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在工作中，让老板感到非常烦恼和困惑的事情有很多，其中最关键的一点就是“核心的员工要跳槽。”对于这种情况，许多老板都一直百思不得其解，薪资待遇不错，升值空间很大，为什么很多的企业留不住人才呢？上海事业单位招聘整理了如下的内容供大家做参考。 
第一，看不到职业前途。 作为老板，你一定要清晰，没有员工会愿意待在一家没有发展情景的公司里工作。心理学上有一个说法“梦里的饺子更好吃”，也就是讲，你需要给优秀员工一个看得见的职业前途。没有或者看不见职业前途，都会让优秀离你而去。同样的，如果你看不见目标，那么你一定会失去前进的动力，在遇到困难的时候，也会想要放弃。反之，当你向优秀员工提供了看得见的职业前途时，优秀员工才会为企业创造更多的成就。因此，用多种渠道和手段，为优秀员工铺就升职之路，才能够把优秀的员工留在企业中。 第二，没有机会学习新技能和新知识。 优秀员工之所以很优秀，是因为他们不断充实自己，提升自己。当他们发现所任职的企业，没有机会学习到带更多的新技能和知识之后，自然会选择跳槽到其他企业继续发展和学习。因此，让优秀员工能够在公司内不断学习到新技能和知识，才是留住优秀员工以及保持企业活力的最佳方法。老板可以在企业内部建立良好的培训体系，并在之后的工作中逐步完善企业阶梯型的培训规划制度。 第三，无法获得职场支点。 作为老板，你要懂得如何支持优秀员工，让他们在职场中找到一个支点。例如，以公司的名义奖励优秀员工高额的住房补贴，并承诺在为企业服务满N年之后，公司给予买房的奖励，等等。在给优秀员工以承诺后，你需要注意的一个重要事项时：承诺之后，必须要加以兑现。如果你对优秀员工没有做到信守承诺，那么就会出现一系列连锁反应，最后导致你在员工心目中丧失威信。 第四，未来是一片空白。 作为老板，你给了优秀员工一个光明的未来，员工才能后在企业中获取安全感。反之如果优秀员工在企业中，感到未来一片空白，那么他们必然会选择离开企业。优秀员工之所以会选择追随与你，除了你能够提供一些物质基础，还因为你能够给他们一个光明的未来，他们相信企业的未来发展愿景，一定会越来越好。 想要留住优秀员工，老板一定要清晰承诺与实现承诺之间的关系和距离，千万不要让员工觉得你是一个不信守承诺的老板。作为老板，你给出的承诺不仅仅是一句话，更重要的是你必须要加以兑现，在兑现的过程中，需要建立起完善、良好的内部保障机制，给所有的优秀员工最安全、最光明的发展空间。 以上内容就是针对“为什么很多的企业留不住人才呢？”的相关解答，希望这些内容能对您有所帮助！ |
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