“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”,“升官”无疑是体制内的同仁最期待的一件事,事业更上一层楼,待遇更上新台阶。得到组织的信任和提拔,单位安排你在新任职座谈会上发言,你该说些什么?把握“12306”发言诀窍,让你的任职发言脱颖而出,语惊四座。 一、四面蹙山骨,中心含月魂——把握“晋升”这一核心 晋升是国家公务员任免机关根据工作需要和本人德才条件,按照有关法律规定,将公务员从原来的职位选拔到更高的职位,职责、权利和待遇以及管辖范围也相应地提高和扩大。直白点说就是“升官了”。这回答了“晋升是什么”的问题。而任职发言则要紧紧围绕“晋升”为什么、“晋升”干什么、“晋升”怎么干这个核心展开。 从职场小白,新晋成为部门领导,如何让上级满意,让下属服气,为什么提拔的是你?这是此次任职发言要回答的第一个问题。简要回顾自身的成长经历,不忘表达组织的培养助力,重点讲述自身的突出业绩。“自身努力+组织信任+能力突出”完美解答为啥选你的猜虞。 从听命服从,转眼变成权利在握,如何让作用发挥,让能力彰显,提拔你要干什么?这是此次任职发言要回答的第二个问题。浅谈自己对岗位职责的清晰认识,分析目前工作开展的重点难题,提出解决问题的创新路径。“敏于发现问题+善于分析问题+勇于解决问题”完美消除选你干啥的疑虑。 从落实工作,转变成为谋划部署,如何让工作推进,让合力形成,提拔后你怎么干?这是此次任职发言要回答的第三个问题。转变工作思维强化组织领导,提升工作能力持续深入学习,保持清正廉洁示范带头引领。“角色转变+素能提升+严于律己”完美打消你怎么干的顾虑。 二、运筹于帷幄,一手执两禾——兼顾“上下”两级关系 对上服从、同事协作,晋升之前是单层关系。晋升之后,你是上级的下属,你是下属的上级,新增的一层关系如何协调处理是这次发言必不可少的话题。“三信”“三心”巧妙处理“上下”关系。 做上级信任的下属,要有衷心。干部成长成才,一靠自身努力,二靠组织培养。从普通科员成长为部门领导,与组织的关心关爱、悉心培养密不可分。走上领导岗位更应该主动担难、担重、担险,敢于接“烫手山芋”,当“热锅上的蚂蚁”,做“疾风劲草”“烈火真金”,不辜负组织的信任。“站在领导位置谋划工作+站在领导角度看待问题+站在领导立场思考决策”做信得过、靠得住、敢担当、能放心的下属。 做下属信服的上级,要有关心。领导带领团队,要以德感人、以才服人、以绩召人。从普通科员成长为部门领导,如何激发队伍干事创业的最强合力,与领导号召能力和工作方法是密不可分的。对待下属要知人善任用其所长,要关心爱护严格要求,要大胆授权督促检查。“管方向+带队伍+促落实”做没有官气、蕴藏实力、下属服气、凝心聚力的上级。 三、明者因时而变,知者随事而制——统筹“角色、职责、环境”三个要素 四、一息尚存需努力,留作青年好范畴——保有“空杯”的归零心态 “水满则溢,月满则亏;自满则败,自矜则愚”,晋升为领导更要有“归零”心态,胜不骄、败不馁,要“技高一筹”而不能“高人一等”,不要躺在过去的功劳簿上睡大觉。从辅助协作到挂帅出征,对个人的协调能力、专业能力、领导能力、管理能力有更高的要求,这次晋升是机遇更是挑战,是舞台更是擂台。如何当好领导是一门学问艺术,更是一种聪明智慧。任职发言要谦虚而不心虚,无傲气但有傲骨。 分配工作下属都挑肥拣瘦怎么办?和其他部门共同开展工作,其他部门不配合怎么办?年底评优大家都想争取你该怎么办? 如何将合适的人放在合适的岗位上?如何在部门内形成向上向善的工作氛围?如何和其他部门配合开展工作? 五、看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛——处理好“矛盾”六组关系 处理好“有我”与“无我”的关系。建功必定有我,功成不必在我。晋升为领导,在新的岗位上要推功揽过,甘做垫脚石,甘做无名英雄。处理好“显绩”与“潜绩”的关系。既要做看得见摸得着的显绩,也要做打基础利长远的潜绩。晋升为领导,在新的岗位上要真抓实干,敢于创造业绩,也勇于为他人做嫁衣。处理好“奖杯”与“口碑”的关系。金杯银杯不如大家的口碑。晋升为领导,在新的岗位上不要太计较个人的得失,要以责人之心责己,以恕己之心恕人。处理好“捷径”与“征途”的关系。征途漫漫唯有奋斗。真正的智慧是愚公移山。晋升为领导,在新的岗位上要蹄疾步稳,久久为功,绵绵用力,切不可投机取巧。处理好“战术”与“战略”的关系。不能用战术上的勤奋,掩盖战略上的失误。日复一日,将自己陷于事务性工作之中,没有反思,看似每日勤勤恳恳,收货却不大,要从战略的高度去干工作,看事情,做决策,能够事半功倍。处理好“小节”与“大节”的关系。时刻如履薄冰,如临深渊,经常检视自己,自查自省。晋升为领导,在新的岗位上要坚守自己的初心,事事率先垂范,处处以身作则。 来源:北辰遴选 |
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