 001 如何带出一支激情的团队？对于大部分企业的团队来讲，其实不要搞复杂了，就是带着大家挣钱！挣钱！还是挣钱！ 002 所有的工作要求，都可以从帮助员工挣钱的角度出发，只有从帮助员工挣钱的角度出发，才会激发员工的自驱力与激情。 003 比如，我给员工做产品培训，开头第一句话就是，我今天就是教大家如何挣到更多钱？于是就引出每一种产品的卖点和销售方式。 004 我和员工讨论工作目标的时候，通常先问他，今年或者这个月薪酬收入的目标是多少？然后和他一起分析，要达到这个目标应该做什么。 005 带员工挣钱有两个努力方向，一个方向是按照激励方案和薪酬方案去努力，盯着目标干，适用于直接面向市场的团队；另一个方向是按照晋升机制去努力，提升员工职级，适用于职能团队。 006 在关心员工工作进度之前，先关注他的钱袋子。哪怕没有达到预期的目标，员工的心也会跟着你走。 这是《成年人成长日记》第30篇，每天一篇，陪伴成长的你。 |
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