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■靳洪涛 中国平煤神马集团党委组织部 当前我国经济发展已进入新常态，国有企业各级干部要适应经济新常态，要有敢为人先的勇气、敢于担当的精神，凝聚企业发展合力。在经济新常态背景下，做好国有企业干部管理工作是促进经济发展的重点内容，创新干部管理模式，是保持国有企业健康稳定发展的需要，是打造竞争新优势的需要，是增强国有企业发展内生动力的需要。 一、经济新常态对国企干部管理的影响 (一)改变传统干部管理模式 在经济新常态背景下，企业各项工作的开展更加依靠自身实力的提升。当前，国有企业对干部管理工作非常重视，这为国有企业发展提供了有力的保障。在经济新常态背景下，创新国有企业干部管理模式，能够在更大程度上提升国有企业的市场竞争力。因此，创新干部管理模式对国有企业发展具有巨大的推进作用。 (二)提升干部管理的价值 随着经济发展进入新常态，各领域都在加快发展。在经济新常态背景下，国有企业的传统考核指标和机制部分已经滞后。国有企业要更加注重加强干部管理工作。在经济新常态背景下，国有企业普遍开始加强干部管理工作，进一步优化国有企业发展环境，对于促进国有企业高质量发展来说，具有重要意义。 (三)丰富干部管理的内容 随着经济发展进入新常态，国有企业的生产方式开始发生转变，生产力的提升不再依靠大量的人工，而是更多地仰仗对知识的利用。经济新常态有效促进生产力提升，同时也丰富了干部管理的内容。在这个过程中，国有企业对干部管理工作有了更深刻的认识，对于国有企业干部管理工作更加重视。国有企业只有不断提升干部的知识水平，合理配置干部结构，才能最大程度地发挥干部的作用，促进国有企业的发展。 二、创新国企干部管理模式的有效策略 (一)完善干部管理制度 国有企业通过创新干部管理模式改善综合管理效率与质量，首先要认识到建立完善的干部管理制度的重要性。国企要加大智力资源投入的力度，借鉴同行优秀经验，对本单位制度进行完善。制度得到完善后，还需要高效落实，体现制度的生命力。具体来说，企业在完善干部管理制度过程中，要确保企业发展与行业发展形势接轨，这样才能使得干部管理制度既适用于企业发展实际，又跟得上时代发展步伐。 (二)创新干部选拔方式 加强干部选拔工作，是干部队伍质量水平的重要保障。建立选拔机制要针对不同岗位员工每项能力制定明确的要求和标准，进而选拔出优秀人才。要不断完善选拔程序和流程，选拔出真正有能力、有远见、有责任感的干部。一般来说，完善干部选拔机制可以从组织选拔、竞争上岗、公开向社会招聘等角度入手。例如，对于国有企业内部扎根基层的优秀工作人员，管理层应给予其进入干部团体的机会。对企业内部的基层管理人员，可以实行轮岗交流制度，这样有利于基层管理人员了解更多部门的运营情况，积累更多的管理经验，帮助其加强与同事的交流并建立友好关系，有利于基层管理人员更好地开展管理工作。 (三)健全干部考核制度 国有企业要根据自身发展需要，形成一套适用于自身的干部考核模式，以此对员工办事效率与质量等进行客观全面的了解，通过合理的奖惩措施调动员工的工作积极性。具体来说，国有企业可以实行定期考核，在一定时间内对各级干部进行全面考核，得出相应的任期评价结果，最终融入年度考核评价当中。其次，要有效拓展选拨途径，通过建立公平选拔机制，确保干部具备相关才能。对干部的考核要从经营管理型、专业技能型、实际操作型等不同类型入手，作出客观准确的评价。 (四)加强干部教育培训 随着科学技术不断发展，国有企业科技发展速度也在不断加快，这在不断提升国有企业生产力的同时，也对国有企业人才质量提出了更高要求。在经济新常态背景下，国有企业干部要不断根据市场需求提升自身素质，掌握新的知识与技能，从而长期保持竞争力。国有企业应加强干部教育培训工作，形成浓厚的学习氛围，根据需要制定培训的具体内容，提高国有企业干部的素质能力，以保证国有企业可持续发展。 三、结语 在经济新常态背景下，加强干部管理工作对国有企业发展具有重要意义。要进一步探索和完善干部管理工作机制，充分认识加强国有企业干部管理工作的意义，在此基础上提出创新国企干部管理模式的有效策略，建立完善的干部管理制度，创新干部选拔方式，建立完善的干部考核方式，加强干部教育培训工作，以促进企业更好更快发展。 |
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