗力。  12：刘备摔孩子—会作秀。刘备兵败，赵云于千军万马当中救回阿斗，刘备见后，一下把孩子摔到地上，说：“为了你这个熊孩子，差点折损我一员大将”。赵云见后，感动的热泪盈眶啊。后人发明了一个歇后语：刘备摔孩子—收买人心。刘备是作秀吗？肯定是！但是这个秀做的好。企业管理中，领导者也要学会作秀。比如出现事故，不问财产损失多少，先问下属受伤没有，下属能不感动吗？  13：推心置腹—会谈心。光武帝刘秀大破铜马军之后，封降将为列侯。但降者不放心，担心刘秀是否出于真心。刘秀采用安抚之计，令降者各归其本部，继续统领原来兵马，刘秀本人则轻骑巡行各部，无丝毫戒备之意。这样一来，大家都相信了，并说：大王推已之红心，置他人之腹中，我们怎能不以死相报呢。现在，推心置腹更多的是指交流沟通。领导者适当地与下属交交心，会起到意想不到的效果。 这都是阳谋！俗话说，以正合，以奇胜！要彻底让下属化为犬马，任凭我们颐指气使，还得会三个阴招！ 在管理组织，驾驭下属过程中，领导有两个方向驭使下属：一是吸引；二是控制。所谓吸引下属不是每个领导都想且愿做的事，但控制下属却是任何领导都极力想钻营的管理权术。 从控制论上讲，领导对下属的管理，主要集中于以下三个版块处理职场秩序问题，详情分析如下：  1、愚化智力 禁止接触新思想，主要在于两个关键节点：一是从空间方面禁止，限制出入控制；二是从时间方面禁止，也就是除了吃饭睡觉的时间，其他时间都被工作或领导占据。 选择性输出知识文化，组织或单位领导会选择性将有利于管理的知识文化传授给下属，使下属不能全面接触到各种有关的知识文化整体，就是说不能自由选择吸收相关的文化知识。 洗脑式道德驯化，一是单位价值观同化；二是感恩同化，不断给下属灌输感恩道德驯化，其实是在灌输施舍性道德价值，要下属承认他们所获得利益均为单位或领导施舍的结果，所以必须感恩，否则就会被剥夺一切（原本是平等的价值交换，却扭曲为单方面施舍）。 2、弱化能力 安排其级别较低职位，对于如果说能力比较强的下属，给其安排级别较低的职位，即是打磨其傲慢性格，同时也在于使其能力丧失机会施展。 安排其不擅长的工作，对于某些方面能力突出，但存在偏科严重的下属，可安排其不擅长的岗位或领域工作，使其疲于应对，自顾不暇。 抑制性技能培训缺失，单位都会给予一定的技能知识提升的培训或实践机会，这种福利待遇当然可以选择性给予下属，也可以剥夺下属需要，所选定目标在于领导说了算。 3、分化势力 分化靠山，职场下属除了其直属上级之外，可能在单位其还是关系户，可能直属高层领导与其亦有来往，可能在单位之外还有外援势力，这些都可算作其靠山的一部分，所以需要分化他们的关系。 分化利益同盟，下属可能与这类人关系比较一般甚至可能是敌对状态，但在某些阶段，针对一些事情，为了共同利益，采取同盟互助勾结，所以也是分化的对象。 分化追随者，在下属的追随者（跟班）中，有死士与非死士之分，因为其可能是追随者唯一利益来源（巨大利益来源），在他们无法找到其他可替代的服务对象时，自然不会轻易离去，所以也需要分化。 总结回顾： 职场管理下属使用吸引策略在于领导人格魅力或利益诱惑，其落脚点集中于领导自身条件；而使用控制策略时，在于对下属智力、能力、势力采取弱化、矮化、细化的方式操纵，其落脚点在于对下属自身条件做文章，如此方可使领导始终处于核心的优势地位。 更多精彩内容，可关注公众平台 丹阳论道！
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