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以客户为中心,才是企业持续发展的源动力

 A探索者 2022-09-25 发布于江西

华为30年的跨越式发展过程,实质上也是华为持续自我变革、自我进化的过程。但这30年来,华为在企业文化、业务发展、客户关系、技术研发以及组织管理等方面的持续变革,都坚守着“以客户为中心”的初心。

来源:心声社区

作者:文/(阿联酋)Ashraf Fawakherji  译/青舍

编辑:张言 | 头图:Pixabay

备注:管理咨询or商务合作请致电:400-886-5185

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2014年华为终端在中东地区的销售同比增长了数倍,但我总是跟大家说,这只是开始。只要坚持把事做实、做对、保持谦逊,我们就还能继续增长。

01

把事做实

说起来,我们其实只做了几件事。

第一,理解客户。这里说的客户首先是指合作伙伴和渠道商。终端这个行业难以预测,输起来会很快所以我们必须理解客户的需求,帮助他们赚钱。客户赚钱了,我们就能赚钱,这就为我们的发展提供了一层保障。我们为客户着想,客户就会信任华为。


第二,建立品牌。有了基本的客户关系,我们才可以走出去直接面对最终消费者,推销产品,关注质量,了解消费者需求,建立品牌。在中东建立华为终端的品牌,我们是“好钢用在刀刃上”,比如,我们签下了中东最著名的女歌星Nancy Ajram作为华为手机的形象大使。


第三,整合资源。除了客户关系和品牌,我们还需要高质量的产品。听起来容易,但我说的高质量产品,不仅是指商品本身的技术含量和创新,还有物流、服务、后台系统、门店,甚至人力资源整个体系。


我说的“把事做实”,其实就包括了所有这些方方面面,这是很有挑战的。所以,我们必须保持谦逊。


比如开设自营品牌旗舰店,我们是非常谨慎的。在中东有些国家,如阿联酋、沙特、科威特,经营一个旗舰店的成本是非常惊人的,所以只能一步一步来。我更看重经营这个店面所要耗费的成本,只要成本核算清楚了,能赚钱,我们就开店,比如在巴基斯坦、约旦、卡塔尔、伊拉克等。另外,我们鼓励经销商多开华为专卖店和专柜,这样的专柜,现在至少有几百家。

02

对的时间对的选择

目前中东终端团队有一百多人,每个区域都有本地员工,还有几个经验非常丰富的专家,不管领导还是下属,每个人都谦逊务实。


我曾在一个业界第一的公司努力奋斗过,但是不久发现,不少员工的自信慢慢变成了自大,这种氛围很可怕,不仅令人难受,而且最终损害了公司的业务。除了氛围,日常工作也越来越例行化,工作不再有激情了。这时,我的脑子里出现了一种声音:品牌第一,百亿收入,我的职业生涯还能往前走吗?于是我决定,寻找下一个有挑战能力的品牌,让自己成为挑战者,而不是应战者。


现在看来,我在正确的时间作出了正确的选择,因为在华为我已经感受到了自己渴望的挑战,也许我的结论还不完全对,但我已经感受到了这个氛围。我们还不完全是B2C的公司,但这里总有一种意愿和精神,每个人都在全力以赴,想去做点事情,而且要把这件事做成。这让我很愉悦。这是一个充满生机的氛围,在这里享受自己的工作,从来不会觉得辛苦。

03

把消费者请到办公室

由于我是做消费者业务,我特别认同华为的核心价值观“以客户为中心”。虽然我刚说过,我们的客户是指合作伙伴和经销商,但在这里我要举一个最终消费者的例子,因为他们也是我的客户。


有一次,我在Facebook上看到一位消费者发帖,说他遇到了一个技术问题,但是我们的售后服务中心无法解决。我马上联系他,请他到我的办公室畅谈。


周围同事看到我因为一个投诉个案而把用户请到办公室来,都很好奇,“到底出了什么事”?得知事情的真相后,不少人对我的行为不太理解:有必要请他到办公室来解决吗?


其实,一个消费产品,出现技术故障是难免的。消费者在意的往往不是故障本身,而是我们的服务态度,因为消费者内心都有一个期望值。我们就是要贴近消费者,把负面情绪转化为积极肯定,让消费者口口相传。


再回到“以客户为中心”。相信很多公司都会说这句话,也有一些公司把这句话理解为:替客户做决定。不论是具体产品还是经营模式,都没有考虑这是不是客户最需要的?


我们反复问自己:客户最关心的是什么?产品?还是服务?我们已经构建了强大的服务网络,不论国家大小,你总能找到随时能提供服务的华为服务中心。在此之外,我们与最终消费者建立了更广泛的联接,尤其是售后。在社交平台上,经常有消费者咨询,我们就直接回答,甚至直接给用户打电话。现在,我们还展开了消费者调查:你喜欢在手机里装这个东西吗?用起来感觉如何?而且我们很关心消费者提出的负面意见,作为产品和服务改进的依据。口碑就这样建立起来了。


想想三年前的华为消费者业务,再看看今天。虽然我们还不完全是B2C的公司,但我们确实在向这个方向改变,这不仅是流程的改变,也是人的改变。有时遇到一些不太合理的内部流程,我总是站出来提出自己的不同意见。在改变内部流程方面,我们不需要冒进去做颠覆式的改变,而是审视现有流程中还缺少什么B2C的元素,并且更好地培训流程责任人,为他们树立更多消费者领域的理念。保持谦逊,把事做实,只要市场还存在空间,我们就去填满这个空间。

华为的成功没有秘密,有的只是对客户诉求的不断探索,保持谦逊,把事做好,把事做实。

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