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第二点了解自己的处境是前提和最重要的一点。此外，功夫在平时，正所谓“钻营”是也。 千万不要以为调岗不就是换个部门换个科室么，没那么容易。 甚至如果你是刚入职的小虾米，对环境十分陌生，有没有什么背景的话，调岗基本成为不可能。 因为陆续有几位好友私信我说想要调岗，其实每个人的具体情况不同，具体的操作方式也应该不相同。 但为了大家都能够拿去参考，我就直接大白话上实操了，适应于十分不喜欢当下岗位，自己想主动换地方的人们。 01 得知道谁说得算单位内部还是跨单位调。你贸然去找说得算的老大肯定不行，他会觉得这人脑子不好，然后给你答复"在哪工作，都有组织的考虑"。 别去找他，你知道他比较看重哪位副职，倚仗哪位副职抗急难险重之活就行了。 你经常和老大有相处机会，且在他面前是"红人"除外。工作要做在平时，等你受了委屈想调岗现培养感情怕是来不及。 02 要了解你的处境你是从核心部门养普通部门去，还是从普通部门往核心部门去。前者不能给别人留下"不胜任"的把柄，后者需要你找出自己的特长优势，并找机会让人看到或者了解到。 03 要找一个合适的理由当然，这个理由不是给你找的，而是给替你说话的领导找的。替你说话的这个领导是哪位？ 所以听你说话的这位领导，应该是你想去的那个部门的分管领导，最好是刚刚提到的你老大会给他几分面子的那个副职。 04 要合理规划进度你得花点时间和精力去靠近那个副职，同时在你当下的岗位上显出"没那么重要"，并不是让你懈怠或者摆烂，而是悄然后退，让同级别同部门的其他人显露出来。 关系到位后，你得找这位副职推心置腹谈一次。他想操作了，这事就成了一半了，后面他知道怎么做。营造他那里业务繁忙、人手不够的景象就是他的事了。 发现没，实操过程中，你为什么要调岗并不重要，也没人在意，你要的是结果，此时的分管要的是活不塌，下任分管要的是来人就好，老大要的是稳定。 千万不要逢人就说你在这里呆够了，要换个地方，尘埃落定之前知道的人越少越好。 为什么老大一句话的事要整这么复杂？因为你平时工作没到位，他不给你站台。 为什么一个小兵换个位置瞬间传遍单位上下?因为"动人了"这件事太敏感。 |
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