【原】一份被下载2万次的OD和HR书单（2022更新版）

了解

在跟HR伙伴日常交流的过程中，经常有人问我有没有好书推荐，为了帮助解决选书难的问题，大伟在2018年综合作者背景、大咖推荐、豆瓣评分、读者评价、个人观感等维度，精心挑选了组织发展（OD）、人力资源（HR）及领导力（Leadership）领域的经典及实用好书，推出了一份最完整、最经典、最具价值的OD和HR书单（点击查看），受到很多朋友的关注，至今已有超过2.4万人阅读和收藏。

这是一份最完整、最经典、最具价值的OD和HR书单

读好书，是我们拓展思维视野、提升专业能力和综合素养的重要途径。而近几年，在HR和管理领域，又新出了一些好书。今天，我想补充推荐一些好书，也希望能通过这份书单，为大家选书提供一些参考。推荐书目仅为一家之言，其他好书，也欢迎大家留言补充。

下面这些书，至少具备如下特点：

• 聚焦：内容主题聚焦组织管理和人才管理领域；

• 新：出版日期均在2018-2022年；
  

• 前沿&实战：兼具战略高度与实践可操作性；

• 大咖背书：作者均为国内外管理大师或专业领域资深实践者。

组织发展

《组织的逻辑》

丛龙峰

这是一本诚意满满的作品，丛龙峰博士结合自己多年的理论研究和亲身经历，对组织和组织管理的本质和底层逻辑进行了深入剖析，这本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法，可以帮助读者更加全面地了解组织管理。

拓展阅读：《首席组织官》

《组织的力量》

张丽俊

作者通过对数千家企业的长期研究，揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。

《13+1体系：打造持续健康的组织》

黄旭

本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，体系性强，作者用通俗易懂的语言，深入浅出地梳理了组织运行的机制与逻辑，呈现了一幅公司经营的全景图。

《华为组织力》

吴建国、景成芳

华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国力作，系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法。

拓展阅读：《华为团队工作法》《下一个倒下的会不会是华为》

《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》

杨少杰

这本书系统介绍了组织结构的演变规律，演绎了组织发展与变革的基本逻辑，以一种全新的视角诠释组织管理。只有理解组织结构演变规律，才能掌握组织结构设计的要点。

拓展阅读：《进化：组织形态管理》

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

[美]埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯

谷歌前首席执行官全面公开谷歌从崛起到称霸互联网的运营之道，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。

拓展阅读：《重新定义团队》《谷歌方法》

人才管理

《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》

何欣

这是一本写给企业管理者看的人才战略书。何欣老师结合近20年的企业实战经验，丰富的人才管理场景和案例分析，为读者提供了企业人才战略布局与管理的整体思路。这本书既有战略高度，又有丰富的操盘落地工具，值得一读。

《人才盘点完全应用手册》

北森人才管理研究院

这本书详细介绍了人才盘点的方法、技术、工具和案例，实用而且体系性很强，为HR提供了一本成熟专业的人才盘点手册。

拓展阅读：《人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）》

《atd人才管理手册》

[美]泰瑞·贝克汉姆

本书是一本汇集了诸多世界领先公司人才管理实践及未来趋势相关文章的书籍。

拓展阅读：《ATD人才发展知识体系指南》《ATD能力模型》《ATD学习发展指南（第2版）》

HRBP

《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》

襄阳郭丹

让助力业务打赢成为HRBP的信仰！这本书从业务出发，从HRBP的价值创造出发，结合作者在华为和阿里的实战经验，对HRBP的核心理念、核心能力以及价值创造的流程和场景进行了系统阐述和深度拆解，并辅之以丰富的实战案例说明，是一本值得广大HR和业务管理者阅读的好书。

拓展阅读：《京东HRBP启示录》

招聘选拔

《雇人前要问的96个问题》

[美]保罗·法尔科内

这是一本招聘面试的实战手册，主要介绍了96个可以应用到面试实践中的重要问题，以及对于候选人回答的分析，是一个完整的招聘指南，可以让招聘者一目了然地去认识和分析候选人，找到合适的人才。

拓展阅读：《招聘、提拔和留住优秀员工》《亚马逊逆向工作法》

培训发展

《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》

何欣

这本书凝练了何欣老师近20年在5家世界500强从事人才管理工作的经验，从战略与业务视角出发，以极其实操落地的方法案例和工具，帮助培训管理者建立推动业务发展的人才培养体系，同时也是一本融合了互联网思维的培训运营手册。

《华为训战》

庞涛

仗怎么打，兵就怎么练！原汁原味的华为训战方法论，原华为大学高级学习专家，深度解剖训战的逻辑与方法。

绩效管理

《战略性绩效管理（第6版）》

方振邦、杨畅

全书以战略性绩效管理系统模型为理论框架，对绩效管理概念、工具、流程环节及发展趋势做了深入解析，并辅之以名企实践案例，是一本绩效管理的经典教材。

《绩效使能：超越OKR》

况阳

华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践经验，并试图探寻绩效管理的本质，兼具理论深度和实践价值。

薪酬激励

《薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬》

翁涛

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。作者通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。

《薪酬激励新实战：突破人效困境》

孙晓平、季阳

针对薪酬激励六大痛点，作者提出了六维动态薪酬激励模型框架和方法流程，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，是一本非常不错的薪酬设计实战指南。

《整体回报完全指南2.0》

美国世界薪酬协会 等

本书基于最新的整体回报（Total Rewards）模型，提供了一份全面的企业人才回报指南，帮助人们了解新一代整体回报体系涵盖哪些新领域，以及如何在组织中实施这一战略。

企业文化与员工关系

《奈飞文化手册》

[美]帕蒂·麦考德

奈飞前CHO帕蒂·麦考德颠覆之作，一本对奈飞文化进行深入解读的力作。本书系统介绍奈飞文化准则，颠覆了20世纪的管人理念。无论是初创企业还是成熟企业，都可以在书中找到适合自己的打造企业文化的方法。

《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》

[美]里德·哈斯廷斯

网飞Netflix创始人兼CEO里德·哈斯廷斯重磅作品，完整还原网飞强势增长背后的管理原则。

《高难度谈话：HR应对棘手问题的指导手册》

[美]保罗·法尔科内

通过101个贴近实际的工作场景和棘手案例，精心提炼了101个可复用的高难度谈话模板，可以帮助HR有技巧地应对绩效、工作表现和裁员等棘手问题，与员工进行有效对话。

拓展阅读：《绩效评估工具箱》《绩效对话101个范例》