你在工作、生活、学习中有没有遇到这样的问题：
说话时，说了一堆，没有体系，没有重点；
做事时，没有章法，总是很忙乱；
做决定时，常常左右摇摆，不知如何决定；
考虑问题时，看不清事物的本质，容易被别人带节奏；
……
以上种种问题，我们每个人或多或少都会遇到，那么原因在哪里?如何解决这个问题？
著名的“大数据之父”舍恩伯格在新书《框架思维》中给到了答案：想要做事有逻辑，说话有条理，决策思考有根基，就要所想所做都有框架。
《框架思维》作者 图源自 Peter van Heesen
框架就像一扇窗户，通过不同的窗户，我们能看到不同的情况，只有选择了正确的框架，我们才能看到事情的真相，从而做出正确决策和判断。可以说，我们的框架决定了我们的认知水平，从而决定了我们人生的高度。
其实，框架思维并不是什么新鲜概念，很多大佬都有自己的框架模型，比如马斯克屡次在公开场合提倡的“第一性原理”就是一种框架，比如查理·芒格，他也有很多思维框架，像是机会成本思维模型、直觉思维模型、局部最优与全局最优思维模型等等，除此之外，还有很多。
通过自己的独特框架，高手们可以理智决策，清楚表达。同样地，我们也需要框架，那么如何搭建我们的框架？《框架思维》中，提出了构建框架的三大底层要素。
框架底层要素1：因果律
因果关系是建构框架的一个基本要素。世界为什么可预测?因为你是用因果关系来看待世界的。因果关系，简而言之，就是从原因推论出结果。因而我们能够在行动之前，预测出每个决定可能带来的后果，从而不断修正优化自己的行动方案。
因果关系存在于一切生物之中，那些能很好利用周边环境中的因果关系，并以此来指导自己行为的生物，往往比那些不太在意因果关系的生物活得更好。
人类一生下来就懂得某些对世界因果关系的认知，即使是婴儿，也知道掉落的物体会垂直落下。人类也会很自然地从经验中总结出因果关系。与大多数生物对因果关系的反应不同，其他生物不会进行抽象的框架建构，一只狗伸出爪子就获得奖励，它不知道这是因为它表现出了友好，而不是因为伸出爪子。
人类具有抽象思维能力，能够把因果推论转化为框架。这些心智模型就成为可供反复利用的模板，可以不断应用到新的环境中。它未必完美，但灵活，可以相互替代，不仅减轻了我们的认知负担，而且大大减少了决策时间。
如何更好地以因果模板进行思考?首先，至少要有因果模板意识; 其次，在思考问题时要懂得如何去利用它。你可以停下来问问自己: “发生这件事的原因是什么?我是怎么解释的?这么解释是否正确呢?”
框架底层要素2:反事实思维
英国哲学家卡尔·波普尔有句名言:“让假设代替我们去死。”意思是说，人类大脑具有模拟能力，在行动前，会先模拟环境，想想可能出现的情况，进而判断是否需要采取行动或如何行动，从而规避了伤害自身的行为。
反事实思维是建构框架的第二个要素，它以目标为导向，透过现状做出各种预想，以提前应对可能出现的情况及问题。你会发现，反事实不是空想幻想，而是以目标为导向的，取决于我们对因果关系的理解。
人类大脑爱脑补，反事实思维能够让我们利用已知的信息，去想象缺失的信息，填补想象世界的空白，并让我们想象不同情况下事态的演变。想象另一种现实，我们的因果推理就具有了可操作性。
反事实思维和因果推理二者是相辅相成的：如果没有因果关系，我们将被淹没在一片无意义的事件海洋中，漫无头绪；如果缺少了反事实思维，我们将被现实所困，毫无选择余地。
反事实思维的闪光处在于:
1. 可当作是对“因果决定论”的一种制衡。因果决定论认为道路只有一条，但是，当你想象另一种可能性时，也会想到不同的原因。
2. 我们和反事实互动的方式使之变得可为我所用。想象某些不存在的东西，比用纯粹的概念术语思考更容易。
3. 可以激活我们的隐性知识，发现更多创造性解决方案。
4. 给人一种使命感，使我们从理解转向行动，从领悟转向决策。
框架底层要素3：约束
约束是建构框架发挥作用的第三个要素。为什么要约束?人类的想象力是无穷尽的，你可以想象出无数与因果心智模型无关的现实， 但是，它们对你的行动是否都有参考价值?适当的约束才能让我们合理发挥想象力，有效释放创造力，为决策及行动提供正确指导。
什么是约束?它指以特定方式塑造我们反事实思维的规则和限制。我们可以不同的方式与这些约束共存，比如，放松、收紧约束条件，增加新的约束条件，剔除旧的约束条件等等。
某种意义上来说，约束实际上是释放了自由，而非捆绑了手脚。比如，建筑师弗兰克·盖里说，他接到过最困难的任务，是要求在没有任何约束条件下为一位富有的赞助商建造一座住宅，这让他崩溃，因为毫无约束即是虚空。
