在职场中，与领导相处、同事交往是最为基本的能力。如果不能快速的融入团队，很可能连试用期都过不了就直接叫你走人。处理人际关系，改善自己的现状和处境，最需要的不是你的工作能力，而是情商。往往高情商的职场人，在面对问题时，会表现的非常从容和周到，丝毫不会慌乱。和领导打交道，靠的就是眼力见和情商，见招拆招，根据领导的举动来猜测其意图，这叫体会上意。只要能提前明白领导的意思，那么，做任何事都会有准备，让你从容不迫，交接完美。就比如说，一般领导要“针对”下属时，往往会采用以下的8个手段，作为职场人，如果不想踩雷，就要切记小心谨慎。01 捧杀 当领导总喜欢在所有人面前表彰你，夸赞你的时候，就一定要注意，千万别得意忘形。凡事都有两面性，这也很可能是领导为了让你成为众矢之的所用的招数。把你捧得越高，摔下来的时候就越惨。用你当成激励其他员工的工具，让更多的人来嫉妒你，实则根本没有考虑过你在团队中的处境。这不是真心实意的表扬，而是有预谋的利用和针对，不断给你树敌。所谓“全盘思考”，就是从多个角度思考，怎样才能把上面交代下来的事情做好。以及想要做好，阻力是什么？怎样解决阻力？所谓“借势”，就是要神不知鬼不觉的把别人也拉下水。简而言之，就是领导捧杀你，你就捧杀别人。当初，吕蒙屡立战功，左迁汉昌太守，上任之前，也遭到了孙权的“盛赞”。不过，吕蒙很冷静的研判大局，条分缕析道：“关羽君臣，玩弄权谋，不可待以腹心。现在关羽之所以没有领兵东向，一是因为您明察烛照，二是因为东吴虎踞龙盘。现在不趁我们兵强马壮谋取他们，一旦情见势竭，想再陈兵出力，恐怕难上加难。邻敌既覆，可让征虏将军孙皎驻守南郡，潘璋驻守白帝城，蒋钦率领游击部队一万人，沿长江上下行动，随时应对敌方，我为主公前去占据襄阳，这样即使不用孙刘联盟，也可以独力拒曹！”吕蒙的答话不仅言之有物，方针明确，而且最重要的一点是，他的话凸显出了东吴集团是一个团队，团队里面人才济济，不止我一个人！同样的套路，丹阳论道的文某也用过。面对客户经理不怀好意的捧杀，文某先是客客气气的感谢对方的“赏识”，而后，立即摆出了本集团的假想敌——光X集团。他坦言，有光X集团在，即便我才华出众，也难以在短时间内开拓市场，有所作为。唯一可行的方案是，让老谋深算的李哥、善于交际的王姐、不辞劳苦的小陈、精于法务的大张这四个人全力配合我，我才能有一番作为。我的能力就是在这四个人之间居中协调，做桥梁纽带！同时为他们保障后勤，以便让他们建功立业！这一句话，既显示了自己的虚怀若谷， 同时还拍了集团四位精英的马屁。更重要的一点是，给自己留了后手，给客户经理提前打了预防针：你要是把这四个人给我调走，别怪我干不出成绩！02 给下属培养对手 领导为了不让下属威胁到自己的地位和权威，总是会想办法去进行制衡，绝不会让某一个员工声望太高，否则睡觉都睡不安心。刚开始或许你在领导眼中十分重要，可一旦当你的对手越来多时，就意味着你不再是不可替代的存在，随时有可能被换掉。要不想当出头鸟，最好就是努力的工作。领导为什么给你培养竞争对手？很明显是你的能力太强，或者你做事触及了他的权力安全，他不放心。这个时候，你就要学习《八大上位术》之《庸臣上位术》。里面有“清、慎、独、畏、常、忠”六字诀，只要勤加练习，必能减少领导对你的猜疑和打压。03 制造矛盾 领导针对下属，特别擅长制造矛盾。比如扶持一个和你有矛盾的人起来，让他来制衡你，和你成为对手。防止一方独大，自古以来就是上位者对手下人管理的一种权术。作为员工，一定要明白，更要懂得领导的“良苦用心”。 领导制造矛盾的手法有两种，一是利用“狗争术”致使手下互掐。 其案例原文在《领导太毒辣！总用这个阴招，让我们互相残杀！》 还有一种，就是利用“六大鄙视链条”，让下属互相看不起。 其案例原文在《小领导怎么挑起下属内斗？他有六招》 这些招数都在《职场、官场100计》里。 其破解之道，也都在《职场、官场100计》里，题目为《十大权谋禁术：媚上术！》里面详细讲述了如何攻破上司的九道心理防线。 一旦攻破这些防线，即便不会成为领导心腹，领导也绝对不会再为难你。你会过的很顺遂！ 04 安排新人、懒人进团队 领导如果真的要针对你，会刻意给你的团队中安排一些没有经验的新人、心机深沉的小人、甚至是一些好吃懒做的懒人。不为别的，就是为了给你制造麻烦，让他们来拖垮你。等你受不了煎熬时，就很可能会选择知难而退，开始夹着尾巴做人。第一个把手，学会用《六步法则》搞利益输送，前前后后不失礼。第二个把手，提高核心能力，增强利用价值。这需要从办事能力开始修炼。可以看下《求人办事70秘诀》、《做下属的权谋》。具体的表现是，自己的团队和亲兵负责一项任务时，一应细节，臻至完美。一旦有懒人、新人来“捣乱”，立马出一些不大不小的纰漏。详见《职场、官场100计》之《职场、官场常见的十种领导及其应对之道》。05 边缘化 领导还可能会给你安排一些无关紧要的工作，让你远离核心岗位，让你打杂，慢慢将你边缘化。你在这些岗位上无法发挥特长！如果不能识趣，不肯低头，那就只有离开这一条路。俗话说得好，胳膊扭不过大腿。做人要识时务，量力而为，否则，就只能给自己带来更多的麻烦。 领导生出把你边缘化的想法，可能因为你与前任有旧，也可能因为想提拔自己人，位置不够用，让你挪地方，更有可能是你不识时务，跟领导产生了路线分歧和情绪对立。 不管是哪样，不管是事前事后，请修炼《职场、官场100计》之《十大权谋禁术：韬晦术》。 从六个方面完全舍弃自我，加以雕琢，再用《诸葛亮道歉法》辅助。 有60％的希望可以解局。 重回巅峰不太可能，这需要时机和贵人。 但是，可以确保一点：领导不会再刁难你了！ 06 甩烂摊子 领导有意针对下属，很可能会直接甩个烂摊子出来给你。安排你做一些不熟悉的事情。如果你做得好，那是他领导有方；如果你做不好，刚好可以借此由头来打压你，制裁你。所以，在职场，得罪谁都别得罪自己的领导。做人做事要有情商，有眼力见，学会处世圆滑，才能步步高升。他本来是集团销售部B队的负责人，业绩虽然不高，但是一直说的过去，属于中等偏上。但是领导偏偏喜欢“摘桃子”，眼见他的B队有点起色了，C队还是不成气候，于是想让他把C队也带起来！李总曾找丹阳老师问计，丹阳老师给他设计了“五步走”战略！第一，对接手C队后，可能面临的业绩下滑和内部矛盾详细梳理，做成报告，呈交老总，让他心里有数。（这个报告共分为七个大块：1，目标考核引导偏差风险；2.强力赏罚风险；3.重设团队构架风险；4.可视化风险；5.集体决策风险；6.团队沟通风险；7.市场风险） 第二，以感恩领导为主题，请领导及领导近人吃饭。其间，吹捧领导固然必不可少，但主要得为C队的原主管（李某）歌功颂德。与此同时，隐晦的提出李某在任时管理团队的难处（一定要以替李某鸣不平的方式提出，大力突出李某不容易），这样一来，也就间接道出了自己如今的窘境。最重要的是，这种方式完全不伤感情！ 第三，谈谈接手C队后，可能出现的上、中、下三种预期结果，并用摆事实、讲道理、谈感情的方式，让领导允诺，只要未来发生的风险在预期范围之内，都应予以理解。 第四，其间，邀请你在模特公司的朋友张某、化妆品公司的赵某，以及在贵公司内部玩的不错的几名美女靓男一同作陪，一来歌舞助兴，二来力促你们老总言出必践、覆水难收。 第五，以“收揽团队人心”、“增加管理经验”、“提高领导艺术”三大借口为由，名正言顺的把老总最疼爱的侄子调过来当副手，美其名曰“锻炼一下他，以备日后大用”。把你自己和领导的亲戚始终绑在一起。最后，虽然李总带领C队创造的业绩不太理想，只有一点微不足道的成绩。但是，奈何李总已经把丑话说在前头，再加上他把取得的那点小功劳都让给了领导的侄子，话里话外好像是领导的侄子是这次带队的主力军。07 使劲挫伤你薄弱的地方 即便是天下最有才华的人，也有他相对不足的地方，也有他不擅长的地方。比如，你很有才，在学校里是校学生会主席，你有非常强的组织协调能力，你有非常好的口才。但是，你在学校的时候，用不着写公文吧，你写公文的经验几乎为零吧。那我就天天让你写公文，天天在你写好的公文上使劲的修改，一次次的让你反复写、反复改。如果你写公文写的非常好，基本上是只要你写好了，领导想修改都没地方下笔，你已经被承认是单位的第一支笔杆子！于是，你膨胀了，你觉得老子有才，你觉得领导也不过如此嘛！但是你口才不行、你更不擅长接人待物，那我就让你去搞接待工作，我让你的笨嘴在饭局上出洋相。不用太长时间，就能把你骄傲的自豪感打击的一点不留！就能让你高昂着的头颅渐渐地垂下来！我会让你知道，社会不是你想的那个样子，你要想成功，听话是第一位的，不听话，即便你是千里马，我也会让你变成一头在磨房拉磨的驴。如果你反抗，你拒绝服从安排，我就会安排人事处的同志找你谈话，他们会对你说：你不服从领导安排，是愚蠢的，你太年轻了，你没看出来，这是领导在培养你吗？领导觉得你是一个人才，才多岗位锻炼你，只有这样，你才能快速的成长啊！遇到这种情况，只能做三种预案。一是想法调动，《职场、官场100计》里有申请调动的秘诀，可以尝试。但这事不容易，不是权谋智慧可以解决的，它需要硬性资源。三是鼓足余勇，使出《十大权谋禁术：造反术》，里面有十八个与领导周旋的招式。08 大材小用 权力抬举你了，你就是老虎；权力冷落你了，你就是耗子。同水平的一幅画，被权力看中的那副，可以当作国宝。被权力冷落的只能用来包书皮。同水平的魔术师，被权力抬举的可以起居八座，前呼后拥。被权力冷落的，只能街头卖艺，食不果腹。现在有好多年轻人埋怨：“上司为什么看不到我的才华呢？”狡诈的领导则不然，他会多方位挖掘你的才能！不过，他的目的可不是让你大展宏图！他是利用你的才能做些微不足道的小事。这比“边缘化”更可怕！边缘化旨在埋没你的才能、不用你的才能！而这个“大材小用”，则是用垃圾任务消耗你，让你的内心蒙尘，裹上一层厚厚的污垢！久而久之，你就会产生自我怀疑：我的才能是不是只适合干这个？！我也没啥了不起的能力啊！这种事情你还没办法诉苦。因为领导毕竟在明面上“用你了”！你如果不识好歹，还要埋怨，所有人都会指责你是“自恋狂”！所以，你得看看《职场、官场100计》之《领导有私人小圈子，融不进去，怎么办？》。因为大家心里都明白，领导一旦想对付你了，他怎么都能得手。你的花招再多，也不过是拖延时间。所以，在官场、职场，最好的办法还是不要与权力核心对抗。最聪明的做法，莫过于一开局就使用《职场、官场100计》中的这两个课件：这样一来，就最大程度的消除了领导想要对付你的想法。在职场、官场，你想过得稍微舒服一些吗？你想摆脱领导和同事的算计吗？你得看看《职场、官场100计》。附加赠品：《读心术、攻心术、宽心术大全》、《老板管人智慧》、《心眼·心计》、《职场暗规则大全集》、《职场口才宝典》、《人性拿捏术》、《做下级的学问》、《机关的法则》、《国人送礼术》、《中国式送礼》。
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